向奥巴马学营销

毫不夸张地说,奥巴马的总统之路就是一部品牌营销教科书,奥巴马团队以精妙的营销技术打造出奥巴马这个改变美国政治史的金字招牌。     

向战争学营销

一个强势的零售品牌,甚至可以决定生产企业的生死,或者轻易地延伸到产品链,直接推出同品牌产品。 有很多人喜欢研究战争，目的大致有两个：一是为了和平；二是为了战争。和平是这个星球上每个国家每位民众所向往的，但很多次的和平是通过战争去实现的。战争总会给我们很多启示，通过它，我们可以换种角度看世界，也可以换种角度看品牌营销。     

法士特变速器凭什么赢市场

记者日前从陕西法士特汽车传动集团有限公司获悉,在今年的北京国际车展上,法士特不仅是为数不多的零部件参展企业之一,还将在车展期间推出9款最新的产品。根据最新数据统计,今年前10个月,法士特公司累计产、销重型变速器均超过18万台,在国内8吨以上重型汽车市场占有率高达75％,已成     

电力营销：向加拿大学什么？

加拿大各电力企业在提升服务水平、开拓市场方面做了大量工作,经营者紧紧盯住“提高客户满意度,占有最大的市场空间”这一目标。许多电力公司进行机构改组时,把重点放在市场销售上,并将客户服务与市场营销紧密地结合在一起,将机构从金字塔型转变为以市场和服务为导向的倒金字塔型。前台服务人员为客户提供服务,后台人员和职能部门的工作人员必须支持前台的工作,高层管理人员不再是金字塔组织机构的最高层次,也不再是决定企业竞争策略能否成功的一个层次。在电力企业内部,由前台服务人员评估各保障部门的工作实绩,决定各保障部门人员的工资和…     

工业品营销：赢在提供生产方式

笔者认为,对于消费品来说,卖啥也不如卖生活方式；对于工业品来说，卖啥也不如卖生产方式。     

营销向人转变

一直以来,国外卡车产品留给我们的印象都是先进而昂贵,因此,虽然其在可靠性等方面表现出色,但是高昂的价格仍然限定其只能是少数人的选择。不过,面对中国这样一个需求潜力巨大的市场,国外卡车巨头也在想方设法的融入其中并分得一杯羹。而它们的营销方式并不局限于传统的产品推广,而是通过各种潜移默化的手段来吸引用户。     

向三星学什么

三星是中国家电企业在海外市场总也躲不开的竞争对手,它是如何迅速崛起的?     

向洛克菲勒学什么

在混乱的、充满不确定性的竞争环境中,如何整合产业上下游资源,洛克菲勒也许能给你以启示。     

向施振荣学什么

第一次听到“宏碁”,只是联想到了日本著名棋手武宫正树的那本《围棋的宏大构思》。直到1998年, 任正非从国外买回100多本台湾版的《再造宏碁》,送给华为所有的高层管理人员学习,才确切地知道施振荣将企业命名为“宏碁”的含义,是要进行一场永无止境、伟大的棋赛。书中的“微笑曲线”和“围棋理论”,都曾在国内企业中广为流传。但说句老实话,当时华为却没有几个人理解任正非让大家学习这本书的真正目的。毕竟当时的华为,才刚刚确立了国内第一的位置,书中主要讲述的却是宏碁在国际市场上的“酸甜苦辣”。一般的猜测就是,施先生“龙梦成真”的企业愿景,与任正非的“成为世界级企业”不谋而合,而宏碁建立“利益共同体”的价值观念,也一直是华为所提倡的,因此,让大家学习《再造宏     

向军队学管理

戴克中尉已经"崩溃了"。他僵在草堆后,没有计划,也不知道该怎么办。 "他让所有人都蹲在雪地里等着毫无道理。"温特斯通过报话机联系不上戴克,十分恼火。"前进!"他大叫,"冲啊!"没人回答。E连在遭受无谓的伤亡。唯一需要的只是有人领导,穿过最后一段空地,进入镇子,但没人领导。     

