浅论民营企业危机战略管理

文章分析了民营企业经常面临的几种危机．指出应站在战略的高度对危机进行全面的管理，同时要建立迅速、有效的危机管理系统。从而始终掌握战胜危机的主动权。     

民营企业:且慢走出家族制

家族企业主要是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,企业由家族成员经营或控制的一种 企业形态。当前我国的民营企业中,家族企业占有相当大的比重。按照流行的观点,家族企业是一种落后的产业组织象征,这种组织形式正是企业进一步发展的障碍。受此影响,一时间许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制。 然而细究我国家族企业的成长环境和发展阶段,就不难发现,目前家庭企业在竞争力方面还是有优势的。我们认为,企业形式无所谓高下,只要在当时当地管理成本低、效率高就是好形式。对现阶段我国多数民营企业而言,全盘推翻家族制是不可取的。     

我国民营企业中人力资源管理存在的问题与对策探讨

近年来,我国的民营企业不断地发展壮大,对我国社会主义市场经济的发展做出了重大的贡献。随着经济的全球化,民营企业之间的竞争不断加剧。作为企业的核心竞争力,人才的竞争成为了关键,人力资源管理工作好坏直接影响到企业今后的发展。因此,文章将就民营企业的人力资源管理展开讨论,找出管理中存在问题并给予解决的对策。     

浅析民营企业人力资源管理现状及对策

改革开放以来，我国民营企业得到长足发展。但在企业逐步发展壮大，企业发展越来越依赖于高素质人才的现实条件下，民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此，创新人力资源管理模式，重视人力资源开发利用，已成为企业提升核心竞争力，增加效益的重要途径之一。     

浅谈民营企业

十几年前，民营经济开始从坚硬的计划经济的土地上崭露头角，历经起落浮沉，风吹雨打，显示了倔强的生命力。姓资性社，先富后富，一层层波澜，一次次论争，它始终是社会关注的一个焦点。时代在进步，社会在发展，静下心来冷静地思考，我国民营企业的发展历程，其痛苦地孕育，畸形地生长正象是一面镜子，折射着历史的幽光。1．产权关系界定不清。2．领导模式缺乏科学性。3．人才的缺乏。4．科学技术的滞后。5．发展目标的四期性。远望我国民营企业的未来发展，要想能在激烈的市场竞争中获取一席之地，甚至处于领先的行列，那么民营企业就要…     

中国民营企业成长发展：思考与对策

、中国民营企业发展中的主要问题与困难建国后的３０年里，我国民营企业的发展走过了一个艰苦曲折的历程，在党的十三大明确提出“私营经济是对公有制必要和有益的补充”后，民营经济成长的外部环境才得到了较大改善，形成了较快的增长势头。党的十四大以后，民营企业在“...     

民营企业互保圈信贷危机分析

本文首先阐述互保危机爆发过程,然后分析为何在面临风险的情况下浙江中小企业仍会选择以担保、联保的形式进行贷款,说明互保类贷款对中小企业仍然是一种行之有效的融资手段,最后提出银行在发放贷款时需要增加考察互保圈中的行业情况、担保企业间的信息不对称和贷款结构,来降低贷款风险,帮助中小企业健康发展.     

民营企业员工薪酬管理存在的问题及优化对策

当前,民营企业的发展不仅仅依赖于外部宏观环境,而且会受到企业人力资源管理效率的影响。员工薪酬管理问题一直是企业人力资源管理的核心,因而研究民营企业员工薪酬管理问题势在必行。基于此,从民营企业员工薪酬管理的相关阐述出发,分析民营企业薪酬管理存在的问题,并在此基础上提出相应的优化对策,以期为民营企业对人力资源的科学管理提供理论借鉴。     

浅析我国中小民营企业的组织变革对策

我国的中小民营企业产生于需求旺盛、经济短缺的上世纪80年代初期,发展于上世纪80年代中后期和90年代。民营企业创业阶段,中国还处在僵化的、严格的计划经济时代,不少企业抓住一两个好产品,瞄准市场和政策空档,利用比国营企业灵活机动的经营方式全力促销,由于供给不足而获利丰厚,中小民营企业有了长足的发展。     

企业人力资源危机及其因子探析

企业所处环境的复杂性，致使企业时刻面临着危机的存在，因此危机管理已经成为现代企业不可避免的问题，其中尤以人力资源危机管理引人关注。以危机及危机管理的界定为基础，提出了人力资源危机管理的定义，并分析了引起人力资源危机的人力资源危机因子。     

中国民营企业生命周期较短的原因与对策

本文介绍中国民营企业生命周期较短的现状,分析中国民营企业生命周期较短原因,对如何延长中国民营企业生命周期提出对策。     

民营企业亟须提高危机处理能力

近来,有些民营企业由于严重缺乏危机处理意识,在面对危机时束手无措,甚至造成企业倒闭。本文以合肥"皖毛毛"公司为例,剖析企业应如何应对危机事件。     

论企业人力资源危机管理

在当前知识经济时代,人才作为企业发展过程中最可宝贵的资源,企业人力资源频繁跳槽的现象给企业的持续健康发展带来了严重威胁。目前,加强企业人力资源危机管理已经日益引起企业管理者的高度重视。基于这一现状,笔者就我国当前企业人力资源危机管理问题进行深入分析与论述,以期能够对我国当前企业人力资源危机的有效解决提供一点可借鉴之处。     

民营企业人力资源管理问题及对策剖析——以延安市为例

延安民营企业为延安经济的发展做出了巨大贡献,但其生命周期较短,给延安经济的发展造成严重损失,究其根本原因在于企业人力资源管理方面的问题。本文剖析了延安民营企业人力资源管理中存在的问题并提出了相应的对策,供延安民营企业借鉴参考。     

民营企业人力资源管理问题及对策剖析——以延安市为例

延安民营企业为延安经济的发展做出了巨大贡献,但其生命周期较短,给延安经济的发展造成严重损失,究其根本原因在于企业人力资源管理方面的问题.本文剖析了延安民营企业人力资源管理中存在的问题并提出了相应的对策,供延安民营企业借鉴参考.     

当前民营企业的人力资源状况与改善对策

当前,民营企业人力资源状况令人堪忧,已成为制约民营企业发展的瓶颈。为此,文章在大量实证的基础上,剖析了我国民营企业人力资源的状况,提出了引进、培养、选拔高级技能人才的建议与措施,以期对民营企业人力资源状况的改善起到一定的启发与促进作用。     

论民营企业的人力资源管理

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,因此企业必须高度重视人力资源的管理。然而,改革开放以来,民营企业尽管得到长期发展,民营企业的人力资源不完善仍是制约企业发展的一个重要问题,此问题严重阻碍了民营企业的发展。如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业发展过程中亟待解决的问题,文章对此进行了分析探讨。     

民营企业人力资源的管理

在我国经济蓬勃发展的今天，民营经济对国民经济增长的贡献，日益凸现出来，如何促进民营经济更快发展已成为时下的流行话题。本文就民营经济如何管理好人力资源，提出了一些看法，希望能对民营经济的发展有所裨益。