试论医院如何应对新医改

新医改时于医院既是挑战也是机遇,我们应抓住机遇,将竞争的压力转化为动力,全面提高服务质量、技术水平和管理水平.本文从新医改给医院带来的机遇;改变医院管理策略;医院应该加快微创治疗,降低病人治疗费用;以公益的思想导航,突出以人为本;要把民主管理真正作为医院管理的基本制度几个方面对医院如何应对新医改提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

新医改方案下如何加强医院财务管理

随着新医改的不断深入,各级医疗卫生单位,将面临巨大的机遇与挑战.医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分.因此,在新医改方案下加强医院财务管理就显得尤为重要.本文从加强医院内部分配办法;集中招标采购药品和医疗器材;强化医院财务管理网络化的建设等方面就新医改方案下如何加强医院财务管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

医改背景下的医院绩效分配制度研究

新医改环境是我国医疗事业的新发展阶段,在改革的进行中医院面临着经营和管理上的各种阻碍与缺陷问题,如何正确处理医疗环境的绩效分配是医院现阶段面临着的重大课题,本文首先对新医改环境下我国医院绩效管理的发展现状简要概述;其次,对医院绩效管理存在的问题进行综合分析;最后,本文针对新医改环境下如何优化医院绩效分配制度的措施提出三点合理性建议。     

医改对医院财务工作的影响

随着新医改政策的出台和推行,我国医疗卫生事业改革进入了一个新时期,这给医院发展带来了机遇和挑战,同时也对医院财务工作提出了更高的要求。新形势下,医院需要对预算管理、收入结构管理、成本控制、财务核算等方面作出适时调整,以适应新医改对医院财务工作的影响,促进医院更好更快发展。     

新医改背景下医院品牌建设的重要性及发展策略

新医改政策的出台给医院的发展和建设带来了机遇和挑战。新医改背景下医院如何有效地把握服务对象和进一步开拓医疗服务市场,必须通过创品牌医院,更新经营观念和调整发展策略来拓宽服务渠道,扩大服务范围,以促进医院的可持续发展和提高核心竞争力。     

医院面临挑战与机遇,从财务管理角度的对策与建议

国家医疗卫生改革,新医改方案实施,对医院功能定位、管理创新等将公立医院推向市场竞争大潮,对医院经营更具挑战性。在生存与发展面临新的机遇与挑战的时候,从财务管理入手,分析医院的存在问题,并根据创建现代化医院的具体要求和医院自身运营实际情况,作出相应的解决问题决策。     

新医改背景下医院绩效管理存在问题及策略探究

绩效管理属人力资源管理中的重要构成部分,在医院的战略目标实现和愿景规划过程中,起着关键性作用。随着新医改逐渐深入到我国医院的人力资源管理中,多数医院在绩效管理成果方面取得了一定程度的发展。但从医院人力资源管理的整体情况来看,新医改背景下医院的绩效管理仍存在很多问题。本文主要结合医院在新医改背景下的现状,对我国医院的绩效管理问题进行分析,并探讨解决医院绩效管理问题的有效策略。     

新医改背景下医院人力资源与薪酬管理对策研究

为了实现医疗体系的完善与优化,国家特将新医改作为医院建设和发展的重要指示,要求我国各层级医院在实际工作开展中,加强对新医改的研究,根据新医改的要求,完成医院各项工作的改革和优化,从根本上提升我国社会医疗体系的服务能力,满足人们对医疗服务的需求。 文章立足于新医改背景下医院人力资源与薪酬管理工作进行分析,先简要阐述了新医改背景下医院人力资源与薪酬管理工作优化的意义,又分别从人力资源管理的基础、人力资源管理的制度、薪酬管理的价值、信息技术的融入等多个层面,提出了医院人力资源与薪酬管理工作在新医改背景下优化的对策。     

新医改政策下民营医院的发展前景

新医改政策的实施,给我国民营医院带来挑战的同时也带来了发展的机遇,民营医院应抓住发展机遇,充分发挥其自身优势,通过调整医院的服务理念、经营策略、管理机制等措施以新医改政策,使其得到长期、稳定的可持续发展。     

新医改背景下医院财务管理的新路径

提高医疗行业的发展规范性是社会各界的普遍期待，尤其在新医改实施的过程中，医院迫切需要调整财务管理的方式以适应新时期的社会发展需求。新医改的推进势必为医院的发展提供机遇，但医院传统财务管理方法的弊端，也在一定程度上阻碍了医院的改革发展，无法保证新医改的优势得到显现。本文首先对医院财务管理工作存在的各方面问题进行了分析研究，并结合新医改的背景条件，制定了提高医院财务管理质量的有效策略。     

