谈跨国并购中员工心理契约的重构

心理契约是雇佣关系中的双方即组织和个人对双方提供的各种责任的知觉,是存在于企业与员工之间的隐性合约.心理契约对企业运营具有重要影响,然而很多企业在跨国并购过程中忽略了心理契约方面的问题,给企业造成了损失.本文通过分析跨国并购中心理契约破坏对员工心理和行为方面的负面影响来论证心理契约重构的必要性,然后探讨心理契约重构的影响因素,最后提出重构跨国并购企业员工心理契约的对策     

企业并购中核心人力资源的心理契约分析——以互联网行业A、B公司并购为例

本文以互联网行业中具有代表性的A、B公司并购中的核心人力资源为案例分析的对象,采用调查问卷的方式,获取有关数据,运用SPSS软件进行因子分析、相关分析和回归分析,对心理契约内容的重视程度、对感知到的心理契约履行程度以及未达到履行期望的原因和员工在工作中可能的行为进行实证调查。根据企业并购及并购整合现状,提出当前企业的并购冲击了核心人力资源心理契约的基础,并针对企业核心人力资源心理契约出现的问题,提出了有针对性的对策建议。     

要重视企业并购中的心理契约重建

全球企业并购风起云涌,企业并购对心理契约造成客观影响。本文提出企业在并购中应重视员工与企业间原有心理契约的破坏与重建现象,论述了如何重建心理契约,以达到对员工的有效激励。     

企业跨国并购中的人力资源整合研究

人力资源整合的成功是保证企业跨国并购成功的关键因素,因此着力分析企业跨国并购中人力资源整合的现状和存在的问题,并从熟悉东道国的劳动人事政策和工会组织、进行跨文化整合、对东道国企业员工进行有效激励和建立新的员工心理契约等方面提出了解决问题的对策。     

国有银行跨国并购中人力资源整合风险及防范研究

现代金融环境的复杂性以及经济前景的不确定性使得国有银行跨国并购过程中会面临各种风险,从而造成高概率的并购失败。从员工心理变化、民俗文化差异、体制机制差异等方面分别分析了国有银行跨国并购过程中人力资源整合面临的离职风险、沟通风险和管理风险,并提出了重构心理契约、加强跨文化沟通、改革管理体制等风险防范策略,从而为我国国有银行跨国并购实践提供智力支持。     

试析跨国并购过程中的员工心理变化及对策

本文对中国企业在跨国并购过程中目标企业员工可能经历的否认、抗拒、探索和承诺4个阶段心理行为的变化进行了研究,提出了中国企业跨国并购过程中处理员工心理变化的一些应对措施。     

员工之间的心理契约对员工关系的影响

在企业里,员工之间的关系直接影响到组织未来的前景,很多学者据此出发,基于组织与员工之间的心理契约,为组织提供很多激励员工的建议和措施,但是很少有人研究组织内部员工之间的心理契约,本文主要基于员工之间存在的心理契约,探讨其对员工之间关系的影响,结合问卷分析等实证结果,认为员工之间的关系更倾向于关系型契约。从而建立良好的企业文化,帮助员工实现自身的价值。     

企业并购过程中人力资源整合的心理契约效用

本文主要是分析并购活动过程中员工心理的变化,并从心理契约的视角探讨了加强企业并购过程中的人力资源整合及重建契约的对策。     

企业员工心理契约与职业生涯管理关系分析

心理契约是组织与员工之间的心理纽带,也是影响员工行为、态度以及组织绩效的重要因素。本文将心理契约引入到员工的职业生涯管理中,探讨企业员工心理契约与职业生涯管理之间的关系。介绍心理契约失信时员工的四种不同行为反应模式(表达、沉默、忽视和退出)。针对员工在探索阶段、立业阶段、维持阶段、下降阶段等不同职业生涯阶段提出心理契约的特点,以及对其实行的有效管理手段:引导、公平、开发和关怀。     

企业与员工心理契约建立的策略研究

目前企业大多重视通过与员工建立劳动契约关系来确定员工与企业双方的权利、义务以及利益关系,而对于以心理契约作为调节员工与企业之间关系的重视度不够.现重点论述了心理契约的内涵和它对企业及员工的意义,并在此基础上提出了企业与员工之问应如何建立以心理契约为纽带的战略合作伙伴关系.     

