华宁矿业集团实施"走出去"战略的思考

实施“走出去”战略，是对外开放新阶段的重大举措，是企业迅速做大做强、膨胀整体规模、增强竞争能力的迫切需要。对于从事资源开发的传统煤炭企业而言，“走出去”不仅是发展战略的重大创新，更是大势所趋，历史的必然。如何树立开放性思维，打破传统的经营模式，真正在“走出去”战略中获得更大的收益是煤炭企业面临的一个重大现实问题。笔者结合企业实际，就华宁矿业集团实施“走出去”战略谈几点认识。     

创新是“走出去”的惟一出路

随着经济全球化、市场一体化进程地不断加快,世界已逐步融合为一个大市场,特别是中国加入WTO后．实施”走出去”战略更成为中国企业做大、做强的必由之路。河北粤华化工有限公司在十几年的发展过程中．始终坚持“创新“方针．通过不断扩大规模．优化结构,提升了产品品质．使企业整体素质与竞争能力得到了提高．为“赈银”牌产品赢得了更广阔的国际市场。     

中国钾盐布局全球棋盘

近年来,国家不断加大对中国企业“走出去”的支持力度。今年两会期间,李克强总理在《政府工作报告》中提出加快实施走出去战略,鼓励企业参与境外基础设施建设和产能合作;让中国企业走得出、走得稳,在国际竞争中强筋健骨、发展壮大。作为一项国家战略,钾盐开发“走出去”对于我国直接参与国际竞争、获取外部资源意义重大。     

化肥企业应创品牌进军国际市场

党的十五大提出充分利用国际、国内两个市场、两种资源,我国企业和商品进入国际市场的步伐明显加快,形式和范畴更加多样化。2000年中央确定“走出去”战略,并坚持“引进来”和“走出去”并举,党的十六大进一步提出实施“走出去”战略,这是对外开放新阶段的重大举措。中国走向世界,中国商品走向世界,已成为不可阻挡的历史潮流。从中央提出实施“走出去”战略以来,政府有关部门一手抓管理,一手抓促进,“走出去”形势大好,如境外投资、境外办企业、境外加工、对外承包工程、对外劳务合作以及技术出口转让、商品出口外贸等等,均取得令人瞩目的成…     

发展我国石油勘探开发市场的理性思考

在“走出去”的同时“引进来”是中国石油勘探开发的重要发展方向。规范的勘探开发市场的存在是“引进来”战略能否顺利实施的关键所在。储量、作业主体、市场立作规则是石油勘探开发市场的三大要素。储量资产化管理、作业主体资格多元化、政府充当“裁判员”是来来国内勘探开发市场的基本框架。“政府主导，企业协作”是现阶段发展石油天然气勘探开发市场的基本思路!     

加快实施“走出去”战略前景广阔

党中央、国务院提出实施“走出去”战略后,特别是党的十六大提出全面提高对外开放水平以来,我国实施“走出去”战略的步伐明显加快,有力地推动了我国全面参与国际竞争与合作的进程,推动了对外开放的持续健康发展。实施“走出去”战略成果显著据统计,截至2002年底,我国累计对外直接投资(非金融类)净额299.2亿美元,境外企业资产总额1171亿美元。其中,2002年对外直接投资净额27亿美元,约占当年世界跨国直接投资总流量的0.4%。截至2002年底,我国对外承包工程累计完成营业额827亿美元,合同额1148亿美元;对外劳务合作累计完成营业额238亿美元,合同…     

我国首次发布《对外投资国别产业导向目录》

为支持有比较优势的各种所有制企业对外投资、完善对外投资服务体系、加快实施“走出去”战略，商务部和外交部近日联合发布了首批《对外投资国别产业导向目录》。     

国际业务规模化的最佳组织形式

随着国家“走出去”战略的加快实施以及“一带一路”重大战略部署的不断推进,综合性工程承包企业加快了国际市场的开发速度.然而,企业现有组织结构往往不能适应国际业务发展的需要,致使国际业务发展滞后,甚至失败,必须认真研究,重新优化设计企业的组织形式.     

