银海纺织集团产品创新之路

产品创新是市场的需要，也是企业自身的需要。当前产品更新加快，由开发期、成长期、成熟期到衰退期已明显缩短。不仅电子产品如此，纺织产品也不断出新招。既有服装的创新，也有面料的创新，还有纱线的创新。争奇斗艳的服装世界面对竞争，势必追本溯源， 寻求纱线和纤维的变化，纺织厂家要顺应变化，甚至领导潮流，就不能搞产品十年一贯制。 新产品开发难度大，设备不配套，工艺不成熟，操作缺经验，原料采购难， 多数企业不能生产，物以稀为贵，价格和利润必然高。高档衬衣与一般衬衣相比，价格相差十几倍， 我公司开发的纱线新产品也比一…     

未战而胜是真正的胜利——保健品新品开发策略选择

创新就意味着要冒险，瞄准别人已经成功的市场加以跟进，看上去不失为一种更为稳健的策略。然而纵观近年国内保健品市场，那些在策略上敢于创新的产品赢得了市场；相反，策略上寻求稳妥，缺乏创新的产品却步履维艰，甚至是终失败。     

国产日化产品的营销创新

随着世界经济全球化及区域经济一体化的逐步形成，中国国内市场引起了世界诸多著名企业的关注，而日化品市场也不例外。国外日化产品与本土产品竞争非常激烈，由于国外日化产品的品牌、技术、人才、管理、资本、营销战略等方面的优势，使得国产日化产品市场逐渐地被跨国企业及中外合资企业旗下的品牌产品所蚕食，国产产品要想在市场化的浪潮中求得生存、获得一定的市场份额，就必须要改革、要创新。柳州两面针将积极地面对外来产品的竞争，打造民族品牌，加强创新的意识，开发符合自身特点的产品，与现有外资品牌产品形成差异化竞争。     

市场需要采标 企业自觉采标

上海跃龙有色金属有限公司是我国最早开发稀土产品的企业，在国际上有一定的知名度。目前在世界上也是唯—一家独立地从处理稀土矿开始生产出稀土化合物、金属、合金、以至发光材料磁性材料等如此品种齐全的企业。至五9对年跃龙公司在全国稀土行业中连续三年保持了销售额第二，创汇额第一，深加工产品出口量第一的地位。公司之所以取得发展淇中很重要的一条就是较早地具有市场经济意识，按照国内外客户的市场要求瞄准国外稀土产品先进标准组织生产，在某些方面还有所创新。企业要生存就得自觉采用国际标准与国外先进标准。在八十年代跃龙就…     

产品创新三要诀

与以往的“生产者为中心”的观念相比,现代营销强调的是,怎样正确确定目标市场的需要和欲望,进而比竞争者更有效地提供目标市场所需要求的满足。企业要达到这一境界,必须持续不断地进行创新。创新是对竞争者进行挑战的利器,同时也是防御对手进攻的盾牌。一般来说,企业创新包括管理创新、技术创新、市场创新和服务创新诸项内容,产品创新是其中的一项重要内容。松下公司将新产品视为公司成长的唯一法宝和立身的命脉。一位营销专家则把产品创新称作“企业经营的轴心”,如果企业不是随着外部环境的变化而不断进行产品创新,那么,企业无论有怎样优…     

关于聚酯产品市场营销差别化战略实施的思考

近年来,国外大公司和合资企业迅速进入国内聚酯市场,民营企业也快速发展进入聚酯行业,聚酯产品市场已形成激烈竞争格局。文章确定了辽化聚酯产品市场营销差别化战略,在市场营销理念创新、体制创新、营销策略和服务创新、人才创新以及激励机制创新等方面提出了市场营销战略实施的保证措施。     

市场定位

在《市场测量》一文中,我们曾谈了市场调查的重要性(见本刊第一期)。其实,市场调查涉及到公司市场运营的各个环节,这其中也包括了市场定位。我们在这篇文章里要专门讨论一下产品的市场定位问题。     

