浅谈如何加强高校后勤财务管理

高校后勤原有的财务管理体制存在着产权不清、管理职能不健全、内部控制不完善等一系列问题，通过开创适应高校后勤市场化财务管理的新机制，建立健全适合后勤兼具投资管理职能、经营服务和公益服务职能的财务管理制度和会计核算方法，使高校后勤实体逐步走向具有与时俱进的管理模式，为学校发展发挥后勤保障。     

ISO9001质量管理体系在高校后勤服务中的实践与探索

随着社会的不断发展，新时期的高校后勤组织，既有别于以往普通的后勤，又与社会上的物业管理企业不同，它有着其特定的教育服务属性。近年来随着科技的进步、高等教育事业的快速发展和高校招生规模的急剧扩大，学校由教学型大学向教学研究型大学方向发展，故现有高校后勤的管理模式和服务方式已难以适应学校发展的要求，广大师生对高校后勤的服务质量要求也越来越高，后勤服务的压力也越来越大。怎样才能使高校后勤走出温床，挺立于激烈市场竞争之中，ISO9001质量管理体系认证的实施为高校后勤的发展开启成功大门。     

关于高校后勤内部控制建设的探讨

高校后勤作为学校的重要职能部门,为学校教学、科研和师生生活提供服务保障.随着高校后勤改革的推进,如何构建适合高校后勤的内部控制体系成为高校健康发展的关键.文章列举了高校后勤在内部控制建立和实施中存在的问题,并结合高校后勤的实际情况,就如何加强后勤内部控制体系建设提出对策和建议.     

ISO质量管理体系在高校后勤邮政服务中的适用研究

为加强和规范高校后勤邮政服务工作,全面推进高校邮政服务管理模式的改革,本文将通过引入扎实、有效的ISO9001质量管理模式在服务过程中的应用,浅议其取得的成效,以致于提高高校后勤邮政服务的管理水平,上升到规范化、程序化、有效化的又一台阶。     

加强高校后勤实体会计工作管理模式的研究

随着高教事业的飞速发展,高等学校后勤社会化改革在国务院和各级政府支持下不断深化.高校后勤实体作为从学校行政体制中分离出来的一个新型经济组织,如何加强高校后勤实体会计工作管理引起了各级管理层的关注.本文就如何加强高校后勤实体会计工作管理提出了一种新的管理模式--建立会计工作管理小组.可通过该小组加强和规范高校后勤实体内部会计工作的管理.     

浅谈程序化管理、规范化服务在高校后勤校园邮政服务中的应用

着市场经济的深入发展,高校后勤产业面临的竞争将会更加激烈,要想在市场中生存和发展,就应该在实践中充分利用现代化管理方法指导行动,"程序化管理、规范化服务"模式有助于实实在在地打造高校后勤邮政服务的市场竞争力.     

高校后勤社会化初期内部收费价格的研究

高校后勤社会化是高校内部管理体制改革的一个重要方面,它改变了传统的高校后勤管理模式,把高校的后勤人员及相应资源成建制地从高校规范分离,实现“事企分开,两权分离”。通过进行转制重组,改为产权明晰,具有法人资格的后勤经营服务实体,逐步融入社会第三产业,后勤实体通过有偿服务,加强联合协作,培育教育市场,各高校后勤实体,根据高校的区域分布情况,实现不同程度的联合经营,从根本上改变“一校一户办后勤,校校后勤办社会”的旧模式,高校后勤社会化改革的目的是变学校办后勤为社会办后勤,逐步培养高校后勤自我发展、自我完善的能力,减少高校的后勤投入最终实现后勤服务的社会化。     

高校后勤精细化管理对策研究

随着我国教育改革的不断深入,高校后勤管理已由粗放式的管理模式转向精细化管理模式,高校后勤管理工作面临新的挑战。深化高校后勤服务与管理改革,不断提高服务和管理水平,为广大师生提供更好的学习、生活和教育科研环境,是高校后勤管理工作者义不容辞的责任。     

高校后勤社会化对国有资产管理的影响与对策

高校后勤社会化改革是指把高校原有的后勤机构逐渐从学校中分离出来,以独立企业的身份为学校提供后勤服务.在高校后勤社会化的过程中,必然会涉及到高校国有资产的管理问题,如何管理好高校的国有资产,不仅对于高校的发展,而且对于高校后勤建立现代企业制度有着重要的意义.     

