我国物流企业国际化经营战略探讨

当代世界经济呈现出市场国际化、资本多国化的趋势,国际化经营成为了企业必须面对的战略选择。本文阐释了国际化经营概念,并论述了企业国际化经营战略意义,提出了我国物流企业的国际化经营的战略选择。国际化经营是经济全球化的产物,需要物流企业选择适合自身发展的战略措施,促进国际化经营成功。     

自由贸易试验区建设影响企业外汇衍生品投资吗?

本文采用2010～2019年A股上市公司样本,探究自由贸易试验区建设对企业外汇衍生品投资的影响.研究发现,自贸试验区设立后,试验区内及其所在地上市公司外汇衍生品投资倾向显著提升.异质性检验结果表明,这一关系在面临风险更高、资产周转能力较差、多国化经营程度较低、处于激烈竞争行业以及面临融资约束的样本中更为明显;在经济发展...     

提升主业核心竞争能力 积极迎接“几世”挑战

中国加入WTO,企业面临着“经营国际化、竞争全球化、管理网络化、需求多样化”的挑战,我们必须适应“国际竞争国内化,国内竞争国际化”的新形势,全面构建起与全球竞争一体化趋势和WTO规则相适应的管理平台。     

论驻外子公司的环境差异与外派经理人

跨国经营是一种以对外直接投资、就地生产、就地销售主要形式,以全球资源和世界市场为基础的大规模经营方式.跨国经营中对外直接投资巨大、多国生产经营活动组织管理复杂,同在国内企业管理在外部环境与内部环境存在着很大的并异.     

跨国公司全面预算管理的特殊性

全面预算管理是一项重要的管理工具和内控形式,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要意义。跨国公司作为一种在多国从事生产经营的经济实体,同样需要全面预算管理这种管理工具,但其本身的特征决定了跨国公司全面预算管理的特殊性。本文将从公司组织结构、资本预算及绩效评价角度对跨国公司全面预算管理的特殊性进行分析。     

跨国公司全面预算管理的特殊性

全面预算管理是一项重要的管理工具和内控形式,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。跨国公司作为一种在多国从事生产经营的经济实体,同样需要全面预算管理这种管理工具,但其本身的特征决定了跨国公司全面预算管理的特殊性。本文将从公司组织结构、资本预算及绩效评价角度对跨国公司全面预算管理的特殊性进行分析。     

试论企业人格、协同和创新化的经济管理模式

激烈的市场竞争全球化与广泛的经营战略创新化,使得管理对象和管理目标出现了积极的变化。伴随这些出现,企业管理也出现了新的管理理念:强调企业对"人"管理的人格化;强调企业竞争的协同化;强调企业管理的创新化。把握这些新理念将有助于企业的持续健康发展。     

ERP沙盘企业经营竞争模拟实验与CEO角色管理感悟剖析

《ERP沙盘企业经营竞争模拟》是高校工商管理专业开设的一门课程,让学员在参与、体验企业管理中完成管理知识到管理技能的转化。文章以一个虚拟CEO角色,从管理视角,回顾了ERP沙盘企业经营竞争模拟过程中如何通过团队协作,带领队员克服生产经营中种种困难,在激烈的市场竞争中,实现了一个制造企业扭亏为盈而感悟的管理真谛。     

加强现代管理会计在企业中的应用

管理会计在企业经营活动的有效运用,会间接的提高企业管理效益,如今的管理会计从广度、深度和高度已经提到一个新的水平,取得了一系列的进展和创新,管理会计从纵向集权化、控制性的管理转变为横向分权化的民主管理。     

加强现代管理会计在企业中的应用

管理会计在企业经营活动的有效运用,会间接的提高企业管理效益,如今的管理会计从广度、深度和高度已经提到一个新的水平,取得了一系列的进展和创新,管理会计从纵向集权化、控制性的管理转变为横向分权化的民主管理。     

“4P模式”降低人力资源管理成本

人力资源成本管理是企业战略管理的重要组成部分,企业的决策者们越来越重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。在企业内外经营环境日趋竞争化的今天,4P管理模式是加强企业人力资源成本总量控制,降低人力资源管理成本的一种较好选择。     

