公路施工企业成本控制浅析

随着我国社会主义市场经济的发展、完善并日趋成熟,公路建设市场的竞争也越来越激烈,以往靠承揽工作获得高额利润的时代已经一去不复返了。公路施工企业主要通过投标活动,以较低     

公路建设项目融资成本分析

加快公路基础设施建设是我国政府发展国民经济,拉动投资上升的长期基本策略。公路建设资金的筹集是发展公路事业的关键,光靠财政、交通规费等预算内外资金难以满足投资要求,这就需要以具体公路建设项目进行一系列融资活动。但项目融资是一种有限追索或无迫索性质的项目融资,公路建设项目公司承负着相当大的责任风险,用来保证项目债务资金偿还     

公路试验检测企业责任成本控制浅析

作为公路建设市场的重要组成部分,各公路试验检测企业的管理水平存在较大差异。要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,除了必须提高各自的检测能力外,公路试验检测企业更应学会合理控制成本。本文在对公路试验检测企业成本进行分析的基础上,给出相应的责任成本控制的理念和方法,可作为相关企业进行成本管控的参考。     

公路改扩建工程施工成本控制措施分析

正当前,我国高速公路的建设取得了显著成效,高速公路的通车里程不断增加,但由于高速公路在运行期间受到诸多的限制,要在不影响原高速公路畅通的前提下开展改建和扩建工作,难度相对较大。相对于新建高速公路工程来说,改扩建工程更加复杂,因为其还要考虑施工与通车两个因素,势必会造成工程建设资金增加的问题。此外,还要考虑施工时可能会修改原有的设计图纸,这也会增加     

交通阻塞成本的经济分析

1．公路通行能量与交通阻塞交通阻塞是由于某一时点上希望运行的人数超出了运输系统所提供的通行能量而造成的。对公路网来说,满足运行需求的通行能量是由路况等级决定的,如车道数、交叉口的大小及其几何特征等。公路网的通行能量可以被定义为在一般设定时间内,单位小时内能够正常通过道路上某～点的最大车辆数。影响公路网通行能量的因素有道路等级：如车道数、道路水平及垂直的线向;交通量状况：如交通流量中不同车型的构成比例,以及管理水平：如道路沿线上交叉口的位置和形状、停放车辆的规则等。由于公路的通行能量是相对于公路运…     

浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

试论全寿命周期成本理论在公路行业的应用

本文从全寿命周期成本的视角,将公路项目划分为规划设计阶段、建设施工阶段、养护管理阶段、改建扩建阶段,研讨了全寿命周期成本理论在各阶段的应用,对公路管理单位成本管理的各阶段管理对象、管理内容、管理方法进行了详细的分析和阐述,指出各阶段成本管理的重点,明确了成本管理的工作思路。     

浅析公路货物运输经济存在的问题及对策

<正>1公路货物运输的优点及现状1.1优点。（1）机动灵活,实现“门到门”。我国公路运输网密度大,从国省干线公路到县乡地方道路,四通八达,广泛分布,南来北往的货运车辆随处可见,络绎不绝。由于货车车辆不大,比较灵活,时间方面也自由,车辆可以随时调派,运送环节基本上不用衔接。（2）原始投资较少,车辆驾驶技术易掌握。公路货物运输所需投入较简单,一辆大货车基本上就满足了要求,大货车购置费用不高。很多普通老百姓通过贷款参与到公路货物运输中,     

公路施工企业项目成本管控的重难点分析

本文通过对公路施工企业项目成本管控六个方面的分析探索,总结了公路施工企业成本管控的重难点。     

浅析公路经济管理的要点及可持续发展的措施

<正>1.引言公路建设作为现代化社会经济发展中必不可少的组成部分,对促进社会交通运输、保障人们的出行具有较大影响^[1]。基于广义角度分析,公路属于社会发展中的公共产品,公路建设其本身属性为公益属性,不具备竞争性。公路工程无论从前期建设角度还是从后期运营角度分析,均能体现其公益性特征^[2]。为了使公路实现可持续化发展的目标,科学合理的公路经济管理措施至关重要。     

