浅谈应对金融危机，运用ERP系统，降低企业成本

国际金融危机对我国实体经济产生了明显的影响，经济增速明显放缓，外部经营环境恶化，市场需求大幅萎缩，使部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题，企业财务风险进一步加大，影响了企业的经营业绩。     

转变经营理念，优化自动柜员机管理策略

自动柜员机的运营存在经营理念的弊病，转变经营理念是自动柜员机发展的关键，具体要通过优化制度、优化布局、优化营销等方式进行全面化的运营发展创新。本文分析了自动柜员机经营理念，提出了相应的转变方法和转变策略。     

防案，从内控开始

经营和管理是一驾马车上的两个轮子,缺一不可,不存在经营和管理孰轻孰重的问题,经营和管理从来都是一体的,切不可强调发展的重要而忽视内部管理。[编者按]     

丑陋的基金，可恶的“老鼠”

中国基金业应当建立基金经营保证金制度。在经营发生亏损时。首先是没有管理费可言，其次是按亏损的程度，用基金经营保证金对基金投资人作出一定额度的赔偿。当经营保证金归零时，应对该基金进行破产清算。     

周昆平：遵循银行创新趋势，培育银行创新环境

商业银行的创新主要在于三个方面,一是经营模式创新,目前中国的资本市场已经发生了翻天覆地的变化,这对商业银行形成了巨大的压力。在这种环境下商业银行必须进行经营模式的创新,变单一经营为多种经营、变粗放式经营为精细化经营、变分散式营运为集中式营运,最大限度地发挥集成效应。     

扩张，扩张

90年代初，在食品公司工作数年的宁建新辞职下海，凭着借来的2万元钱，在江苏一个小镇上开了一个小小的甜品店。起初，宁建新也就是在夏季经营一些冷饮．冬季时经营咖啡，没有多少利，勉强维持着。1996年时，朋友介绍给宁建新一个小食品厂，厂家因为盲目上马八宝粥项目，结果市场销售一直上不去，天天被追债，决定将小厂抵出去还债。     

应对WTO，加快我国证券业发展

国际证券业发展的态势是：国际融资证券化，证券经营机构大型化；券商业务国际化，券商业务综合化；新兴市场在国际证券市场的重要性日益明显，我国证券业面临的挑战是：证券商在规模、经营效绩、业务竞争力都和国外券商有较大差距，上市公司由于股份制改造不彻底、股本结构不合理、治理机制不完善等问题，将会受到较大的冲击，证券监管的难度增大，应对WTO，我国应采取以下措施，逐步提高直接融资比重；大力支持券商走规模化经营之路；提高上市公司质量；进一步增加政府监管的透明度，建立健全证券法规体系，改进并完善市场监管体制。     

推行全面预算管理，提升企业管理水平

目前，公司的经营市场竞争环境恶劣，整个港口行业微利运营，公司随时有可能出现经营亏损的局面。为了“求生存”促使公司着手开展全面预算管理，旨在增强企业核心竞争力，维持公司的可持续经营，切实提升企业管理水平。     

焦文军：架构优先，平衡有道

连续11年的超高速成长、强悍“豪赌”的老板作风、敏感的监管政策高压线、复杂的世界各地经营环境……摆在天狮集团副总裁兼CFO焦文军面前的远不止上述这些难题,他的解决之道是搭建一个兼顾业务扩张和财务控制两者动态平衡的全球经营架构。     

上市，城商行的必经之途

通过发行上市，城市商业银行可以动态考虑资本金与资产规模扩张之间的平衡制约关系，在满足资本充足率要求的前提下．灵活运用新设机构、并购等方式，突破目前城市商业银行经营的区域限制．实现跨区域经营。[编者按]     

加强资金管理，管好用活资金

资金是企业的血液,是企业管理的核心,资金的运动贯穿于企业生产经营的全过程,是企业组织生产和经营的必要条件。加强资金管理、提高资金使用效益,对企业生产和发展具有十分重要的意义。资金不足,运行不畅将严重困扰企业的生产经营,影响企业的经济效益。所以,透视资金紧缺的原因,进而采取有效的对策,加强资金管理,管好用活资金是我们财务管理的一项主要任务。     

信托，房地产信托及其在我国的发展

从历史发展的角度，论述从信托到房地产信托的演变及其与此相关的经营形式、经营机构等的主要特点，在此基础上，论述了这种融资方式在我国的发展状况，指出鉴于信托融资的优势、我国闲置资金量及房地产业多元化融资的需要，应积极发展信托融资。     

业务创新，提升经营客户能力

在整个国际经济环境下．许多人说中国银行业面临挑战。如果按照一分为二的观点，这种挑战同样可以被视为机会。金融脱媒的趋势与转变传统的经营模式和赢利模式．提高经营客户的能力，如同一张牌的两面，无法分割。     

混业经营，银行业态发展之辩

随着全球一体化发展的越发深入，与全球众多重要的银行机构一般，我国的银行业呈现出越发明显的混业经营的趋势。无论是国有大型商业银行的综合经营探索，还是众多中小型商业银行在其他金融业务领域的跑马圈地，混业经营已经成为我国各类商业银行发展的重点和阶段性发展的目标。     

突出重点，捕捉亮点，提升质量

近年来，建设银行湖北省分行（以下简称湖北分行）公司业务认真贯彻总行有关要求，坚持“以客户为中心”的经营理念，创新营销方式和业务品种，优化业务流程，强化内部管理，狠抓风险防范，各项业务取得健康快速发展。[编者按]     

企业的生命在于品质，品质铸就品牌

金盛田集团于2005年成立。注册资金5000万元．是南京市浦口区优秀的民营企业之一,下设南京金盛田房地产开发有限公司、南京金能房地产开发有限公司、南京金戈房地产开发有限公司、南京浦永物资回收加工有限公司、南京金盛田物业管理有限公司．目前．集团已形成了以房地产开发为主,集贸易流通、林业生产经营、物业管理、综合开发、科研设计、经营销售为一体的多元化集团企业。     

李源：加强合规建设，满足监管要求

商业银行的合规管理在监管部门的大力推动下,已成为各家商业银行的自觉实践.合规管理的重要性得到了商业银行管理层和员工的普遍认可,并全面融入各家银行的经营理念、组织架构和业务经营实践之中.但是,商业银行要全面提高合规管理水平,达到监管部门的要求,至少还有以下几个方面的工作需要进一步加强.     

过桥贷款：先固“桥”，再贷款

企业为了保住其银行贷款诚信记录,在资金不足时,往往会选择门槛低但利息高的非银行融资渠道获取经营和还贷资金。这种“过桥贷款”的巨额融资成本成为企业经营发展的巨大“包袱”,直接导致企业负债成本大幅攀升、偿债能力下降。     

奢侈品电商，困难中前行

俗话说“三十年河东，三十年河西。”但是对于奢侈品电商来说，不过一两年的时间就已经“铁马冰河入梦来”。前年还甚嚣尘上的奢侈品电商，这两年各种流年不利：裁员、倒闭、经营惨淡……     

抓住机遇，强化服务，努力提高商业银行经营效益

1999年6月10日,中国人民银行再一次降低金融机构存贷款利率。这次降息在一定程度上恢复了此前几度利率调整缩小了的存贷利差;同时,存贷款利率下调有利于刺激消费,增加需求,扩大投资,从而为商业银行加强金融服务,提高经营效益提供了新的机遇。