加强班组建设夯实企业管理基础

班组是企业的细胞,是企业进行生产经营活动的最基本的组织形式,是企业适应现代化管理,全面提高素质的重要环节。企业的一切工作最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,激活细胞活力,是夯实企业管理基础,实现经营目标和提高竞争力的可靠保证。     

推进定额标准建设 夯实预算管理基石

<正>定额标准是预算管理的基础性工作之一,是实施全面规范、公开透明预算制度的重要支撑。近年来,伴随着海事核编转制机构改革实施推进,为适应全面深化预算管理改革要求,部海事局在上级指导帮助下开展了执法船舶运行等项目预算定额研究和制定,取得了一些工作经验。下面,我简要向大家汇报一下有关情况。一、提高认识,准确把握定额标准建设的重要意义。我局清醒看到,除了上世纪90年代由部主持制定的航测单标定额以外,目前直属     

抓好班组建设夯实质量管理基础

南京港三公司是从事煤炭中转服务的港口企业,现有65个班组,其中一线班组40个,生产保证班组15个,后勤服务班组10个。由于公司是露天作业的老企业,作业点多、线长、面广,给班组建设带来很多困难。然而,十多年来,我们始终如一地抓住班组建设这个“牛鼻子”不放松,坚持以科学的质量管理方法、运     

推进班组文化建设夯实管理基础

企业文化是企业的灵魂,烟台港集团有限公司(以下简称烟台港)历经150年的发展,积淀了厚重的传统优秀文化,在港口发展的各个历史时期均发挥了至关重要的作用.为适应社会主义市场经济日益完善和竞争加剧的新形势,2004年在秉承港口传统优秀文化的基础上,烟台港通过有计划、有步骤、有重点地对企业文化进行分析、研究和策划,形成了较为完备的烟台港企业文化建设体系.班组是企业最基本的细胞,是企业一切工作的立足点和着力点.班组文化建设是推动企业文化发展的不竭动力,也是一把最终检验企业文化落地生根的标尺.为了使企业文化充分发挥导向、约束、凝聚、激励的功能,近年来,烟台港认真落实五个结合,积极推进班组文化建设,让企业文化在班组焕发新活力,取得了较好的成果.     

加强班组建设夯实上海门户建设的管理基础

班组是企业最基层的组织单元,也是最具活力的细胞。班组建设属于企业管理的一部分,是在企业按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组细胞是否充满激情和活力,决定了企业是否能又好又快地发展。国航上海分公司成立于2009年,是国航大家庭中相对年轻的分公司,地处上海这个兵家必争之地。一年来,分公司紧跟国航门户战略部署,加快门户建设进程,安全、运行、服务、销售等各项工作都步入稳步发展轨道,特别是分公司相继完成虹桥T2转场、参与世博保障等重大工作,经营管理和核心竞争力都得到较大提升。正是基于发展规模不断加大、队伍不断壮大的实际,分公司开始了基层管理的深入探索和研究。     

选准目标围绕核心 夯实基础建设质量效益型企业

当前，铁路运输企业正处于困难的境地。因管理观念，体制，行为，方法的不适应所至。要走出困境，必须转变观念，以效益为最终目标，以质量为管理基础，以财务为管理核心，建设适应市场的营销机制，走质量效益型企业的路子。     

提供准确信息 夯实基础工作

汽车运输的生产是瞬息万变的,每天都在发展变化着,因此,必须经常调查研究,以便为各级领导和生产经营活动提供全面,及时、准确的数字资料,这就必须夯实基础管理工作。基础管理工作的内容很多,如标准化工作,定额工作,计量工作,信息工作,规章制度等。这里就运输企业基础管理中的一些问题,提出自己的看法。     

夯实稳定基础构建和谐企业

胡锦涛总书记在省部级主要领导干部提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班上的重要讲话中指出,要构建社会主义和谐社会。作为企业来说,只有紧密联系实际,夯实稳定基础,始终抓好发展第一要务,大力推进基层民主政治,加大企业文化建设力度,才能构建诚信关爱、活力高效、安全稳定、良性发展的和谐企业。从重庆长江轮船公司的实际来看,当前,企业大局稳定,形势很好。然而,在看到鼓舞人心的大好形势的同时,也要看到影响企业稳定的因素:一是职工群众民主政治权利有所削弱;二是企业改革对职工群众利益造成冲击,收入差距拉大;三是一些职工心态失衡。…     

抓好基层建设 夯实企业发展基础

基础不牢,地动山摇。企业的改革发展稳定需要稳固和充满活力的基层。随着形势任务的不断变化和企业资产的重组调整,我们建筑施工企业的基层组织结构和组织形式发生了很大变化,过去那种整齐划一的段、队结构编制已不复存在,不同模式的基层队伍组织形式相继出现,许多单位在基层结构设置上作了积极有益的探索,基层职工也已基本适应了这一改革形     

