恒力：敢做梦才有梦想成真

恒力的成长,来自勇做一流的梦想。从做苏州一流、全国一流到做全世界一流、纺织业的一流到做石化、聚酯、化纤、织造全产业链的一流。     

劲吹企业创新主旋律

创新是企业永恒的主题。因此,我们要实行《从思想观念到管理模式》的转变,奠定《从理论基础到环保管理》的基础,接受《从破除障碍到充分竞争》的变革,坚持《从优化结构到集约经营》的原则,形成《从劳务分包到管理创新》的局面,追求《从永不满足到做强做大》的境界,实现《从创新管理到追求卓越》的愿景。     

劲吹企业创新主旋律——从思想观念到管理模式

创新是企业永恒的主题。因此．我们要实行《从思想观念到管理模式》的转变．奠定《从理论基础到环保管理》的基础．接受Ⅸ从破除障碍到充分竞争》的变革．坚持《从优化结构到集约经营》的原则。形成《从劳务分包到管理创新》的局面．追求《从永不满足到做强做大》的境界．实现《从创新管理到追求卓越》的愿景。     

走向"蓝海"——中国二十冶市场结构调整轨迹

从"红海"到"蓝海",是一个企业不断提升发展质量和水平的过程,是一个企业走向市场高端做强做优的梦想. 从"淡水鱼"到"咸水鱼"     

声音

做强做优 实现“企业从做大到做强、做优的转变”的根本前提是“做精管理、做实企业”,只有切实提高企业的经营质量,提高企业的内在品质,才有可能进一步做强做优。     

蒋武吉“被电”

首先确定一个人到哪里做总经理，我们只需要定好他的方向是什么、不能做的事情是什么。至于你先开多少码，后开多少码，这个绝对放心让总经理去做。这个方式从总经理传递到总监、从总监传递到部门经理，层层传递。也就是因为这样，他们都比较high，因为这是他们自己成就的东西     

“宜阳模式”的管理逻辑

宜阳模式很有特点:一是专业分工做得很深。从组织到业务、从流程到职能,专业分工渗透方方面面,一直细化到经营的最边缘和最末端。在我的视线里,宜阳的专业化分工是做得最细、最彻底的单位之一。二是企业管控做得很好。他们在专业化管理的基础上,通过作业分解、交叉管理,巧妙地建立起专业间的利益互联和相互监督机制,提高了企业的自我控制能力。     

特别报道

专家学者谈东华大学化学纤维研究所所长胡祖明专利避免了同行不必要的猜忌最初我们是做民用纤维的,从原料到装备、从技术到工艺都是我们团队自主研发的。     

玩具也改下乡了

目前农村消费者的玩具消费习惯还停留在路边摊的低档货上,他们不是不愿意购买高档货,而是没地方购买。如何更好开拓内销市场？把市场做强、做大、做细。近几年笔者一直走访在中国玩具市场第一线,从城市到农村,从商场/超市到学校门口的终端零售点,深入地了解了玩具从配送到零售的各个环节,发现从厂家到商家,大家的眼光基本都盯在城市消费者身上,农村市场鲜有人重视,城市里供孩子选择的玩具产品有数百种甚至上千种,可供农村孩子选择的,只有少得可怜的几十种便宜低质的产品。大家都认为农村消费水平落后,消费能力有限,这个不假,但我们忽略了近几年农村市场在快速增长,农村孩子也需要与城市孩子一样高品质的玩具产品。     

深入贯彻“十三五”规划 做强做优做大中核集团

<正>中央企业肩负着光荣的历史使命,从"做大做强"到"做强做优",再到"做强做优做大",不同的历史时期对于央企要求也在不断变化。现在和未来一段时期内,市场化、国际化将成为央企改革发展的主旋律。在这样的大背景下,作为特大型骨干央企的中核集团在自身的"十三五"发展规划中明确提出"到2020年进入世界500强"的目标,实施产业多元化战略、军民融合战略、国际化经营战略和经营能力提升战略的     

大姨吗”处方

靠广告盈利不是大姨吗的目标,它正在尝试的是,利用生理周期数据的积累和医学算法分析,为女性健康做更精准的预测和管理。2009年,柴可从加拿大一家大型零售企业运营管理岗位辞职回国,准备拿着自己的积蓄开始创业。从减肥、糖尿病到运动监控再到健康问答,他始终坚持做互联网和健康结合的事,前后4年时间做了9款产品,睡过办公室夹间、设计编程样样来却都无疾而终,在打算     

第三次华丽转身

从做轻卡转型到做乘用车,从宾悦的挫折到同悦的胜利,而今,首款B级轿车和悦的热卖,标志着江淮第三次转型——轿车业务已经取得初步成功,让全体江淮人＂整合全球资源造世界车＂的梦想照进了现实,也使得坚持走品质之路的江淮汽车在决战＂国民车＂的竞争中信心十足。     

念好企业核心竞争力这本经——论实施可持续发展战略打造企业核心竞争力

所谓可持续发展战略,是指实现可持续发展的行动计划和纲领,是多个领域实现可持续发展的总称。具体到建筑企业,就是要坚持解放思想,从企业实际出发大力进行管理创新、体制创新、技术创新和文化创新,提升综合竞争能力,做强做优做大,实现由数量规模型到质量效益型的转变,促进企业全面、健康、快速、协调、可持续发展。     

CRM实施后

从项目的上线到见到项目的成果,中间还有很多事情要做。     

双资推进，为集团快速发展输血

从“十一五”提出的“做大做强”到“十二五”的“做强做优”，作为中核集团公司24字经营方针的“压轴词”——“双资推进”被赋予了更丰富的内涵和更厚重的期许。     

林朴芳：董秘是公司的防火墙

从2003年6月就职山东黄金董秘到现在，林朴芳的工作做得可谓顺风顺水。从山东上市公司辖区优秀董秘到中国上市公司最佳信息披露奖，再到中国上市公司最具创新力董秘，关于董秘的奖项拿到手软。     

濮院：做得比昨天更好

＂为了保持濮院毛衫产业的生机与活力,每个人都在努力。多做一些打基础、对濮院长远发展有利的事。做得比昨天好就是我们的追求＂,濮院镇党委书记、濮院羊毛衫市场管理委员会主任朱明杰说。就是为了＂做得比昨天好＂,从市场功能细分到创意研发设计的引进再到品牌建设,濮院步步为营,加速着产业升级。     

法拉利、概念车以及北汽的未来

菲奥拉万蒂是个有思想的设计师，做了8款经典的法拉利车型后，他在1991年开始全身心地投入到工作室的业务中，并且只做概念车，从设计到工程实现。自从1994年以来，菲奥拉万蒂已经推出14款概念车。     

行走在传奇与平淡之间——记全国优秀建筑企业家陶昌银

从500元如何做到资产12亿从泥瓦匠如何干到董事长、党委书记从人治管理如何走向法制管理从劳动密集型企业如何实现“三做”战略新跨越     

如何摆好企业ERP八卦阵

从当前宏观的经济环境看,企业面对的已经不只是本地的市场经济的竞争,到了需要进入国际市场竞争的时候,信息化事实上不是一个选择的问题,企业要做强做大,信息化是必须所要做的事情.