民族文化对人力资源战略实施的作用

文化集群理论主要说明了跨国公司的行为受到民族文化的影响。该理论中,霍夫斯泰德的研究得到广泛认可自此之后,很多研究者关心民族文化这个领域。在跨国公司多国投资时,人力资源管理战略受到当地文化的影响最多。文章从“人力”是企业获得竞争优势的“资源”的角度,在全球整合和当地反应的框架基础上建立了移植型、适应型、整合型的跨国公司的三个人力资源管理战略模型。     

创新管理模式化解经营风险

在具有国际化、金融化和知识化基本特征的当前世界经济中，企业的经营环境发生了巨大变化。正如美国著名管理学者哈默教授所说，人类社会从工业时代转入信息社会，顾客(Customers)、竞争(Conlpetition)和变化(Change)三种力量，正在驱使今天的企业越来越深地陷入令多数董事和经理惊恐不安的陌生境地。从20世纪70年代步入富裕社会以来，整个市场已经从原     

供应链产能管理

本文从企业产能配置面临的两难困境出发,阐述了供应链产能管理对企业经营绩效提升的重要作用,分行了供应链产能管理的核心内容,并从企业未来面临的市场环境和竞争环境出发,对供应链产能管理做了展望。     

论企业销售渠道的变革与创新

市场在变 ,竞争在变。市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性 ,要求企业经营更加深入化和细致化 ,从而提高市场资源的可控度。竞争的现实促使着企业不断进行着技术、产品和推广方面的创新。然而 ,在渠道方面 ,我国大多数企业沿用的仍是经营初期传统的渠道模式和管理方式。销售渠道作为企业最重要的资源之一 ,其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁却逐渐显现 ,因此对销售渠道的重新整合和创新对企业来说至关重要。一、渠道的变革与创新(一 )创造厂家与零售商的互惠协作关系 ,重视把产品卖给消费者 ,而非…     

论高新技术企业价值链管理

价值链管理是提升企业竞争力的有效途径。文章通过对高新技术企业经营特征和价值活动的分析,构建了高新技术企业的价值链系统,并根据此系统提出了在整个价值链系统中寻找竞争优势、加强企业战略联盟、提高业务流程化、对非核心价值活动进行外包等适合高新技术企业发展的价值链管理方法。     

基于价值链的企业成本竞争优势分析

成本管理的范围已由生产成本管理扩展到对整个经营活动的价值链的成本管理。本文从价值链分析的角度,提出了从内部价值链、行业行价值链和竞争对手价值链分析出发,寻求企业降低成本、提高成本竞争优势的措施。     

中小企业信息化实施存在的问题及对策研究

随着企业信息时代的到来,中小型企业的发展和竞争环境发生了巨大的变化,为了在激烈的竞争中不被淘汰,获得更大的竞争优势,中小企业就必须改变传统的经营和管理方式,建立先进的信息系统,实施企业信息化管理.本文较为全面分析了当前中小企业实施信息化管理面对的问题及困难,并从多方面提出相应对策,科学、有效地逐步实施中小企业的信息化.     

改制国企的绩效管理体系研究

1.改制国企绩效管理的现状 我国改制国企所在行业绝大多数正处于从垄断到竞争的过渡期,今后改制国企之间竞争的焦点,将从资源的竞争转变为企业管理能力的竞争,其中典型的如能源行业.现代管理理论与实践已经证明,绩效管理不仅是实现企业短期经营目标的保证,而且是帮助企业培养核心竞争能力的重要手段之一.     

从战略管理会计看企业竞争优势

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,它要求管理会计从系统到运作都要注重企业内外环境的影响。其信息提供和控制程序不仅要和企业特定阶段的特定战略目标相适应,而且要从企业整体竞争优势上有助于战略目标的实现。竞争优势是企业经营绩效的核心,战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨,以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。一、企业竞争的多层次性分析任何参与市场经济的企业都必须面对竞争、面对各方面的竞争对手,企业不仅要考虑产品、…