新时代人力资源管理工作思考

新时代人力资源管理工作要坚持以人民为中心,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,坚持稳中求进工作总基调,全力稳就业保就业,加快机构改革步伐,提高人才工作水平,提升依法处置能力,弘扬工匠精神,培育和规范人力资源市场,加强跨省通办业务合作,优化人力资源服务环境,抓好综合基础性工作,坚持人物同防,加强机关党的建设.     

我国民营企业人力资源管理与社会环境

当前我国民营企业人力资源管理存在的许多问题都与企业外部的社会环境有很大关系。社会环境在一定程度上对民营企业人力资源开发与管理起着制约或促进作用。本文着力于探讨社会环境的不利因素并分析其对民营企业人力资源管理的不良影响，在此基础上提出对策与建议。     

浅析中小企业人力资源管理中的几个问题

本文分析和阐述了当前中小企业人力资源管理中存在的普遍问题,并对解决该问题提出建议。首先人力资源管理工作要更新观念,树立正确的人才管理理念;其次,建立完善的科学激励机制和考核体系;第三,建立人才战略构架,完善人力资源管理体系;最后,建立企业文化,实现人本管理。     

国企人力资源管理工作分析

随着我国产业结构的不断调整，国有企业体制已经发生了重大改变。人力资源管理的重要性也日益凸显出来。本文对当前国企中人力资源管理工作进行分析，并探索相应的改进措施。希望能够为有关的工作人员提供一些帮助。     

人力资源管理工作中网络培训的应用实践及思考

人力资源管理对于煤矿企业而言是一项十分重要的工作。随着时代的发展网络培训逐渐被运用到人力资源管理中。通过实践表明,网络培训可以有效提升人力资源管理工作的成效,尤其是可以大幅提高人力资源培训的质量。文章首先对人力资源管理工作做了简单介绍,简要论述了网络培训的内容,深入分析了网络培训在人力资源管理中的实际应用,以期加强人力资源管理的相关工作。     

论人力资源管理工作的关键性

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的.不断提高人力资源开发与管理的水平.不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区,一个单位长期兴旺发达的重要保证.     

战略性人力资源管理工作的开展论述

市场竞争环境针对现有城市经济建设体系中企业功能的多元化和素质条件有了更加全面的要求,特别是针对人才方面的竞争,更成为现有市场环境中被着重关注的条件,同时也决定了企业在经济发展环境中具备的延伸潜力,为整体企业平台构建提供了核心竞争力,也确定了后续战略目标的方向。文章针对战略性人力资源管理工作方面的开展进行论述,确定相应体系满足企业经济发展和社会地位功能贯彻条件完善的同时,期望为后续人力资源管理的发展提供良好参照。     

现阶段企业人力资源管理的问题与对策分析

人力资源管理是企业发展与成功的关键因素，对于新形势下的企业发展有著十分重要的意义。但是在现阶段大多数企业的人力资源管理受到诸多因素的影响，制约着企业的快速发展。本文阐述了现阶段企业人力资源管理方面的问题，及解决对策。     

人力资源管理理论对高校学生管理工作的启示

随着社会人力资源管理理论被广泛地研究与应用,高校学生管理工作可以借鉴人力资源管理理论,提高学生管理工作的水平。本文主要根据自身工作实践,探讨人力资源管理理论在高校学生管理工作中的应用。     

招聘——人力资源管理工作的关键

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证。而招聘工作是确保人力资源管理工作发挥最大效力的关键工作。本文就此提出做好招聘工作的几点方法。     

事业单位人力资源管理工作的新思考

随着机关事业单位和单位养老保险并轨政策的实施,事业单位人力资源管理问题也越来越受到各大公司的关注。传统的事业单位人力资源管理方式已远远不能满足社会主义市场经济的需求。事业单位需要找准自己的位置,但是我国现有事业单位人力资源管理存在着效率低下、文化和人力资源衔接不畅、激励机制匮乏等诸多问题。笔者着重从我国事业单位人力资源存在的问题入手,加以分析,提出了如何健全我国事业单位人力资源管理体系的方案。     

浅析我国高校的人力资源管理

建立和完善科学的高校人力资源管理机制，是解决我国高校高水平教学科研人才供需严重失衡，部分高校人力资漏管理能力欠佳等问题的重要手段。该文针对一些高校存在的“高薪跳蚤”现象，探讨了建立和完善高校人力资源管理机制的必要性，并提出高校应建立和完善公开、公平、公正的选拔聘用机制，科学的绩效考评机制，综合的激励机制，合理的约束机制等对策。     

我国跨国公司人力资源管理模式研究

加入WTO之后，我国企业运营和管理的外部环境即将发生剧烈变化，企业从自身利益出发，必然要走国际化经营之路。国外跨国公司的实践表明，占全球贸易50％～60％的4．4万家跨国公司的成功经营，有10％靠资金、30％靠技术、60％靠管理，而在管理中更为突出的是人力资源管理，人力资源已成为当今跨国公司最重要的战略性资源。国际企业人力资源的管理存在着巨大的差异，     

人力资源管理的四个新理念

人本化管理理念。即确立人在管理中的主导地位，使企业的管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行和展开。     

浅析对人力资源管理审计的几点思考

人力资源是生产力的第一要素，人力赍泺管理在企业的经营管理中震挥着越来越大的作用，为了克服当前人力资源管理中存在的问题。提高人力费潭使用效益。研究和开展人力资源管理审计，具有重要意叉。与传统审计相比．人力赍源管理审计有其自身的特点，审计内容比较广泛。     

商业银行人力资源管理之我见

中国加入WTO后，银行业将不可避免地面临国外银行的竞争，它既包括业务上的竞争，又包括人才上的竞争，本着重从强化商业银行化建设、强化银行人才资源部门管理，强化商业银行激励约束机制建设等方面，探讨如何抓紧时间，苦练内功，提高整体素质，以迎接来自外国银行业的竞争和挑战。     

我国人力资源开发与管理现状及其对策

1998年10月英国首相布莱尔访问中国,曾经说过中国的人力资源有两个特点:一是人力资源“富裕”,二是人力资源“贫穷”。他所说的富裕是指我国的人力资源在数量上相当丰富,而贫穷则是指我国人力资源的整体素质还不高。一句话道出了我国人力资源的现状,而这一现状又决定了我国人力     

发展人力资源会计在我国应注意的几个问题

21世纪将是一个经济、人才竞争更加激烈的时代,必须把人力资源的开发和管理作为一项跨世纪战略。人力资源会计是会计学与人力资源管理相互渗透而形成的会计科学中的一个正在发展的新分支。在我国实施人力资源会计,需要解决人力资产的确认、计量、报告等一系列问题。 一、人力资产的确认 人力资源会计与传统会计最本质的区别就在于人力资源会计将人力资源投资视作了资产。所以要谈论人力资源会计,就要涉及到人力资源投资能否予以资本化,这一点历来是会计学者争论的焦点。这一问题是关系到人力资源会计能否存在的关键。     

民营企业HRM的几点误区及思考

当前我国民营企业发展迅猛,其在国民经济中的地位也越来越重要.但是同时应该看到,民营企业在发展过程中还存在诸多瓶颈,人力资源管理上的先天不足是其重要因素之一,导致我国民营企业人才匮乏、管理低效、企业生命周期不长.笔者认为民营企业若要得到长远的发展,就必须走出以下七个人力资源管理误区.