提升业务运营核查水平的方法

工商银行江西分行按照工行总行“行为有规、授权有度、监测有窗、检查有力、控制有效”的总体要求，认真贯彻内控合规工作“由传统的后台检查向中台控制”的转型理念，不断加大业务运营风险核查工作组织推动力度，创新“四个三”核查工作机制，实现了对业务运营风险事件的及时发现、及时核查、及时分类、及时处置和及时整改，有效推进新监督体系核查管理体制改革，提升了全分行业务运营风险核查水平。     

基层行科技工作的现状及其对策

1999年9月1日起，中国工商银行（以下简称“工行”）加快了数据集中与资源整合的步伐。截至2002年3月，工行吉林省分行在全省内成功地推广了综合业务系统（CB2000），目前已发展到全功能银行系统（NOVA），完全实现了全国数据集中模式。金融信息科技工作已经成为工行各项业务工作的支撑，科技工作的管理模式也由建设型科技向管理型科技转变，形成了统一运营模式下的集约化管理体系，     

工行延边分行信息化建设历程回顾

1999年9月1日,中国工商银行股份有限公司（以下简称“工行”）正式启动了“9991”工程（数据大集中工程）。2002年3月,工行吉林省延边分行（以下简称“延边分行”）在全州成功投产了综合业务系统（CB2000）。截至目前,全功能银行系统（NOVA＋）已上线运行,实现了工行由手工到计算机网络化、由分散到集中、由低效到高效、由完全不可控制到灵活多样、     

紫金新一代交易前置产品助力工银亚洲核心迁移

随着中国工商银行股份有限公司（以下简称“工行”）国际业务的快速发展,为降低运营成本,集中风险管控,实现境外机构资源的整合,作为工行的境外机构,工银亚洲需要将原有的核心系统迁移到FOVA系统,而这项迁移汁划的实施涉及多个外围系统,需要从根本上解决ATM业务、POS业务以及EPS业务的落地问题,以实现外围系统平滑接入工行的核心系统FOVA。     

企业涉案银行账户典型风险特征分析及对策建议——以工商银行江西省分行为例

<正>为进一步夯实企业银行账户管理基石，有效提升企业银行账户涉案风险防控水平，本文通过介绍工商银行江西省分行（以下简称“江西工行”）对公涉案账户总体情况，对2022年企业银行账户涉案风险特征进行深入比对分析，从内外部主客观方面剖析风险成因，并提出针对性管控措施。一、总体情况2022年，江西省同业四行（工、农、中、建）对公涉案账户共有235户，其中，江西工行56户，占比约23.8%，四行同业排名第三。     

引入指数模型工具 实施网点差别管理

为切实加强营业网点风险管理,全面构建运营风险监测、预警常态化管理机制,中国工商银行股份有限公司江西分行(以下简称"江西分行")结合指数体系理论,创新性地引入了指数模型工具,统一网点运营风险计量管理标准,采取"指数度量、按季评价、分级管理、年度总评"的方式开展网点业务运营风险状况综合评价,并根据评价结     

建设数字化运营体系 助力分行高质量发展

<正>中国工商银行上海市分行（以下简称“上海工行”）网络金融业务起步较早，核心指标长期保持同业及系统领先，随着后流量时代的到来，互联网流量从爆发增长向趋于平缓转变，需要对传统线上运营模式进行改革，实现从“高速”向“高质”的转型。上海工行积极贯彻总行战略，结合自身区域特色，将数字化运营作为分行高质量转型发展的重要方向，为业务经营发展赋能，提升线上平台价值贡献。     

以点带面 创新培养模式——以后备骨干培养为抓手推动运行管理队伍建设

青年员工队伍是工商银行江西分行（以下简称“江西分行”）运营事业持续发展的重要力量。当前随着运营改革的不断推进,熟悉系统、精通流程、善于分析的青年人才紧缺,分行不同程度地面临运营专业人才老化、结构失衡、梯队断层等队伍建设问题。江西分行突出以点带面,在全行率先开展运营专业后备骨干培养,对运行管理专业队伍建设起到了较好的推动作用。     

工行云南省分行聘请新闻单位为其“服务监督员”

“依法监督,善意监督,友好监督”,是工商银行云南省分行（以下简称“工行云南省分行”）与13家新闻单位就服务监督工作达成的共识。2010年1月,新华社、中国新闻社、金融时报、云南日报、云南电视台等13家中央、省级新闻单位的19名记者接受聘请成为工行云南省分行的“服务监督员”,     

工行纽约分行开业

中国工商银行（以下简称“工行”）近日发布消息称,10月15日工行纽约分行正式开业。这是工行在美国设立的第一家分行,标志着工行的国际化经营战略取得重大突破。据了解,工行也是近年来首家在美国设立分行的中国国有银行。     