向福尔摩斯学创新

成功的商业模式创新与神探的工作异曲闯工：能够看到别人没有看到的事实，从而发现别人无法求得的答案。     

向弗格森学管理

以下是曼联主帅理查德·弗格森爵士的一些管理秘诀：1．将自己打造为所在公司的品牌。弗格森之所以能一直在曼联待下去而不被解雇，部分原因就在于他将自己从一名普通员工转变为该俱乐部价值观的化身。2．将自己最显著的性格特征打造为你的武器。对弗格森爵士来说，这件武器就是他的暴脾气，不过他已知道如何运用自己的脾气。     

向婴儿学管理

夜读麦克尔·卡里瑟斯(英)的《我们为什么有文化》,见到书中的一句话:“婴儿达到目的的主要‘工具’是另一个他熟悉的人。”联想到这与管理的一个常被采用的简单定义“管理就是通过他人来做所要做的事情”何其相似,领悟到婴儿原来是天生的“管理大师”,我们需要向婴儿学习管理。 我能想到的婴儿管理“方略”有     

向爱因斯坦学经商

2006年商业竞争有哪些值得注意的新优势?如果你研究3M、Intel、联邦快递(FedEx),多米诺披萨饼连锁、苹果电脑的iPod,你会发现它的共性:基于操纵时间的竞争优势。在3M,1/4的产品(1万多件)会在五年内更新转型;FedEx起家于可靠的隔夜快递,现在称自己为“时间工程”(time engineeri     

向游戏学管理

是什么东西让一款游戏充满乐趣？是什么东西让人们欲罢不能？是什么东西让人们想反复玩？我们可以利用同样方法,让人们的在线体验乐趣横生,并可以让人们的工作体验更有益于工作,可以鼓励和激励人们去做其他有益的事情。这种从游戏中学习管理的“游戏化”（Gamification）思路是为公司、客户和员工创造价值的一条崭新途径。     

奥巴马能否开创新的时代？——评《奥巴马经济学》

今年的美国总统大选适逢金融危机方殷，许多曾经被繁荣所掩盖的问题一下子集中释放了出来，成为全球关注并争论的焦点，作为关注的中心，两位总统候选人的政策主张如何，已经远远超越了大选范畴，而是关乎全球经济的未来命运。其中，奥巴马以高调的“变革”口号、现状挑战者的姿态，吸引了比对手麦凯恩更多的眼球。     

谈润滑油专业营销向团队营销的转变

专业营销的落脚点是专业化的销售代表,其主要工作方式是单兵作战。虽然专业营销在一定条件下是有效的,但在实施过程中也逐步暴露出一些深层次的问题。团队营销是从单兵作战变成团队作战,它由一个利益紧密相连的团队负责策划某个产品线或行业线的产品组合,制定商务政策,提出开发需求,并组织客户攻关,实现成功的销售。团队营销不是对某个区域负责而是对整个细分市场负责,不是对销售环节负责而是对整个产品或产品组合的当期和长远利益负责。团队营销在一定程度上可以使资源得到更好的利用,使人际关系更趋融洽和平衡,但必须慎重选择应用范围,周密地策划和稳步推进实施。     

向浙江建筑业学什么

浙江建筑业优势的主要表现 改制领先政策开明。浙江建筑业不但胜在改制总体较早，更胜在当地政府对于企业改制所持态度之开明，远超其他地区。比如说在浙江绍兴，建筑企业零资产改制、负资产改制相当普遍，“决不让改制后的企业吃亏”是该市上下一致的指导思想。具体操作中，他们按照提留（按照40％的人员比例乘以人均数额提取安置费用）、核销（三年或以上的不良债权予以核销，今后若能收回，企业与政府“三七”分成）、剥离（非经营性资产不纳入改制范畴，给企业免费使用）、搁置（政府土地资产不作价入股，而是搁置起来让企业无偿使用）四大政策，妥善处理企业资产，让企业留下优质资产进行改制，使企业轻装上阵。     

向韩国学什么？

"全球化"这个概念,对韩国人来说,就是一个"现在进行时"的概念,这个名词代表的一切,正在改变着他们每一天的生活、每一年的计划以及这一生的发展方向十一月的第一周都在韩国,走访多个政府部门、学校和企业,最强烈的感受,是这样一个国家表现出来的忧患意识。