基于印度文明的印度式管理特质研究

本文在综述已有研究的基础上，对基于印度文明的印度管理特质加以总结，最后运用一个案例作了具体而深入的分析。     

中国式管理劣根性

在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些,这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便;在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多,这是因为耳朵是用来散热的,北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。这些动物都是因为环境不同而产生了不同的进化,因为这会更有利于     

“故事式”管理

<正> 作为一个优秀的企业管理者,除了要不断提高自己管理能力外,也应当学会如何讲故事的本领。讲自己的故事来打动人,讲企业的故事来创建员工同位一体的情感,讲富有哲理的故事来阐述深奥难懂的道理……或许,这将会收到意想不到的效果!     

新飞集团的“格言式管理”

我飞电器（集团）股份有限公司的前身是一家濒临倒闭的小型地方军工企业,经过十多年的努力和奋斗,现已发展成为驰名中外的现代化大型家电企业。特别是从１９９１年,新飞的各项经济指标平均以每年４０％以上的速度迅猛递增。在中国工业企业综合评价最优５００家排行榜上...     

探秘印度式管理

印度,这个有着数千年文化传统、拥有11亿人口的大国,对外开放比中国晚了整整10年,GDP总量和人均GDP都只有中国的1/2不到,吸引的外资不到中国的1/10,但即使如此,     

“木桶效应”与质量管理

一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁上的那块最低的木板，而不是取决于那块最高的木板。同样，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“木桶效应”。     

探秘印度式管理

印度．这个有着数千年文化传统同时拥有11亿人口大国的对外开放比中国晚了整整10年．GDP总量和人均GDP都只有中国的l，2不到．吸引的外资只有中国的不到1／10．但现在人们已经在谈论”印度是否能够超越中国”这样的话题。     

欲取姑与，以“利”待人

中国有句古话：“将欲取之，必先与之”意即要想占有它，必须先丢掉它，今天引申为要想得到什么，必须首先要有付出、在经商活动中，要想赢得客户或竞争对手，必须要与人为善，让利与人，取得人家的信任、好感与支持，你才会“市”途通达，左右逢源。     

“走动式”管理

这是世界上流行的一种创新管理方式,它主要是指企业主管身先士卒,深入下去,体察民意,了解真情,与部属打成一片,共创业绩。这种管理风格,已显示出其优越性,如：(1)主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫接管日本东芝电器公司前,东芝已不再享有电器业摇篮的美称,生产每况愈下。士光敏夫上任后,每天巡视工厂,遍访了东芝设在日本的工厂和企业,与员工一起吃饭,     

“目标管理”的自述

--"你为什么一天到晚总是在工作?" --"你以为我喜欢这样么,我这么辛苦地工作,只是因为我想挣更多的钱!"     

牛肉面的故事--生活中的管理智慧

起因是这样的,我跟朋友在路边一个不起眼儿的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会儿.谈及如今的生意,老板感慨颇多,他曾经辉煌过,于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆,日进斗金啊!后来却不做了?朋友心存疑虑地问他为什么.     

激辩“中国式管理”

一些中国企业总认为西式管理是一副灵丹妙药,但却没有消除自身的沉疴。易经、孔孟思想、老子思想、孙子兵法……此时的中国古典智慧给了管理界一个全新的视野空间。“中国式管理”随即引起众人的关注     

实施过程型激励管理之我见

激励，是指激发人们内在需求或动机，从而引导、维持和加强行为的活动或过程。激励用于管理．是指激发员工的工作积极性。无论从帮助个人发展的角度还是从实现组织日标的角度来看．激励都是领导者不可忽视的一项工作。激励能使员工的潜力得到最大限度的发挥。有人做过一项研究，在按时计酬的方式下工作的员工，一般只要发挥20％-30％的能力就能保住饭碗．但如果给予充分激励的话，他们的能力可以发挥80％-90％。这个反差正好说明了激励对员工潜能发挥的重要作用，由此也可以说激励方式运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。     

管理需“长短结合”

管理企业就是要实现企业的最大价值。这意味着不仅要关注企业的短期业绩，更要注意企业的长期健康发展。     

要“形似”还是“神似”——战略绩效管理的策略选择

战略绩效管理似乎是水中月、镜中花，看起来很美，却总是可望而不可及。绩效管理如何以战略为导向——如果这个关键问题可以得到有效解决，战略绩效管理将变得触手可及，且形神兼备。[编者按]     

“适应”和“竞争”一样重要

在几年前．如果一个企业没有未来三年、五年的中长期规划．大家会认为这个公司没有前途。     

提升企业管理应走“第三条道路”

<正> 随着中国改革开放的深入以及世贸组织的加入,不仅中国企业在探索走出去的道路,跨国公司也进一步大举进入中国市场,中国企业在国内打的已经是一场国际化性质的战争。可以说,快则5年、迟则8年,中国企业与国际企业的本土决战就要打响。但是中国企业有没有准备好?尤其是在企业的运行管理水平的提升上有没有做好准备呢? 在企业运行管理提升方式上,我们存在着两条旗帜鲜明的道路:一是高度权变的企