南美市场国际石油工程项目人力资源管理本地化研究

南美已经成为了中国重要的海外战略油气合作区。为了在南美市场上提高石油工程项目经营管理水平,就要走上本地化经营的道路,需要解决人力资源管理本地化的问题。文章以玻利维亚石油工程建设项目为代表来研究分析人力资源本地化管理,对南美市场的普遍存在的一些情况做了分析研究。     

加强石油公司海外业务安全管理的建议

文章结合我国石油公司海外业务的实际提出建立海外业务风险预警系统、对海外项目实施全生命周期的风险管理、加大对风险管理体系建设的投入、强化现场HSE管理、强化应急管理等提高石油公司海外业务安全管理水平的建议。     

加强石油公司海外业务安全管理的建议

文章结合我国石油公司海外业务的实际提出建立海外业务风险预警系统、对海外项目实施全生命周期的风险管理、加大对风险管理体系建设的投入、强化现场HSE管理、强化应急管理等提高石油公司海外业务安全管理水平的建议     

关于石油企业管理创新的探讨

管理需要的新生力量离不开源源不断的创新,而管理创新则是企业生存和发展不可缺少的条件。深入探讨我国石油企业目前管理创新的情况,对石油企业管理在创新过程中面临的问题采取合理的解决方法,恰当地将关系处理好,已经成为我国当前石油企业进行管理创新迫不及待需要处理的问题。     

浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新

在本文中,笔者首先对我国新能源发展的状况进行介绍,然后对我国石油企业管理创新的现状进行分析,接着结合石油企业的特点,提出在新能源环境下我国的石油企业该如何进行管理创新。     

谈石油工程的项目管理

石油工程是我国经济建设的重要组成部分，石油工程的建设中包括很多方面，要想实现石油工程的高质量完成，就必须加强对各个环节的管理，提高整体的经济效益。在石油工程管理中，必须提高项目管理的水平，对于工程建设的成本进行有效的控制，这不是单方面就可以完成的，必须依靠工程建设的各个环节密切合作，通过各部分的协调发展来提高工程的整体质量。在工程的项目管理中，成本控制对整个工程建设的意义是十分重大的，我们应该在工程建设的始终明确成本目标，并加强各个部分的团结合作。本文主要阐述了石油工程建设中的成本管理的相关问题，供大家参考。     

我国石油企业审计工作方式的创新路径

经济转轨背景下,审计在推动石油企业发展过程中发挥着更加重要的地位和作用,我国石油企业审计工作方式的创新是增强企业可持续发展的根本动力.本文从审计组织方式、审计质量管理、审计成本管理和审计文化等方面探索了我国石油企业的创新发展路径,有利于石油企业审计工作重点和方向的改进和调整.     

我国石油工业海外投资的特点及对策

通过全面分析我国石油工业1992²011年海外投资的历程发现,近二十年来我国石油工业的境外投资经历了初期摸索、快速发展和规模扩张三个阶段,海外直接投资规模不断扩大,投资区域逐渐扩展,涉及57个经济体。但我国石油工业海外投资也面临一些问题,如对外投资管理重审批、缺监管,海外投资没有战略规划、缺少有效的考核评价体系,受到非经营性因素的困扰,海外运营管理存在投资方式不灵活、企业内部运营机制不能支持国际化进程等问题。因此,应完善我国石油企业对外投资管理体制,制定石油工业海外投资中长期战略规划,从外交、经贸合作和经济预测三个方面降低投资风险,理顺石油企业国际化运营机制。     

浅析海外石油管道项目采购物流及其影响因素

近些年来,越来越多的企业加入到海外项目的行列中,实施海外工程项目有利于企业的长久发展与经营.而在海外石油管道项目实施中,采购物资能否在保质保量的前提下按时运达施工现场,对于工程项目实施也至关重要.本文针对海外石油管道项目采购与物流特点及其影响因素进行探讨,并提出优化海外石油管道项目物资采购管理的策略.     