实施"走出去"战略促进企业发展

华北电力体制改革步入了新的历史阶段。广大企业在制定和调整经营目标时,把贯彻“走出去”扩大开放战略列入了议事日程．在做好国内电力市场的同时,纷纷把目光瞄向国际市场,认识到“走出去”是未来企业发展的重要出路。“走出去”扩大开放战略就是以国家和企业的经济实力为后盾,以成     

富丽达：外面的世界很精彩

由于产业资源存在瓶颈,我们‘走出去’的目的主要是为原料配套。”富丽达集团董事长戚建尔表示,随着企业规模的不断扩张,原料供应成为企业发展的最为关键的问题。鉴于国家积极鼓励企业“走出去”发展,特别是国内相关资源的局限性,很难找到比较匹配的生产基地,富丽达“走出去”是早晚的事．     

从“走出去”到“融进去”——论施工企业域外经营的本土化操作

在全球经济一体化和中国加入WTO的大背景下,国内企业加快了"走出去"战略的实施。中国企业加快走出去步伐,最终目的就是实现企业自身的国际化,造就中国的跨国公司。     

十年磨一剑——中国葛洲坝集团公司谱写海外拓展新篇章

20世纪90年代,中国葛洲坝集团公司面对全球经济一体化步伐的加快,经济一体化浪潮的冲击,积极实施“走出去”发展战略,充分开发两个市场,利用两种资源的大经贸战略,走出国门,闯荡国际市场,展开了与“狼”角逐,加快了与狼共舞的步伐,并将外国的“狼”从一个个市场驱走,形成了“虎”“狼”之间互相残杀的新格局。虎狼之争,弱肉强食的市场法则从国内到国外,构成了对企业竞争力的挑战。葛洲坝人是如何“与狼共舞”呢?     

对水电企业“走出去”战略的粗浅认识

随着我国加入WTO和全球经济一体化的到来，水电企业积极响应中央提出的“走出去”战略，近年来通过竞争，承揽了不少项目，成绩斐然。介绍了我国水电企业“走出去”的基本情况及经验，分析了影响水电企业“走出去”战略实施的因素，提出了相关的对策和建议。     

世界煤炭企业跨国经营特点及启示

加快实施“走出去”战略是我国国民经济和社会发展“十二五”规划的重要举措,“深化国际能源资源互利合作．逐步发展我国大型跨国公司。提高国际化经营水平”是具体要求。我国煤炭企业在“走出去”之前应认真学习总结国外跨国公司经营的特点和优势．分析自身跨国经营存在的问题,     

石油企业如何实施"走出去"战略--对胜利油田国际化经营的思考

分析了石油企业实施“走出去”战略所面临的外部环境，并以胜利油田为例剖析了企业自身的优势与劣势，在此基础上阐述了实施“走出去”战略的指导思想、战略目标、战略重点、战术策略和可供选择的经营模式。     

要尽快规划好“走出去”的战略路径

实施“走出去”战略,提升食业国际化经营能力,是党中央、国务院在新时期对中央企业提出的更高要求,也是中央企业在经济全球化背景下参与国际竞争,实现持续发展的必然选择。面对核工业全球化、全产业链的竞争,中核集团公司将核能“走出去”作为未来发展的重点战略方向,不仅是践行中央企业“走出去”战略的重要部署,也是实现“做强做优、世界一流”愿景的重要途径。     

我国服装企业要“走出去”

一、“走出去”的必要性当今世界经济全球化 ,经济一体化趋势不断加强 ,世界经济结构正在加速调整 ,科技进步日新月异 ,国际竞争日趋激烈。为了加快我国生产力的快速发展 ,我们应当抓住进入 WTO的机遇 ,认真贯彻党中央提出的“走出去”战略方针 ,在“引进来”的同时也“走出去”。广义上的“走出去”战略指的是使中国的产品、服装、资本、技术、劳动力、管理及中国的企业本身走向国际市场 ,到国外去开展竞争与合作 ;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂 ,将各种生产要素输出到国外 ,将生产能力向国外延伸和布局。我国的服装企业在“引…     

石油企业开发国际化人才的策略

人才资源是第一资源。石油企业大力实施“走出去”战略，进一步拓展海外市场，必须采取有效举措，积极开发国际化人才资源，建设一支结构合理、数量充足、素质优良的国际化人才队伍，为打造具有国际竞争力的跨国公司提供强大的人才和智力支撑。     

火电施工企业可持续发展的途径

随着电力体制改革的深入,主辅分离,电建企业重组势在必行,火电施工企业何去何从尚不明朗。笔者认为,实施企业内部改革,加强企业内部管理,提高企业核心竞争力,积极实行多元化的市场开发,适时实施“走出去”战略,积极参与国际市场竞争,是火电施工企业可持续发展的必然选择。     

浅谈国际工程承包合同中法律适用条款的选择

据美国《财富》杂志7月公布的“2008年度世界500强企业排行榜”,中石化以16名的位次成为排名最高的中国企业。近年来,中国石化集团公司实施“走出去”战略,国际化经营持续推进,在海外油气勘探开发、海外石油工程项目及炼油化工工程承包等方面都取得了长足的进步,为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司打下了坚实的基础。实践证明,国际工程承包的合同管理在“走出去”战略实施进程中具有十分重要的作用。因此．合同双方一定要高度重视并谨慎地选择法律适用条款。