企业文化对跨国并购的影响

随着经济的高速发展,跨国并购成了企业发展与升级的主要手段,然而企业文化之间不能避免的冲突也随之浮出水面。本文将根据企业并购与企业文化的概念,探讨企业文化在跨国并购中产生的影响。     

浅析人力资源管理中的心理契约构建

心理契约是组织与员工之间的主观心理约定.重视并构建合理的心理契约是提高员工绩效的客观要求.心理契约的构建与维护贯穿了员工社会化的全过程.有效招聘、充分沟通、重视公平、动态管理是构建合理心理契约的主要手段.     

基于心理契约的知识型员工管理策略研究

心理契约是知识型员工与企业之间心理联系的纽带,是知识型员工管理的一剂良方。本文论述了心理契约的内涵,分析了知识型员工的心理契约特殊性,并在此基础上提出了知识型员工的管理策略。     

中国跨国并购的现状与特点分析

并购特别是跨国并购已经成为我国企业扩大生产规模,获得先进技术和资源的重要手段。随着中国经济持续快速的发展,与中国企业有关的跨国并购活动越来越多。本文通过对收集到的大量跨国并购数据的分析,详细阐述了中国跨国并购的现状与特点。     

强化人力资源管理 建立企业心理契约

心理契约是除雇佣合同之外,员工和组织之间存在的另一种形式的契约。它是联系员工和组织的心理纽带,也是影响员工行为和态度的重要因素,它会影响到员工的工作绩效、工作满意度、对组织的情感投入,以及员工的流动率等。强化企业人力资源管理职能,构建企业的心理契约,对提高企业管理水平有着有不可估量的作用。     

电商企业员工心理契约管理策略思考——江苏XJ的启示

心理契约是员工和企业之间的相互理解和信任。它不是有形契约,却发挥着甚至超越有形契约的影响;心理契约的稳定性意味着员工向组织履行义务及组织给员工以回报的平衡。文章通过对一个实例——江苏XJ企业员工的分析,提出员工心理契约管理的具体策略,旨在为企业提供实践参考。     

从心理契约视角浅谈知识型员工管理

知识型员工在企业中发挥着越来越重要的作用,他们直接影响着企业的核心竞争力。心理契约是企业与员工之间双向的心理期望。本文从知识型员工的特点出发,从心理契约的角度分析了如何对知识型员工进行有效的管理。     

企业如何做好心理契约的管理?

现代企业的管理方式随着知识经济时代的来临不断在进步,相对于刚性的管理,现代企业管理更加注重以人为本,重视人性情感需要的柔性管理。企业劳动关系的管理不仅包括员工经济上需求的满足,还要执行在企业与员工之间建立长久和谐的心理契约的任务。管理和维护企业与员工之间心理契约的动态平衡,对于企业和谐劳动关系的形成以及企业长远稳定发展等方面具有十分重要的意义。本文重点介绍了企业如何建立并且管理与员工之间的心理契约。     

经济全球化与企业跨国并购

20世纪90年代以来,全球企业跨国并购浪潮风起云涌,跨国并购企业份额急剧增加,跨国并购成为企业融资及对外投资的重要手段和主流模式,是企业迅速与世界市场接轨的重要手段。经济全球化与跨国并购两者之间相互影响、相互促进,存在着密不可分的关系。     

基于心理契约的员工忠诚度提升策略分析——以电信业劳务派遣员工为例

员工忠诚度对维持企业员工稳定性和可持续发展有重要的意义,心理契约作为企业与员工之间的隐性纽带,对员工忠诚度的培养有积极推动作用。本文基于心理契约的视角,针对电信业劳务派遣员工忠诚度的现状,从薪酬体系、职业发展规划、企业文化和全程的心理契约管理四个方面提出了电信业劳务派遣员工忠诚度的培养策略。