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简述企业集团的财务管理马嗣俊企业集团是以一个实力雄厚的企业为核心,用资产和契约关系将众多的企业联结在一起的多层次等法人联合体。企业集团区别于单个大型企业,或其他形式的企业联合体,它的基本特征是:第一,每个企业集团必须由若干独立的企业所组成,集团的核心... 相似文献
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赵巍 《中国公路.建设市场专刊》2015,(Z1)
随着现代科学技术的发展,数字电视的普及也越来越广泛,数字电视已经深入到千家万户,已经成为人们日常生活中不可缺少的必须品;本文主要对数字电视视频压缩的三种压缩技术进行阐述。 相似文献
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《交通企业管理》2011,(10)
胡锦涛总书记在清华大学建校100周年大会上的重要讲话中明确指出:要积极推动协同创新,鼓励高校同科研机构、企业开展深度合作,建立协同创新的战略联盟,促进资源共享,联合开展重大科研项目攻关,在关键领域取得实质性成果,努力为建设创新型国家做出积极贡献。本刊作为面向全国各种交通运输方式、交通工程及交通服务行业广大读者的经济类工作指导性期刊,有责任为促进高校、科研机构科技成果尽快转化为交通运输行业、企业的现实生产力助一臂之力。为此,本刊从本期起在《信息发布》栏目下新开设创新成果、科研团队、企业需求等信息发布栏目,希望能够为政府部门、高校、科研机构与企业在科技创新上搭建沟通平台,促进政、产、学、研各方深度融合、协同创新。栏目投稿电子邮箱:zzh@jtqygl.com或932990312@qq.com。联系电话:027-86561629。信息发布单位、个人请同时将加盖公章的纸版稿件寄往本刊(430063武汉市武昌和平大道1040号交通企业管理杂志社)。欢迎交通运输主管部门、高校、科研院所和企业积极参与本刊科技协同创新信息专栏的发布活动。 相似文献
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一、常用防伪技术(一)反光膜彩色印刷在反光膜出厂前预印彩色图案或标志,便于对号牌生产进行源头管理,也能加强对反光膜质量的监管。彩色印刷在反光膜生产过程中完成,很难伪造,且能保证彩印图案的质量,在号牌的有效使用期限内不易发生褪色和变形等。在号牌的制作中,号牌牌面的共同信息都可以在反光膜生产过程中完成,如号牌的边框、彩色图案和固定的字符等。目前,美国部 相似文献
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作业成本计算制度是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系 ,对成本发生的动因加以分析 ,选择“作业”为成本计算对象 ,归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。确认成本动因 ,它会帮助我们清晰看出哪些产品利润较高 ,哪些产品处在微利和保本状态 ,有助于企业有效降低成本。 相似文献
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几年来,随着经济体制改革的深入,公路建设规模不断扩大,公路等级逐步提高,公路作为发展经济的主要支柱正显示出它的巨大作用。然而,公路建设资金的投入越来越多,使用越来越分散,管理和核算的难度越来越大。在制约机制不够健全的情况下,该项资金跑、冒、滴、漏的金额也将随之增大。因此,加强对公路养路费的审计监督,有利于公路养护单位加强管理提高工程质量,降低工程成本,提高投资效益。我认为对公路养路费使用的审计,主要包括以下几项内容。 一、对经济法人的经济责任审计 一个公路养护单位经营管理的好与坏,关键在于该单位经济法人的经济责… 相似文献
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成本是商品生产所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。运输成本是旅客、货物移位过程中耗费活劳动和物化劳动的货币表现。也就是在运输生产过程中所消耗的原材料、燃料、轮胎、固定资产损耗、养路费、运管费、其他费用的总和。成本指标综合反映企业的管理水平,降低成本是提高经济效益的核心,成本水平的高低决定企业的生存和发展。 在经济体制改革深入发展中,经营承包责任制全面推行,有些承包企业采用了目标成本管理、内部银行、责任会计等一系列现代的管理方法,有效地控制了成本,提高了经济效益。例如我们总公司下属的运输一公司,从1988年内… 相似文献
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提高成本认识加强成本管理龚喜秘成本管理是企业财务会计管理的重要内容,加强成本管理,努力降低成本,对提高企业经济效益,增强企业市场竞争能力,具有重要意义。重新认识什么是成本成本,一般来说是为了实现一定的目的而所付出的价值,是一种投入。无论是生产商品或提... 相似文献
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梅君 《中国公路.建设市场专刊》2008,(21):49-49
日前,中国公路学会邀请部分国内知名公路专家,就我国就高速公路路面早期损坏问题进行了研讨。专家们对我国高速公路路面耐久性、长寿命等问题提出了许多科学的意见和建议,同时也对目前我国公路科技创新方面存在的许多现象感到忧虑和叹息。 相似文献
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成本管理的关键是对变动成本的控制俞广宏如何管理好交通港口企业的成本费用,一直是人们普遍关注的课题。港口企业成本费用要素不外乎工资、工资性支出、固定资产折旧费、修理费。租费、外付劳务费、材燃物料费、动力照明费、劳动保护费、疏浚费、保险费、各种税金及其他... 相似文献
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《中国公路.建设市场专刊》2017,(9)
<正>随着我国社会经济的快速发展,国家及社会投资主体对公路设施的投入增速加快,不仅给予了筑路施工企业快速成长的机会,同时也有力促进了公路建设的市场竞争,促使公路施工企业必须面对市场,强化内部约束机制、降低成本、提高效益。加强成本控制,降低工程成本是提高企业利润率的根本方法,也是公路企业参与竞争的不二选择,更是在激烈竞争中求得生存和发展的致胜法宝。目前,部分企业对成本控制还存在着较明显的不足,主要表现在:对成本动因 相似文献