中国石油企业跨国经营的思考

海外石油投资是一项具有战略意义的举措,我国石油企业海外投资业务目前正逐步发展,势头喜人。但由于我国海外石油投资业务起步较晚,与西方跨国石油公司相比还存在很大差距,如资金不足、收益过低、机制不灵活、人才短缺等。中国石油企业应采取更加积极主动的对策,进一步扩大对海外石油资源的开发与利用。     

石油企业管理创新的意义

随着人均生活水平的提高,人们对出行的代步工具也进行了大变革,每家拥有一辆属于自己的汽车已不是梦想,随之带来的石油市场,也在迅速的发展,开发和竞争日益加剧,中国的石油市场要想在激烈的竞争环境中求得发展和生存,要抓的重点是管理上的创新.只有不断在管理上求得更新,企业才能茁壮成长和发展下去.本文深入分析了我国石油企业管理创新现状,简要分析了石油企业管理创新的途径,以期对加强石油企业的管理创新有所裨益.     

海外石油工程市场的风险识别与防范

对于海外石油工程市场开发过程的管理,开发策略研究,采取市场的风险识别和防范措施,加强对分包商的管理,强化人力资源管理,不断提高管理水平,扩大海外石油工程市场的竞争力,提高海外石油工程企业的经济效益。     

创新石油企业质量管理的思考

随着经济全球化发展,我国石油企业呈现出勃勃生机的景象,一直以来石油在人们生活当中都是不可或缺的一项资源,现如今,石油资源日益紧缺,必须要创新石油企业的质量管理。本文分析实现企业目前的现状,并探讨创新石油企业质量管理的思路。     

油田地面工程建设项目投资控制管理分析

在经济发展的带动下,全球经济快速发展,在此背景之下,我国石油企业呈现出良好的发展势头.石油资源是人类日常生活当中重要的组成部分,然而随着能源的持续开采和消耗,石油资源的需求持续上升,需要进一步提升石油产量.对于石油行业的发展而言,油田地面工程建设项目投资控制管理是十分重要的环节,是提高石油产量的关键内容,本文对其进行了...     

石油企业国际化测量模型的建立及应用

根据石油资源的特殊性和石油企业经营的特点,构建了测量石油企业国际化程度的蛛网模型.分别从海外原油获取方式、石油产品海外经营方式、融资方式、组织机构和海外人员管理五个方面测量石油企业的国际化程度,并应用此模型对中国石油天然气集团的国际化程度进行了数量化的结构分析.从而揭示了石油企业国际化发展的特征以及优势和劣势,为制定国际化经营战略提供客观依据.     

论经济衰退背景下我国石油企业海外并购策略的调整

受美国次贷危机影响,全球经济陷入衰退。国外许多石油企业资产贬值,价值被低估,股价出现大幅下挫。可以说,流动性充沛的中国石油企业迎来了并购的良机。本文通过分析世界经济衰退对石油企业实施海外并购的影响,指出当前我国石油企业实施海外并购的机遇,以及实施海外并购将面临的主要风险,并提出以突出时效性为核心的当前我国石油企业海外并购策略调整之见解。     

创新石油企业质量管理的思考

本文对我国目前石油企业质量管理现状及存在问题进行了分析,探讨创新我国石油企业的质量管理的思路与对策,以提高石油企业质量管理的整体水平,最终有效地实现石油企业的可持续发展。     

应用技术进步和管理创新降低我国石油钻井成本

我国的石油钻井行业在重组改制后遇到了诸多困难 ,使得依靠技术进步和管理创新来降低成本的重要性显现出来。文章总结分析了国外钻井行业应用技术进步和管理创新控制钻井成本的要点 ,并具体阐述了应用技术进步和管理创新来降低我国石油钻井成本的思路与对策。     

加快我国海外投资的制度创新

我国海外直接投资在发展中存在着一些突出问题,而制度风险是我国海外直接投资发展中的“瓶颈”。当前应注重加强我国海外直接投资的创新培育,主要包括宏观管理模式创新、跨国经营机制创新、财务管理制度创新、企业组建模式创新以及海外投资信息管理模式的创新。     

我国海外直接投资的特点及制度创新

我国海外直接投资在发展中存在着一些突出问题,而制度风险是我国海外直接投资发展中的"瓶颈"。当前应注重加强我国海外直接投资的创新培育,主要包括宏观管理模式创新、跨国经营机制创新、财务管理制度创新、企业组建模式创新以及海外投资信息管理模式的创新。