新医改背景下医院财务管理制度探究

医院财务管理作为医院管理的一个重要内容,对医院的长期发展具有十分重要的作用,关乎医院的生存以及发展。在新医改发展背景下,医院财务管理应该改变传统的管理思维与模式,不断创新财务管理理念,提高新医改背景下医院财务管理水平,使其更好地为医院管理工作所服务。文章分析了新医改背景下财务管理制度存在的问题,提出了具体的财务管理制度对策,目的在于为新医改背景下医院财务管理工作提供切实有效的支撑。     

试分析医院财务会计向管理会计转型的途径

随着现阶段我国人口城镇化、人口老龄化等多种城市化进程的加快,医疗领域的部分管理者作出了一些应对措施。在这种情况下,新医改政策出现,新医改以保障民生、降低医疗隐患等为目的,关注医院的发展与建设。目前部分医院受制于外部客观因素以及内部主观因素的影响,在医院的建设上寻找全新的突破口。在医院的转型建设期,对于医院而言,管理工作一直以来都是医疗工作的重点,而财务工作目前由计算机代替部分工作内容,医院财务会计的地位逐渐受到侵害,财务会计要自我寻求突破口,把握医院管理的机遇,向管理会计转型。本文从医院角度,分析医院财务会计向管理会计转型的必要性,确定目前财务工作环境存在的问题,并提出了转型途径。     

浅谈新医改形势下公立医院财务管理存在的问题

公立医院兼具企业性质和社会公益性质,随着新医改实行,将面临市场化的竞争。而医院财务管理,作为医院管理的重要组成部分,它的管理效力将直接影响着医院的收益与未来发展。本文就近几年新医改形势下医院财务管理存在的不足做一综述。     

新医改环境下县级医院绩效考核管理办法分析

新医改随着我国社会发展而不断深入,为了更好的适应市场经济模式下的医疗卫生大环境,县级医院更要提升自身的管理服务水平,建立符合新医改要求并与市场经济相适应的绩效考核管理体系。本文针对新医改要求,选择最合适的产出单位对某县级医院的绩效考核管理进行研究,探索县级医院有效的绩效考核管理办法与体质。     

浅谈新医改及其对医院会计制度的影响

我国社会经济发展速度非比寻常,财政金融管理体制在逐渐发生变化,医院的会计制度在宏观环境下也受到一些影响,新医改对现行的医院提出更高的标准,其中包含了多元化投资、市场服务化、企业化管理、社会化保障以及信息化管理等等,这使得医院旧制度中的问题层出不穷,已然不能适应新医改的要求,本文以新医改对医院会计制度影响为切入点,并以国内外三个地区为例分析新医改环境下的革新举动,最终进一步探讨宏观环境中医院在新医改实施后的状况。     

新医改背景下医院人力资源培训与开发的对策

新医改背景下,国内医院有必要加强管理,提升服务水平和服务质量,本文从新医改对医院的要求出发,进一步分析和探讨目前医院人力资源培训与开发存在的问题,并为提升其人事管理效率提出相应的对策。     

新医改背景下医院人力资源与薪酬管理探析

新医改的实施为医院人力资源和薪酬管理工作提供了契机,但各大平台的构建也使该项工作面临着诸多问题和挑战。薪酬管理是人力资源管理工作中的重点内容和事项,其与医院人力资源管理效果具有直接相关性。医院应依据新医改背景及要求,认识到自身在人力资源和薪酬管理中存在的问题,提出具体管理方法和策略,确保医院各项工作质量。     

浅议新医改下的医院人才管理

新医改是中共中央、国务院向社会公布了关于深化医药卫生体制改革的意见。《意见》提出了＂有效减轻居民就医费用负担,切实缓解‘看病难、看病贵’[1]＂的近期目标,以及＂建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,为人民群众提供方便、有效、安全、价廉的医疗服务＂的长远目标。新医改方案的出台对医务人员提出了更高的要求,对医务工作者来说,既是机遇,也是挑战,人才管理对医院管理工作显得愈益重要。医院要在人才管理上要采取安全强化、有效留住、方便引进,价廉储备人才的战略思想。     

新医改制度背景下我国医院内部会计控制问题诊断

内部会计控制是当前我国医院财务会计管理的重要组成部分，也是深化新医改制度下医院财务工作的具体要求。本文将在简述新医改制度对于我国医院整体会计管理带来的问题基础上，对目前医院内部会计控制的突出问题进行诊断并提出若干对策。     

论新医改形势下公立医院经济管理

在近几年我国新医改的不断深入推动落实环境下,很多医院的经济管理工作都进行了相关的改革,并且饱受社会关注。而随着社会竞争环境变得越来越激烈,医院需要不断地加强自身的管理,才能保证经济管理工作趋向于科学化和规范化,才能真正地为医院提高经济效益和社会效益。对于我国的一些公立医院来说,需要根据新医改环境下的新要求,转变自身的经济管理策略,创新经济管理方法,才能确保公立医院能够发展得更好。文章就论新医改形式下公立医院经济管理进行相关的分析和研究。