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MC下延迟策略影响因素分析及延迟策略选择 总被引:1,自引:0,他引:1
文章在讨论大规模定制(MC)基本理论的基础上,站在制造商的角度将延迟策略分为设计延迟、采购延迟、生产延迟和库存延迟,分析MC下延迟策略核心影响因素,针对产品、技术流程和市场三个影响因素的特征,给出了相应延迟策略选择。 相似文献
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延迟生产要更好地实现其目标需要整个物流系统对其提供支持,需要供应链上各个环节之间高效协调,无缝连接。随着世界经济的发展,市场规模不断扩大,客户遍布全球,较以前更加分散。大规模定制作为一种解决市场全球化以及满足客户需求多样化的新的生产模式,日益得到重视。而延迟生产则是解决大规模定制的一种具体的实施方法。延迟的概念最初是由Alderson提出,他在《营销效率和延迟原理》中将延迟定义为一种营销战略,即将形式和特征的变化尽 相似文献
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美国未来学家阿尔文·托夫在其《Future Shock》一书中描述过这样一种全新的生产方式:以类似于标准化和大规模生产的成本和时间,提供客户特定需求的产品和服务。这时,历史的时钟刚刚经过1970年。23年后,B·约瑟夫·派恩在其著作《大规模定制:企业竞争的新前沿》中重新修订并补充了这一定义,"大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加,而不相应增加成本;范畴是个性化定制产品的大规模生产;其最大优点是提供战略优势和经济价值。”但事实是,即使时间来到了2014年,这一设想依旧难以实现,从总体上来看,客户需求确实正在呈现多样化和定制化剧增的趋势,可这与大规模生产格格不入。 相似文献
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随着汽车工业开始进入大规模定制的时代,延迟策略日益受到广大汽车企业的重视。文章首先从安排生产计划的角度,探讨延迟策略的应用;随后,介绍了国外汽车企业应用延迟策略的情况;最后,通过分析中国汽车企业的案例,探索中国汽车企业如何在实践中更好地实施延迟策略。 相似文献
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大规模生产带来了商品的极大丰富。消费者在大量的同质性产品面前,需求逐渐趋向于多样化和个性化;为满足这种需求,大规模定制应运而生。通过对大规模定制的介绍,说明了大规模定制时代已经来临;再通过对企业行为方向选择模型的分析,得出了在大规模定制生产模式下企业应该选择的营销战略。 相似文献
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延迟策略及其在供应链中的应用分析 总被引:4,自引:0,他引:4
大规模定制已成为企业竞争的新前沿,延迟策略已被证明是实现大规模定制的有效方法,引起了国外学者的广泛关注。本文在国外延迟策略研究的现状和最新进展的基础上,提出了基于供应链的延迟模型,论述了三种延迟类型即制造商延迟、销售点延迟和物流供应商延迟,并进一步讨论了这三种延迟类型的实施问题。 相似文献
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随着大规模定制、供应链管理思想的发展和企业在相关领域的实践.增加了人们对供应链延迟理论的研究以及应用的兴趣.逐渐形成了其理论体系。对国外延迟理论的发展过程和重要观点进行了文献回顾,对其应用的局限性和潜力作出了分析。 相似文献
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随着客户对产品、服务需求的日渐多元化、个性化,市场不确定性带来的影响是许多企业经营失败的主要原因,因此,如何应付来自市场的不确定因素是任何企业面临的首要工作.本文站在制造商的角度,分析了在应付不确定因素时延迟策略的角色,根据不确定程度和模块化程度的不同,阐述了四种延迟策略:采购延迟、产品开发延迟、生产延迟和物流延迟.最后本文提出了应用延迟策略的前提条件. 相似文献
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大规模定制是一种面向21世纪的新的生产方式,其目的既要使产品满足客户个性化的要求,又要使产品的成本和交货期与大规模生产的产品相同或相接近。文章介绍了大规模定制的思想内涵和传统的实现方式,并用图描述了大规模定制中产品零部件间的关系。 相似文献
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大规模定制作为一种既能满足客户的个性化需求又不牺牲企业效益和成本的新的生产方式,已经成为21世纪制造业的主流生产方式。而客户需求信息获取是大规模定制的第一步,是对产品实施大规模定制的重要环节。按照大规模定制的四种不同模式,分别讨论了各种模式下客户需求信息的获取方法。 相似文献
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文章主要在介绍延迟运作理论的基础上,研究了延迟制造在客户化定制过程中对库存和反应时间的影响,并结合戴尔实施延迟制造的案例分析,介绍了其成功运用的供应链运作策略。 相似文献
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文章主要在介绍延迟运作理论的基础上,研究了延迟制造在客户化定制过程中对库存和反应时间的影响,并结合戴尔实施延迟制造的案例分析,介绍了其成功运用的供应链运作策略。 相似文献