加强高校后勤实体会计工作管理模式的研究

随着高教事业的飞速发展,高等学校后勤社会化改革在国务院和各级政府支持下不断深化。高校后勤实体作为从学校行政体制中分离出来的一个新型经济组织,如何加强高校后勤实体会计工作管理引起了各级管理层的关注。本文就如何加强高校后勤实体会计工作管理提出了一种新的管理模式——建立会计工作管理小组。可通过该小组加强和规范高校后勤实体内部会计工作的管理。     

管理新思路:中小企业赢得竞争优势之路

随着经济全球化的发展和我国加入WTO,市场经济条件下的中小企业所面临竞争形势更加严峻。新形势下中小企业只有通过进行管理模式创新,开拓管理新思路,才能赢得竞争优势,在市场竞争中求得生存和发展。     

我国高校后勤财务管理现状及应对措施

我国高校后勤社会化改革使高校后勤实体引入了企业化管理模式,这就要求高校后勤实体要建立与其相适应的现代企业财务管理模式,理顺财务关系,规范会计核算,提高社会经济效益。目前,我国高校后勤财务管理中还存在着核算制度不确定、财务管理目标不明确、管理滞后、服务经费核定标准不配比等一些实际问题。针对这些问题,高校后勤实体应制定相应的措施:明确财务核算体制,合理解决财务管理目标的双重属性,强化现代企业财务管理模式,制定科学合理的服务经费核定标准。     

高校后勤改革中薪酬问题及解决办法

为了消除高校后勤制约我国高等教育发展的瓶颈因素,保证新世纪高等教育的健康发展,自1999年11月开始高校陆续进行了后勤社会化改革的进程.在这过程中,各高校大胆创新,积极实践,建立了新型的后勤服务保障体系,同时按照现代企业制度的要求,在明晰学校产权的基础上,转换后勤运行机制,逐步建立起符合学校实际的"产权分离、资源整合、统一品牌、分散经营、立足高校、走向社会"的新的管理模式和企业化运作机制,学校后勤改革取得了明显成效.     

丰富载体创先进 践行宗旨做表率——三峡大学后勤集团党建工作的创新与思考

我国高等教育的迅速发展和高校后勤社会化改革的不断深化,给高校后勤工作带来了新机遇,也提出了新要求。高校后勤在改革不断深化的进程中,既要服务学校、服务师生,又要按企业化方式进行经营;既要秉承教育属性,又得兼顾市场化运作,这     

浅谈财务预算管理在高校食堂的运用

随着高校后勤社会化改革的日益深化,在完成了高校后勤服务系统与学校行政系统的分离,并组建了能适应高校事业发展的市场化的高校后勤实体,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很多实质性的变化,这一方面是为了适应高校后勤社会     

浅谈高校后勤社会化改革

高校后勤担负着为学校教学、科研和师生学习生活提供优质服务的重要任务,其服务的质量水平高低直接关系到广大师生的切身利益,关系到学校的发展和稳定。高校后勤社会化改革的每一阶段,都直接关系着后勤保障质量,直接关系着高校后勤精细化基本目标的实现。     

高校后勤财会管理的业务需求及改革思路

随着社会经济的不断发展,校企也随之改制,原有传统的事业型高校财会管理模式逐渐面临发展瓶颈,与新的制度不够匹配。为了更好适应新形势,建立并完善高校后勤财会管理制度,要将管理模式向企业型财会管理模式转变。为了满足高校后勤财会管理的发展需求,要从强化高校后勤企业的管财和理财能力,建立高校出资者财会管理模式等方面着手,完善高校后勤财会管理的改革思路要坚持队伍专业化、核算成本化、管理一体化的原则。     

"三位一体"的学生公寓管理模式构建

在我国后勤社会化改革的新形势和新机制下,高校学生公寓管理的外部环境和内在要求都发生了巨大的改变.与原来的管理模式相比,现代高校公寓物业管理职能更加明确,服务更为专业化,管理更为科学化、规范化.为了更好的实现高校学生公寓的育人功能、服务功能、学习功能,本文试图通过构建高校后勤服务实体的社会化物业管理、引导学生自我管理和推...     

高校后勤社会化初期内部收费价格的研究

高校后勤社会化是高校内部管理体制改革的一个重要方面,它改变了传统的高校后勤管理模式,把高校的后勤人员及相应资源成建制地从高校规范分离,实现“事企分开,两权分离”。通过进行转制重组,改为产权明晰,具有法人资格的后勤经营服务实体,逐步融入社会第三产业。后勤实体通过有偿服务,加强联合协作,培育教育市场。各高校后勤实体,根据高校的区域分布情况,实现     

高校后勤集团的经营策略

高校后勤社会化的目标是建立"市场提供服务,学校自主选择,政府宏观调控,行业自律管理,职能部门监管"的新型高校后勤保障体系.