浅谈公路基本建设的成本控制

建设成本管理是建设单位财务管理的核心内容之一。本文通过分析公路基本建设的特点对公路建设成本的影响 ,提出了全过程成本控制、全员成本控制的成本控制观点 ;论述了以施工阶段 (期中控制 )成本控制为重点的成本控制方法 ,并结合工作实际论述了责任成本与责任预算在建设成本期中控制中的初步运用与实践。     

公路养护成本的控制探讨

随着公路建设的快速发展,公路养护的作用日益显现。如何将有限的养护经费合理运用,加强公路养护成本的有效控制,是本文研讨的课题。文章客观地分析了当前公路养护的现状,列举了公路养护成本管理中存在的问题,提出了应对措施,与读者共商榷。     

降低公路养护成本的思考

降低公路养护成本的思考张保文当前，随着“大路大富，小路小富，无路不富”，观念的深入人心，公路建设热潮正在我国普遍兴起。更加繁重的公路养护任务摆在我们面前，国家和社会养护公路的投资压力也日趋严重。因此，降低公路养护工程成本，提高投资效益，就成为公路养护...     

正确核算公路养护建设成本

按照会计核算的要求,成本的归集必须要有对象化。公路养护建设中,无论是小修保养还是公路大中修单项工程,或者是水毁抢修工程,都是单独立项的,因为这些工程都有相应的计划按排。这些工程是项目明确,资金落实,为会计核算提供了有利的条件。从理论上说,将发生的人工费、材料费、机械使用费对象化的归集是不难的。但是,笔者从实际的审计工作中看到有以下问题存在。1.会计核算中接受的原始凭证不合理不合法不真实,为造假做假大开了放便之门。2.会计做账时,成本随意投放,超支或节支都是人为造成的。这样就失去了会计核算中的配比原则,对以后生产…     

公路货运企业成本控制对策

公路货运业是国民经济的重要组成部分,随着经济的快速发展,公路货运业在国民经济建设中发挥着越来越重要的作用.公路货运业的成本控制对于提高行业收益、规避经营风险、提高企业市场竞争力有着重要的战略作用.因此,制定有效可行的成本控制措施成为众多公路货运企业可持续发展的必由之路.     

公路施工企业成本管理探讨

随着公路工程招投标制的广泛推行 ,使公路施工企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了中标 ,施工企业普遍把压低报价作为争取合同的重要筹码。报价低 ,意味着将来的施工期内得来的收益的减少。如何抵销低价夺标带来的经营风险。唯有精心组织 ,科学管理 ,在保证工程质量 ,按合同工期完成施工生产任务的前提下 ,加强成本管理与核算 ,努力降低成本、费用才是化解这一经营风险的切实可行之策。笔者拟从公路施工企业成本管理现状 ,揭示其成本管理不力的原因 ,探索公路施工企业加强成本管理与核算的途径。●公路施工企业成本管理现状长期以来 ,我国…     

略论公路经营企业成本管理

基于高速公路通行养护成本中存在的问题 ,收费还贷任务紧迫 ,潜在的财务风险日趋势加大 ,本文拟就成本管理作出理论与方法探讨 ,目的是为了降低成本 ,提高经济效益 ,实现良性循环     

浅论公路施工企业的成本控制

●确定企业目标利润目标成本的制定 ,是成本的事先控制。因为在制定目标成本的过程中 ,已经排除了各种缺陷 ,选择了最佳方案。科学合理的预测是保证成本有效控制的必要条件。目标成本一般应根据企业的总目标 (目标利润 )确定 ,因此 ,首先要确定企业的目标利润。公路工程目标利润的确定 ,可以采用以下几种方法 :用工程结算收入利润率确定目标利润 (工程结算利润 ) =预计工程结算收入×工程结算收入利润率式中 :工程结算收入利润率 =工程结算利润工程结算收入 ×1 0 0 %用成本利润率确定目标利润 =预计工程结算成本×成本利润利率式中 :成本利…     

浅谈公路项目施工成本管理

公路工程施工项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,运用一定的技术和管理手段,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好的经济效益的目的。