阿迪达斯与“三叶草”直营店服装品牌之战

“在经销商的‘山寨版’推广下，三叶草在中国消费者中的品牌认知已日趋平庸。”三叶草本是定位时尚的高端运动品牌，但在中国市场，一些经销商的草根化运作模式，使得该品牌与阿迪达斯主品牌的差异性已消失殆尽。     

任何品牌，面对的都是国际化竞争

在内外市场一体化的背景下，任何一个品牌，即使是在国内市场上，所面对的也同样是国际品牌的竞争。中国本土企业在国内市场也面临着国际化竞争。面对品牌竞争的国际化趋势，中国和浙江的品牌要自主创新，加强品牌建设，迎接外国品牌的挑战。     

对珠江啤酒借势发展的思考

伴随着啤酒品牌的跑马圈地及跨国啤酒巨头纷纷进军中国市场，中国啤酒市场可谓之硝烟弥漫。随着国内啤酒业几大巨头的整合力度日益加大，竞争日益加剧，啤酒业的“洗牌”运动十分明显，     

巧做品牌经营 提升国货竞争力

新的世纪里，品牌营销趋向全球一体化，尤其在我国入世后，诸多世界性品牌，更将挟雄厚的实力、丰富的营销经验等优势，进一步抢占本已竞争激烈的国内市场。本土品牌如何在更强劲的市场压力下、更复杂的竞争环境中，谋生存、求发展、变壮大、持续稳定地成长，并迅速适应逐步成熟的中国市场，走上世界大舞台，想信是本土品牌新世纪相当长一段时间内，需全力以赴去实践的课题。     

中国品牌如何国际化

我国关于品牌国际化的研究，更多地带有后发国家或后发企业在国际市场创建品牌资产的特点，尤其是如何在国际主流市场创建品牌资产，成为我国现阶段的重点研究课题。因此，我国企业品牌国际化研究的内容及重点与国外有很大差异。对于如何使中国品牌国际化，笔者有以下几点建议。     

突破就是完美

对一个拥有上百年历史的奢侈腕表品牌来说，在新的市场环境下继续墨守陈规已经无法保持优势。并且近几年来，中国奢侈品市场正集体遭遇寒冬。而瑞士制表品牌豪雅在坚持对品质的传承之外，一直力求突破。尤其是走向中国时，     

提高中国品牌市场竞争力的对策

眼下,国际名品牌充斥着中国市场的每一个角落。宝洁公司占了中国日化用品市场的50％,可口可乐、百事可乐则占了中国饮料市场85％以上的份额。“入世”以后,中国的产品将面临着外国品牌更为激烈的竞争。如何创建和发展民族品牌,提高中国品牌的国际竞争力,是一个值得研究的课题。     

浙江拥有成交额超百亿市场13个——30年崛起4000余商品市场

1978年，敢于创新的浙江人率先办起市场，很快一个全国最大的纽扣市场在温州永嘉桥头形成。以此为标志，浙江市场一发而不可收。 2007年11月，第三届中国商品市场峰会在桐乡召开，会上公布了中国十大市场强市（县）、中国十强创新市场、中国十强品牌市场等榜单，我省均占据半数。省工商局提供的统计表明，截至2006年，浙江省共有商品交易市场4064个，     

零部件市场：打破垄断，亟待做强

不仅需要打破渠道垄断，还需要在关键核心技术的研发上不断投入，以增加中国品牌零部件的市场竞争力     

品牌敏感的前因和后果

品牌敏感是品牌管理中的一个概念，是指消费者在购买决策过程中重视品牌。回顾了品牌敏感的前因，对这些前因进行了分类。特别是提到了影响青少年品牌敏感的决定因素。而品牌敏感最终对品牌忠诚、品牌资产产生深远的影响。在已有的研究的基础上，结合当前的市场环境，提出了品牌敏感未来的发展趋势。而反品牌运动也是当今的一大热点，这与倡导品牌运动形成了一个对比。     

浅析中l国企业强势品牌的塑造

品牌是产品的“烙印”。品牌营销将是21世纪市场营销的主流。但严格的说，市场上没有好品牌与坏品牌之分，只有强势品牌与弱势品牌之别。对于企业来说，品牌则意味着产品价值和企业利润的增加，强势品牌的是市场销售力。在品牌竞争时代，不管是大企业还的小企业都面临着如何塑造强势品牌的问题，企业要想制定属于自己的强势品牌，不仅要全面认清强势品牌的特．董，更要了解对于中国企业而言，创建强势品牌必须建立在中国市场的实际环境中。在对当前国内的强势品牌进行研究后，可以发现，要打造强势品牌，树立较高的品牌知名度和美誉度、建立平衡的品牌价值、进行适当的品牌延展是关键所在。     