强化班组建设 夯实安全基础

强化班组建设，必须转变干部作风，党政工团形成整体工作的合力。提高工班长素质，健全工班长队伍建设，克服使用工班长的随意性。完善激励手段，明确工作目标，强化约束机制，鼓励进取，建立班组良好风气，细致入微地关怀培养职工岗位成长，使安全工作建立在坚实基础上，全分局安全生产稳步前进，实现无重大、大事故２２８３天。     

加强管理 夯实基础 打造品牌

近两年,北京金泰恒业有限责任公司组织有关部门结合当年的重点工作,对基层单位进行了综合性检查,通过对财务会计、应收、应付款项管理、租金账务处理、财产物资盘点、劳动工资管理、房屋租面、党风廉政建设、民主管理、厂务公开及创建和谐企     

夯实基础 扎实工作 努力提高预算管理水平

<正>随着国家公共财政管理体制改革的不断推进,预算管理作为其中最重要的一环已经深受各级部门的重视,财务工作的重心也逐渐转移到预算管理的精细化、科学化和规范化上来。目前我局预算管理级次是与机构设置管理级次相配套的三级设置管理模式。长江航道局     

加强企业管理的基础工作 完善质量成本管理

近年来,随着工业企业全面质量管理的开展,不少企业开展了质量成本核算.它对加强产品质量管理,提高企业产品质量,减少事故隐患,增强全员安全意识和提高经济效益,起到了一定的积极作用.然而,现行的《国营工业企业会计制度──会计科目和会计报表》中,还没有质量成本这个会计科目,但在实践工作中,已有不少企业把质量成本纳入一级会计核算,实质上,这种质量成本核算还不能满足企业全面质量管理的要求.究其原因,笔者认为:是企业的管理基础工作薄弱,没有很好地把技术与经济相结合;没有把会计核算、统计核算和业务核算结合起来,在各职能部门密切配合…     

健全企业施工定额加强成本管理

随着社会主义市场经济的发展,市场机制不断完善,特别是我国加入WTO以后,与国际惯例接轨已成为各行业的首要问题。公路建设工程造价管理也不例外,承揽工程要进行招投标,必须全面实行工程量清单报价。作为公路工程施工企业,在新形势下如何谋生存、求发展,成为盈利的经济实体,是一个重要问题。公路工程施工企业是以工程为依托的,要得到工程就要参加市场投标,而中标只是见到了希望,只有盈利才算成功。怎样才能做到既中标又盈利?企业的领导者一定要对本企业有充分的了解,在技术水平、管理能力、职工素质、材料供应和生产成本等方面做到心中有数…     

加强企业管理基础工作的必要性与对策

加强企业管理基础工作是提高企业效益的重要保证。文章分析了企业管理基础工作的涵义 ,加强企业管理基础工作的必要性 ,结合实际提出了加强企业管理基础工作的相关对策。     

做好基础工作 建立责任会计

在公路工程施工单位内部建立责任会计制度,要本着严密组织、划清责任、责权利结合,标准恰当、指标能计量、价格要合理的原则。具体来说,应做好以下几个基础工作: 1、划分责任中心,确定责任目标 施工单位内部组织结构纵横交错,相互联系。一般横向的组织体系包括施工管理 (含计划、财务、质量监理、劳动工资等)、生产施工、机械作业、材料供应四大职能部门,它们在整个工程管理体系中,是并列关系,有各自的责权。纵向组织体系是施工处负责人直接领导各职能部门,各职能部门又有若干个职能班组。职能班组归部门负责人领导,职能班组成员归小组长负…     

科研事业单位财会工作如何夯实基础适应转制

科研事业单位如何适应企业化转制,推进管理方式的根本变化,寻求新的经济增长点,已成为未来改革的关键所在。为此,笔者设想通过对院所转制一些前瞻性问题的思考,探索企业化的科技经济发展之路,促进交通科技事业的发展。科研单位的企业化转制,除了全员提高认识,统一思想以外,必须在一些具体工作方面下功夫,不管是注册转为企业、参股进入企业集团或成为中介机构,首要的是摸清家底,理顺资产关系。根据《科学事业单位财务制度》的规定,“资产是科学事业单位占有或者使用的能以货币计量的经济资源,包括财产、债权和其他权利”。占有…     

创新海事人才工作机制夯实水上安全监管基础

水上交通安全监管的基础是造就一支符合时代发展要求的海事人才队伍.胡锦涛总书记近日在全国人才工作会议上指出,要坚持改革创新,激发各类人才创造活力,并强调要进一步完善人才工作管理体制、健全人才工作机制,着力解决制约人才工作发展、制约人才发挥作用的突出矛盾和问题,形成用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才的良好环境,为人才事业发展增添蓬勃活力和强大动力.