如何有效构建企业道德文化

所谓企业伦理道德是指企业用以调整企业与员工、员工与员工、一般员工与管理者、以及企业与社会等关系的行为规范的总和。企业伦理道德其实是一种管理观点,主张用道德观念和道德规范来调节员工的行为。兰德公司对世界500强跟踪调查20年的结论是,保持百年不衰的企业,都非常注重以伦理道德为核心的价值链管理,在企业建立伦理宪章,并在这个基础上制定以人为核心的企业价值观,用高尚的操守抵御违背经济规范和伦理的行为,引导企业走向成功之路,可见企业伦理道德在企业发展中的重要作用。     

产品质量与企业伦理——三鹿奶粉事件引发的思考

质量竞争是企业竞争最根本的途径,也是良性竞争最根本的方式;质量是国民诚信度再造的重要力量;企业的质量文化已成为企业伦理和企业诚信的核心;质量伦理使企业的核心竞争力得到提高,信用度得到加强;从社会责任的角度看,产品质量是企业应担负的社会责任之一;良好的企业伦理是解决质量问题的关键,要确保中国经济社会健康发展,必须恪守质量伦理规范,遵循企业伦理。     

基于儒家精神的我国民营企业伦理改进措施探讨

企业伦理是处理企业内部、外部关系的伦理原则,作为内在约束力规范企业全体员工行为。我国的中小型民营企业在企业伦理建设方面尚待提高。文章从文化背景、发展历程、管理模式、激励手段四个方面分析了我国中小型民营企业伦理原则建设盲区。儒家思想是我国优秀传统文化结晶,其中的古代商业活动伦理规范对现代企业有较高参考价值。文章基于现代儒家商业伦理的"忠信观""义利观""中和观""仁爱观"针对我国企业伦理建设的弊端提出四点改进建议。     

卓越伦理是培育企业核心竞争力的关键要素

本文从企业核心竞争力与企业伦理的相关理论研究出发，提出了企业伦理是提升企业核心竞争力的关键要素的基本观点，并分析了卓越伦理转花为企业核心竞争力的途径。     

现代企业伦理的基本特征及构建策略

现代企业越来越重视企业伦理对企业发展的影响。企业伦理是指以企业为行为主体,以企业经营管理的伦理理念为核心,企业在处理企业与出资者,企业与员工、企业与企业、企业与国家、企业与社会、企业与环境关系中的伦理精神、道德规范以及实践的总和。     

创新企业文化促进企业发展

企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设,实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑,统一员工思想,规范员工行为,塑造企业品牌形象,提升企业管理水平,增强企业的凝聚力和竞争力,实现企业和谐、持续、稳定发展。     

基于利益相关者的企业伦理决策模型研究

在决策中引入伦理因素有利于更好地调整企业与相关利益者的关系,增强企业的核心竞争力,从而促进社会和谐进步。本文首先回顾了西方学者从心理和行为上对伦理决策模型的研究成果,然后从管理科学的角度提出了基于利益相关者的企业伦理决策模型构建思路;从主要的社会利益相关者、次要的社会利益相关者、主要的非社会利益相关者和次要的非社会利益相关者四个方面构建了企业伦理决策指标体系,建立了实用的数学计量模型,并对该模型进行了实例分析;最后指出,基于利益相关者的伦理决策模型简洁、实用,易被各方面接受,可以用以辅导决策。     

论企业伦理的理论依据——基于核心竞争力视角

企业的可持续发展取决于企业能否拥有核心竞争力,而核心竞争力的重要源泉是企业文化,企业文化的核心是企业伦理,四者之间存在内在的逻辑关联性。企业伦理是企业可持续发展的不竭之源。     

"以人为本"的企业伦理与企业管理

随着我国以企业为主体的社会主义市场经济不断发展,企业管理日益成为决定企业经营成败的关键.作为企业管理系统所必需的软性材质的管理伦理也越来越受到管理者们的重视.本文着重阐述了作为企业伦理核心的以人为本的理念思想,并对其重要性进行了分析,同时对构建我国以人为本伦理模式进行了一些探索.     

“以人为本”的企业伦理与企业管理

随着我国以企业为主体的社会主义市场经济不断发展，企业管理日益成为决定企业经营成败的关键。作为企业管理系统所必需的软性材质的管理伦理也越来越受到管理者们的重视。本文着重阐述了作为企业伦理核心的以人为本的理念思想，并对其重要性进行了分析，同时对构建我国以人为本伦理模式进行了一些探索。     

企业伦理文化与企业管理

市场经济深入发展的实践,日益向人们揭示出一个企业成功与持续发展的真谛：企业文化起着越来越重要的作用。企业伦理文化,是企业文化中基础部分的已约定俗成的并且为企业所奉行的社会行为准则和道德规范之内容,在企业文化成为现代企业管理的重要组成部分,企业文化力成为提高企业管理效率和效益关键因素的今天,研究企业伦理文化对于提升企业文化力和提高企业管理效率和效益的关系,是理论和现实提出的重要课题。     

