知识经济下激励管理的新特征

一 .在知识经济形态下 ,激励管理的新特点1、人力资本的概念变得异常突出。知识经济的造就必须从价值的源头做起 ,而创造价值最终是要靠人的智慧和双手来实现的 ,人是决定性的因素。故在此基础上提出人力资本的概念充分显示出了管理基本出发点的根本转变 ,同时也是人的根本价值被企业充分认识的必然结果。2、物质激励方式在新时代下的新发展。目前 ,对于物质激励方面 ,最热门的当数职工股份期权制的逐步推广 ,这种新的薪酬发放方式适应了当代经济股份制改革大潮的变化 ,体现了职工利益与企业利益的一致性。同时也为知识经济注入了新的特征。…     

员工激励的应用准则

随着市场的成熟和竞争的加剧，企业为了更好的生存，必须在综合管理能力或战略管理能力上有实质的提高。从另一个角度看，随着成功民营企业的规模扩张，企业家很难再依靠个人的“威力”，耳提面命的管理，必须越来越多地依靠一套科学的、追求实效的管理体系来支持企业的运转，而制定全面的行之有效的激励措施，无疑是一个最佳选择。     

人力资本的权变激励模式研究

劳动创造价值是一个传统的命题，围绕这一命题学者们进行广泛研究。随着经济的增长，尤其是知识经济的发展，人们意识到经济增长中人力资本的存在和重要作用。但目前理论界关于劳动和人力资本的分类标准却多种多样，对不同人力资本如何激励问题缺乏深入研究。投入企业中的劳动和人力资本的可进行重新分类，在不同的权变因素下，宜采用权变的激励模式，才能对人力资本所有者激励得当，使个人收益与企业整体绩效充分结合，实现企业绩效最大化。     

浅谈股权激励

股权激励早在20世纪50年代就在美国出现，但直到90年代，随着美国股票市场的异常活跃，这种激励制度才逐渐显现出巨大的效应，并形成了世界的潮流。我国从1998年开始，在就分城市开始了经营者持股的探索。     

技术创新激励框架及对策研究

在科技高速发展、市场竞争日益激烈的今天,企业如果不持续进行技术创新,取得竞争优势是非常困难的。消费者的需求、市场竞争、企业制度的改革以及谋求可持续发展都促使企业不断要进行技术创新。然而,就目前现状来看,我国许多企业的技术创新水平不高,能力较弱,没有建立起有效的激励机制。同时,技术创新受益的特点以及我国目前尚未完善的激励制度也束缚了企业的技术创新。因此,建立一套完善有效的技术创新激励框架,无疑是技术创新的催化剂,它将推动我国技术创新的持续、健康发展。一、建立技术创新激励框架的必要性从宏观角度看,技术创新收益…     

企业管理创新中的"激励与退出"

现今企业管理界,人们普遍公认企业长生的秘诀是杰克·韦尔奇的“创新论”,而企业管理创新则万变不离“激励——退出”机制。“激励与退出”机制对企业来讲就像人要活着,就要天天吃饭,不吃饭,时间长了就要饿死,但光吃不排也不行,时间长了也要涨死。同样道理,企业活着要有激励机制,不激励员工就没有积极性、创造性,企业就要死,但光激励不退出,人员沉淀     

激励艺术在企业管理中的运用

激励是组织管理的重要职能 ,体现了管理者的用人艺术和技巧。企业管理者都希望自己的员工拼命地工作 ,为企业创造更多的效益。于是就必须对员工进行有效的激励。在现代企业管理中 ,有的高薪相聘 ,有的委以重任 ,甚至以公司的股权相送。但是 ,纵观管理的实践可以发现 ,这些诱人的激励措施并非都能奏效 ,有时甚至会产生反面效果。这不能不引起管理者的思考 :为什么同样的激励措施 ,对有些人有效而对一些人却起到反作用呢 ?为什么有的领导用得恰当 ,而有的领导却弄巧成拙呢 ?作为组织的主管人员 ,怎样才能有效地激励下级呢 ?怎样才能吸引人才、…     

