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华北电力集团公司学习考察组 《中国电力企业管理》1997,(3)
东北电力集团公司的基本做法和经验是:一、综合管理方面1.达标创一流意识强烈,措施具体,工作扎实。东北电力集团从阿、省公司到各基层发供电企业都把“达标创一流”作为实现“两个根本性转变”的一项具体措施,把强化“三个意识”(市场意识、商品意识、效益意识),实现“五个一流”L一流的班于、一流的队伍、一流的管理、一流的服务、一流的效益),创建一流电网作为工作目标,以“创一流”带动整体工作。该公司80个发供电企业已有对个进入部、网级达标企业行列,长春第H热电厂1996年10月被电力部命名为“全国一流火力发电厂”后,又… 相似文献
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《中国电力企业管理》1999,(4)
天生港发电厂始建于1934年,是已有65年建厂历史的老厂,现总装机容量500兆瓦。为加强对“创一流”工作的领导,更好地协调指挥、检查指导、整改考核全厂“创一流”具体工作,厂部成立“创一流工作领导小组”,成立“创一流办公室”;根据新颁发的创一流考核标准... 相似文献
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江苏省电力公司 《中国电力企业管理》2004,(11):52-53
班组作为企业的基本单元,是企业实现战略目标,完成自我超越的基石。无论企业的组织结构如何,不论有多少管理层次,都离不开班组。因此,抓好班组管理与建设工作,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节,企业要创一流,班组首先就要创一流,没有一流的班组,就没有一流的企业。江苏省电力公司围绕创建国际一流电力公司的战略目标,对“国际一流电力公司班组建设的目标模式”进行了研究,并提出了班组建设“八化”的要求,即“安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考… 相似文献
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张宇庆 《中国电力企业管理》1995,(5)
充满朝气的班组集体──记响洪甸水电站二次班的思想政治工作安徽响洪甸水电站张宇庆响洪甸水电站二次班共有15位同志.平均年龄28岁,是电站有名的“青年班组”。二次班一手抓安全生产和班组建设,一手抓思想政治工作,取得一定成绩,在全站一直名列前茅,连续三年被... 相似文献
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曲沃县电业局修试班, 1997年至 1999年连续 3年荣获临汾地区电业局“标兵班组”称号; 1999年 9月临汾地区电业局组织 14个县市局在曲沃局召开了班组建设现场会并参观了这个班; 2000年该班又获山西省局 1999年度“标兵班组”,近日又被曲沃县推荐为出席省农网安全先进班组。 当你走进这个班组,马上就会理解“班组的凝聚力就是战斗力”这句话的深刻含义。 班组是个大熔炉 职工们说:“修试班是个大熔炉,能锻炼人,年轻人到了这个班能学好,能学到技术,是个出人才的地方。”这个班现有 8人,平均年龄 25岁,担负着两座 110千… 相似文献
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谈发电企业创一流工作———兼谈上海石洞口二电厂创一流的经验宗亚林本文就老电厂创一流工作谈几点看法,求教于电业同仁。一、寻求人才,培育人才是创建一流企业的首要工作企业只有在有了称职的人才之后才能发展下去,没有一流职工的企业永远不会成为一流企业,不管有多... 相似文献
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金浪川 《中国电力企业管理》1996,(1)
全方位创国际一流电厂全国优秀企业家华能大连电厂厂长金浪川我厂是利用外资、集资办电、设备全套引进建设的电厂。全厂职工经过三年多努力,于1994年6月28日被电力部命名为“一流火力发电厂”,去年又被授予全国电力行业优秀企业称号,这三年多创一流的实践,我们... 相似文献
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随着电力体制改革的逐步深入,加强班组建设刻不容缓。南宁供电局变电维护管理所变检二班全体同志有信心将班组建设成为一流班组,工作中,该班班长严于律已,以身作则。前两年,上级部门提出要定岗定员,凭证上岗,一些老职工、老师傅出现了抵触情绪,认为凭他们多年的工作经验,技术问题早己是得心应手了,怎能为一纸证书就对 相似文献
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河北省马头发电总厂煤化验班共有职工 13名,其中青工 10人,党团员 6人,是该厂最年轻、最有活力的一个先进集体。该班从成立之初就将“敬业爱岗、诚实肯干、严谨认真、团结协作、开拓进取、争创一流”作为班组奋斗目标,并以团中央提出的创建“青年文明号”活动为主线,以安全文明生产为中心,立足本职,开拓创新,扎实有效地开展各项工作,多次在省公司举办的技术大赛上获得佳绩,并先后获得厂级先进班组、省公司采制化达标班组、华北电力集团公司入厂煤采制化达标班组等光荣称号。今年 7月又荣获“华北电力集团公司青年文明号”。 … 相似文献
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陡河发电厂全心全意依靠全厂职工,始终坚持将创一流工作作为全厂工作的主线。该厂对照国家电力公司《一流火电厂考核标准》找差距、细化指标,积极探索老厂创一流的新路子。厂领导班子和全厂职工一道提出了“实现零的突破从陡河电厂做起”的口号,结合全方位创一流的工作... 相似文献
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华北油田采油一厂输油二队1993年以来,根据生产实际,运用小制度、小政委、小课堂、小活动的形式,宣传到班组,教育到岗位,落实到人头,较好地解决了思想政治工作上热下冷、上下脱节的矛盾,使全队思想政治工作充满了勃勃生机.一、建立“小制度”,形成班组思想工作的约束机制.输油二队四班三倒的职工占全队职工总人数的80%,集中学习困难,长期下去,部分职工不能接受系统的思想教育.为此,他们结合工作实际,建立便于操作的“小制度”,把政治学习、职工思想分析、谈心家 相似文献
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近日,山东兖矿集团南屯煤矿掘进三区李建军班,因安全、生产、质量三项工作并驾齐驱,成绩突出.被矿评为“优秀班组”,第一次拿到了910元的“安全红包”,这令李建军高兴得拢不上嘴。据悉,此次该矿累计拿出2.3万元重奖李建军班等19个“优秀班组”。矿长的“安全红包”激活了班组细胞,调动了一线班组职工抓安全、夺高产、创水平的积极性.促进了矿井安全状况的稳定健康发展。 相似文献
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“上面千条线,下边一根针”。班组是企业一切工作的落脚点。认识到班组在企业中的重要地位,如何做好班组思想政治工作,调动班组人员在生产过程中的积极性,就成为思想政治工作者必须解决的问题。 经过多年对油田基层工作的接触和了解,我们感悟到增强班组思想政治工作,应努力把握四个“关键点”。 一、研究起因点。所谓起因点,就是职工思想认识问题产生的根源。研究起因点要克服两方面的思想障碍:一是主观主义的障碍,即出现问题只凭主观判断,不作深入调查分析;二是片面性的障碍,即只看到班组发生的问题,并把原因简单地归结为职工… 相似文献
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马衍修 《中国电力企业管理》1995,(5)
增强信心争创一流苏州供电局局长马衍修我们对创一流的认识发展过程。我局在1991年提出“全省争第一,全国创一流”的目标,当时仅仅是一个雄心壮志,还只是一个奋斗方向,实际上做的是升级、达标工作,是为创一流打基础。什么是一流企业?还没有标准。如何创一流?也... 相似文献