以人为本的企业文化助力企业新发展

21世纪企业间的竞争,最根本的就是文化竞争,企业文化是企业生存与发展的核心竞争力。企业文化包含多个方面,多种层次,其中以人为本是企业文化的核心和灵魂,企业应该着力构建以人为本的企业文化。以人为本的企业文化强调人在企业中的核心作用,将人的全面发展作为企业发展的目标之一,努力提高员工的知识、技能、素质,充分发挥人的潜能,实现人和企业的共同发展。文章首先介绍了建立以人为本企业文化的内涵,并用该理论解释以人为本企业文化的特点和作用,还阐述了现阶段该文化建设过程中存在的问题,针对性地提出建设以人为本企业文化的关键点。     

以人为本和谐发展--以科学发展观打造具有中国特色的企业文化

在市场经济条件下，建设具有中国特色的现代企业文化尤为重要。随着社会发展和科学进步，以人为本的现代企业文化的内涵和外延越来越深入和广泛。它涵盖企业的经营理念、企业伦理(道德)、竞争意识、制度建设、职工教育、人际关系、企业家风格等。以人为本的现代企业文化充分注重人的因素，发掘人的潜能，激发人的积极性，提高工作效率，实现企业目标和人的价值目标，从而促进企业、员工和社会的协调发展。因此，以人为本，和谐发展是它的出发点和归宿点。本文结合紫金矿业集团股份有限公司在企业文化建设方面具有自身特色的成功案例作为实证。     

名牌企业伦理观

名牌企业不仅有物质的“辉煌”,更有精神的“光辉”,是名牌物质与名牌精神的有机统一。在优质产品的背后,渗透了包括经营理念、管理方法、销售服务、企业领导与员工的关系等在内的伦理思想。有人说名牌产品,更是一种文化的象征。而决定这种文化本质的便是道德境界。因此可以说名牌企业是名牌产品与“名牌伦理”的有机统一。所谓名牌企业伦理,是调整名牌企业与自然、社会之间,名牌企业与企业之间以及名牌企业内部人与人之间行为规范的总和,是企业文化的一个分支。但是一般的企业文化,只是从一般企业的角度研究企业伦理,很少有人专门…     

浅析企业绩效管理实践中以人为本管理的核心构建

以人为本的绩效管理理念在目前的企业文化中已经根深蒂固,但如何构建以人为本的管理核心,为企业绩效管理营造先决条件,则需要企业各部门进行深入研究。在以人为本理念下的绩效管理不仅有利于企业员工对企业文化进行深层次理解,而且能促进企业持续稳定发展,从内到外提升整体形象。文章基于上述观点,以企业绩效管理为主要出发点,对如何在绩效管理中构建以人为本的管理核心提出了简要见解。     

对市场经济环境下企业伦理的认识及建设思考

企业伦理是企业行为的人文基础,建设良好的企业伦理,有助于企业获得经济效益和树立良好的社会信誉。中国企业伦理在市场经济环境下出现了一些问题,必须在充分认识企业伦理建设的重要意义以及其内涵的基础上,充分借鉴西方发达国家在企业伦理建设方面的成功经验,通过构建完备的法律体系、建立社会监督机制和加强企业内部伦理建设等途径,从理论与实践两个层面完善社会主义市场经济条件下的企业伦理建设。     

提高员工幸福感提升企业核心竞争力

幸福感是企业员工全面发展的本质需求,也是企业核心竞争能力的人文基础。提高员工幸福感是坚持以人为本,加强和改进企业管理,进一步提升企业核心竞争力的必要手段与条件。当前员工层次需求不断提高,承受各方面压力也很大,企业可通过制定战略规划,拓展员工发展通道等途径提高员工幸福感,实现企业与员工共同成长,建设和谐企业、和谐社会。     

企业文化的发展及其管理创新问题的探讨

企业文化是社会文化的重要组成部分,随着经济社会的发展而不断丰富其内涵,成为企业改革与发展的精神动力和源泉。因此,在新的历史条件下,要坚持以人为本的科学发展观,全面加强企业文化的建设,促进企业管理的创新与发展,不断增强企业的核心竞争力。     

中小企业集合年金计划对中小企业核心竞争力的影响分析

从根本上讲,企业核心竞争力的培育过程实质上就是人力资源的开发与管理的过程。企业年金作为员工薪酬与福利的重要组成部分,对企业核心竞争力的提高具有重要的意义。中小企业核心竞争力是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,企业核心竞争力是中小企业发展的根本保证,培育和提升核心竞争力对中小企业的发展具有重大的现实意义。中小企业所要做的就是到年金市场上选择一个适合自己的集合企业年金计划,然后加入这个计划,而不需要参与这个计划的设计过程。     

加强员工职业化管理,构建企业核心竞争力

职业化是现代企业的一个重要标志,是企业发展到一定阶段的产物。目前中国的许多企业面临着从经验型管理向职业化管理的转变,加强员工的职业化管理成为构建企业核心竞争力的重要因素。文章将从诠释职业化及其职业化管理的内涵、职业化的价值以及如何加强员工职业化管理等方面提出自己的见解与看法,与同行共勉。