专利之争本质是市场之争

在经济日趋全球化的今天，面对日益开放的市场，中国的民族品牌正以强劲的势头急追猛赶，形势大好，同样烦恼多多，因为一些国际品牌在看到中国民族品牌崛起之势已初见倪端，便绞尽脑汁从中阻拦，惟恐本土品牌“侵蚀”到自己的利益。     

彪马：不走寻常路

德国品牌彪马是1998年到2003年运动服饰市场销售额和利润增长最快的品牌，成长率连续6年超过两位数字。令人惊讶的是，2002年彪马在美国的广告经费仅为390万美元，而同年，耐克的广告支出为1．2亿美元，锐步的支出为4530万美元。     

警惕品牌延伸的陷阱

品牌延伸是指企业在创立了一个成功的品牌后，不断推出新产品，即企业对产品组合中全部产品项目采用同一个品牌名称的“家族品牌名称”策略。成功的品牌延伸有助十提高新产品的市场认知率和减少新产品的市场导入费用。尤其是在竞争激烈、产品趋于成熟的市场，产品的本身筹异很小，新产品的市场开拓更为艰难。用原有品牌的知名度推出新产品，能使产品的定位更为方便、容易。企业拥有的品牌往往能很好地传达新产品定位所需要的信息。对消费者来说，愿意重复选择一个或几个著名品牌以节约时间，减少购买风险，     

跨国企业在中国市场的品牌命名策略

一些在国际上享有盛誉的品牌,他们拥有丰富的资源,纯熟的品牌管理技巧,在中国市场却举步维艰,但是一些亚洲地区的小品牌,在进入中国市场后成绩显著,到底是什么影响了中国消费者对品牌的认知并影响了企业的绩效?品牌命名对品牌偏好有影响吗?     

奥迪继续保持中国高档豪华市场的领先地位

今年1至8月，奥迪品牌在中国大陆市场取得了显著的业绩增长，共售出了52091辆汽车，较去年同期增长73％。使奥迪继续保持在中国高档豪华车市场上遥遥领先的地位，同时也是增长速度最快的高档豪华车品牌。     

创造民族品牌 发展民族精品

伴随着国际市场新一轮的兼并和收购浪潮,中国企业纷纷与外商合资,不少国际大公司在"近期贴本占市场,远期垄断图大利"的战略思想指导下,挤垮中国民族品牌,以期长期占有市场,随着中国加入世贸组织的临近,外国品牌与国产品牌的竞争将会更加激烈.本文分析洋品牌抢占中国市场的成因,以及国产品牌难以占领市场的原因,并提出了解决这一问题的办法.提醒政府和经营者重视民族品牌,牢记"只有民族的,才是世界的".     

二手车，炽热背后的冷

中国的二手车市场一度发展得十分缓慢，因此，其近年来的发展势头之猛，出乎许多人的意料。有人队为，中国的二手车经营已进入品牌时代。     

品牌拷问之四——品牌的七大魅力

有句话说，得品牌者得天下，品牌就是人心，品牌就是市场先锋。明智的企业家无不处心积虑地打造自己的品牌，挟品牌之威横扫天下，狂敛财富。     

伊莱克斯十年难拨高端迷雾

细数近几年中国家电市场上的洋品牌换帅，最频繁的非伊莱克斯莫属，从亏损6000万后请来刘小明到白桦志，再到空降的唐佳敦，到今天的薛佳玲，三年时间五易其帅，从中折射出伊莱克斯在中国家电市场的无奈和失落。这家全球最大的白色家电品牌在华十年，似乎走的每一步都那么踉跄和拘谨，连年亏损的事实已经证明了这家拥有近百年历史的欧洲品牌至今没有找到一条走出中国家电市场高端迷雾的道路。近段时间坊间热论的伊莱克斯在中国高端努力的失败，笔者认为其实是一种误解，事实是伊莱克斯在中国的失败并不是高端失败而是低端失败，因为伊莱克斯在中国市场就一直没有走过高端。