技术创新的激励：—谈技术创新激励机制的主要内容

不知哪位哲人说过,创新是一个民族进步的灵魂,而技术创新是企业技术进步的源泉和动力.技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会,以获取商业利益为重新组织生产条件和要素,建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统,从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织,它是科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程.市场经济和国家发展需要技术创新,而技术创新的积极活跃却有赖于激励机制.有效的技术创新激励机制对推动和活跃企业和产业创新发展,进而推动一国的经济增长有着十分重要的作用和意义.     

企业激励文化务实层面的构建

企业务实层面的激励是通过有效的管理技术性手段和措施对员工实施的激励，本将其分为两种：层次模式和分工模式。层次模式包括面向普通员工的激励、面向管理人员的激励及面向经营的激励三种；分工模式包括对技术人员的激励、销售人员的激励、生产人员的激励等。     

激励十二法

一、物质激励。在物质激励方面，奖金是一个最重要的激励要素，但不是唯一和万能的激励手段。发放奖金应“论功行赏”，要适度、适时、适量、公正，掌握“赏一人而万人悦之”和“赏不逾时”的古训，切忌出现以下问题：（１）高档奖，即奖金标准过高；（２）过时奖，即奖励...     

激励机制与激励方法

本文从领导效果、组织目标与个人需要几方面阐述了建立有效激励机制的必要性，总结了激励的一般方法．为激励的实践与应用进行了理论研究。     

企业技术创新柔性激励动因与机制设计

柔性是企业有效应对环境不确定性的能力。为提高内外部环境适应力,企业应将柔性思想引入企业管理中,不断增强企业柔性。在既往文献的基础上,解析了柔性激励的基本内涵,探讨了企业开展技术创新柔性激励的4个动因,即技术创新结果的不确定性、技术创新绩效的难以评价性、技术创新人员需求的差异性以及技术创新过程的协同性需求。在此基础上,从激励物提供机制、激励过程管理机制、技术创新激励环境响应机制、技术创新成果评价机制以及技术创新人员日常管理机制5个方面,探讨了企业技术创新柔性激励机制设计思路与策略。     

试论企业员工管理中的激励问题

激励是调动员工积极性、主动性的重要手段之一。适当的激励有利于提高企业的生产。而效率管理是企业的核心组成部分,激励又是管理的核心,企业只有通过良好的激励机制才能让员工尽心尽力为其工作,从而降低企业的成本。因此现代企业管理中的员工激励问题就显得尤为重要。从现代企业管理中员工激励的作用、面临的问题及对策等方面阐述现代企业管理中的员工激励问题。     

浅论企业管理中的激励机制

无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文介绍了建立公平合理激励机制的必要性，并提出了几个建议。     

再造激励平台--论绿色激励模式与绿色现代企业

知识经济的迅猛发展，使传统的以“金钱”为主导的“硬”激励逐渐失去“留人、育人”的有效性。通过分析，认为：再造激励平台，挖掘企业人力资本增值的无限潜力，是企业培植和保持核心竞争力的唯一选择。这种激励平台是由绿色激励模式所支撑的，最终目标是把企业建设成为始终保持竞争优势的绿色现代企业。     

商业银行人才激励需机制保驾

一、西方国家商业银行长期激励机制的分析(一)经理股票期权制度经理股票期权制度(ESOP)就是经理人按与所有者约定的价格购进未来一定时期内公司股份的权利,其基本内容是:以一定价格将本公司的股票售与经理人,并给与其未来购买股票的选择权,持有这种权力的经理人可以在规定的时期以股票期权的行权价格购买本公司股票,在行权以前,股票期权持有人没有任何的现金收益,行权以后,其收益为行权价与行权市场价之间的差异。经理股票期权早在20世纪50年代便在美国出现,在80年代初风靡全球,不仅一般工商企业大量采用该制度,而且在金融业也普遍使用。…