自动柜员机设备维护服务商集中管理的意义

随着中国工商银行（以下简称＂工行＂）进一步加大信息化建设的投入力度,自助设备数量（自动取款机、存取款一体机、自助服务终端、网银自助服务机和POS设备等）增长迅猛,离柜交易量也呈现出快速上升趋势,工行新疆分行（以下简称＂新疆工行＂）的离柜业务比重已超过40%。     

如何加强通用终端管理

2006年末,中国工商银行黑龙江省分行（以下简称“省行”）按照中国工商银行（以下简称“工行”）关于做好通用终端推广实施工作的有关要求,在完成了新终端平台通用终端推广实施技术准备、测试及培训工作的基础上,按照《通用终端安装规范》,依据终端设备自然更新和适应新业务应用推广需要的原则,开始在全省逐步推广新终端平台通用终端,以实现字符终端、原图形终端向通用终端的自然替换。     

让科技成为银行发展的助推器--访中国工商银行浙江省分行傅祖元副行长

中国工商银行浙江省分行(以下简称浙江工行)下辖1个营业部、9个二级分行、117个支行、1600个营业网点.自1985年成立以来,浙江工行始终坚持"科技立行、科技先行"的理念,牢牢把握电子化发展的方向,坚持以科技进步促进业务创新和管理创新,市场竞争能力、盈利能力、创新能力和风险控制能力不断提高,综合经营效益在工行系统连续6年保持一级分行第3位、省级分行第1位.     

商业银行分支机构运行管理改革分析

中国工商银行股份有限公司（以下简称“工行”）从2008年开始推行业务运营三大改革,截至2010年底,监督体系改革、远程授权改革已圆满收官,业务集中处理改革也向纵深阶段推进。全行各项平台和流程建设、业务模式和体制机制创新取得重要进展,运营布局、运营模式发生质的变化,业务运营效率、风险管理水平明显提升,     

负载均衡在综合前置应用系统中的应用

目前,中国工商银行股份有限公司（以下简称“工行”）综合前置应用系统是构建在BULLIBTE银行电子交易平台基础上,是各分行自助设备的接入平台,属于瑞机与主机之间的重要前置系统。该系统承担连接工行所有自助设备和其他应用系统（区域银联、中间业务等）交易数据的转接,是工行各分行7×24小时连续运行的关键核心应用系统。     

二级分行中心机房的规划、建设和运维管理

随着信息系统应用的不断深入和扩展,其安全稳定运行已经成为商业银行各项工作顺利开展和各项业务正常运行的前提条件。其中,作为信息系统的核心组成和重要枢纽部分,中心机房的规划、建设和运维管理必须得到重视。近几年来,在中国工商银行股份有限公司（以下简称“工行”）吉林省分行信息科技部的大力指导和支持下,工行通化分行按照总行相关制度和规范的要求,在完善中心机房的基础环境设施、提高系统高可用性建设等方面取得了一定成果,     

提高业务运营风险核查工作有效性

随着新监督体系平台逐步优化,中国工商银行总行决定从2011年3月起业务运营风险管理由运行管理部门监控、各级行集中整改转到运行管理部门统一监控,内控部门集中核查、落实整改,全行齐抓共管。运营风险核查整改方式发生历史性转变,不仅通过内控部门参与提升了风险事件整改的威慑性和针对性,而且由于内控部门承接运营风险核查后,对基层行、网点可以进行内控评价,把业务运营风险作为评价的一个重要方面,直接与基层行内控等级挂钩,倒逼基层主动管理运营风险。实现风险能在第一时间内监控,问题能在第一时间内核查,疏漏能在第一时间内堵上,从机制上解决了“风险在哪里,     

多渠道通用缴费业务系统的设计与实现

近年来,随着电子银行业务的跨越式发展,多渠道通用缴费业务已成为中国工商银行股份有限公司（以下简称“工行”）加快电子银行渠道建设,完善服务功能,实现多元化立体服务的重要组成部分。目前,多渠道在线缴费系统将各分行、各渠道的缴费服务进行统一管理,完善业务处理流程、实现缴费产品信息资源共享,     

基于多属性群决策理论的银行IT系统综合评价方法

近年来,中国工商银行（以下简称“工行”）IT系统快速发展、不断创新,在拓展银行业务、确保稳定生产、控制业务成本和风险方面起到了举足轻重的作用。然而,随着工行IT系统数量不断增多、复杂程度不断增大,如何科学合理地评估一个或多个系统的综合质量成为IT工作人员需要解决的主要问题之一。     

谱写数字金融大文章 探索高质量发展新路径

<正>中国工商银行宁夏回族自治区分行（以下简称“宁夏工行”）深入贯彻落实中央经济工作会议、中央金融工作会议精神,围绕“如何做好五篇大文章”这个重大课题,坚决落实工行“数字工行”战略部署,坚持以人民为中心理念,聚焦“服务客户,赋能员工”,积极探索运用数字思维和数字技术提升金融服务质效,尝试走出一条符合地区实际的数字化转型之路,推动全行高质量发展。