酿造美酒靠创新

产品创新，是企业生存和发展的重要手段，也是企业兴旺发达的不竭源泉。几年来，烟台张裕集团靠产品创新战略的实施，不断走向新的辉煌。反思历史，分析现实，张裕人深刻认识到，要想使张裕历久不衰、争雄于世，就要矢志不渝地按照国际标准坚持产品的不断创新。为使产品创新工作卓有成效，近年来，公司在加强产品质量管理的同时，     

跨国公司掌门人：新兴市场，如何创新？

技术创新、产品创新、模式创新……当各个公司在上述领域竞争创新的时候，另外一个领域的创新开始越来越受到跨国公司掌门人的关注：那就是在全球化的背景之下，在新兴市场上，如何创新？这将成为推动公司发展的另外一个增长点。     

光伏产品生命周期与营销策略探索——以东莞南玻科技公司为例

在世界各国都加快新能源开发与利用的脚步这一背景下,光伏太阳能产业作为一项战略性新型产业得到了快速的发展,各国都加紧了对于光伏产业的开发与利用,而国内外光伏产品销售市场也将越发激烈,而国外对于我国光伏产品设立的一系列贸易壁垒,无疑对我国还在发展初期的光伏产业雪上加霜,要让国内光伏企业在激烈的市场中稳健发展,就必须在分析光伏产品这一新型产业生命周期的基础上,在营销模式和投资模式上进行创新,才能让光伏企业在激烈的竞争中平稳发展,推动我国能源利用结构优化.本文以广东省东莞南玻科技公司为例,主要在对国内外光伏产业市场和光伏产品这一特殊产业的产品生命周期进行分析的基础上,对光伏产品生产企业营销模式提出创新的指导性的意见.     

创造性人才需要创造性HR

从市场的角度来说，我们对外界推广公司的创造力形象非常重要。但更重要的是，我们也要在内部提升公司的创造力形象。我们要积极地告诉员工：公司是支持、鼓励创造力文化的，同时希望有创新的人才为我们工作。     

论企业的集成创新

在知识经济时代．产品的技术复杂程度日益加剧．单个企业不可能也不必要掌握新产品研发所需要的全部技术；同时．由于产品生命周期的缩短以及市场不确定性的增加，简单的模仿、引进创新方式已经无法适应复杂的技术变化和市场要求，集成创新已成为企业的必然选择。鉴于此种种情况．本文从集成创新理论内涵的考察开始．探究了企业集成创新所包含的要素．并着重分析了企业集成创新的两个层次。     

商品创新的思考

商品创新的思考苏孟普当今，人们普遍认为，国内外市场的竞争实质是商品的竞争。商品的竞争，又突出体现在“创新开发”上。商品不仅要质量好，更要有新意。本文拟从我国产品状况，面临形势及商品创新开发的意义和对策作一探讨。一、我国产品创新开发任重道远十几年来，我...     

致力品牌经营 创新传统饮食——记深圳市五芳斋实业发展有限公司

一提起“五芳斋”，人们都会想到是粽子，最知名的中国粽子品牌。成立于1998年的深圳市五芳斋实业发展有限公司，是一家专门代理江浙名牌产品、特色食品的销售公司。作为较早进入深圳的食品销售企业来讲，打开深圳市场的大门绝非易事，“万事开头难”的局面虽然早有思想准备，但是遇到的困难还是超乎想象。虽然浙粤同属南方地域，口味也有些接近，但是要完全接受一个全新的口味、全新的品牌还是要靠诚意的服务和质优的品质再加上不辞劳苦的奔波来逐渐实现。销售产品最重要的是渠道和网络，不建立起产品的销售网络就无法将产品进行全面推广，深圳五芳斋公司就是靠着一家家的登门拜访，一家家的艰难谈判在市场上站住脚跟，现在已经和深圳所有的大型超市和商场建立起了稳固的供销关系，所代理的产品通常都是各大商家极力推荐和热买的商品。深圳五芳斋公司的规模虽然不大，但是已经成为深受商家欢迎的品牌代理商和供应商；公司的人员虽然不多但个个精明能干、一职多能，一人负责好几个产品服务十几家商场；不用其它的佐证，从公司总经理许亚琴的身上就可见一斑，她既是公司的负责人也时刻充当一名普通业务员的角色，既要掌控整个公司运作又要负责亲自联系业务，从市场开拓到维护，从品牌策划到实施；正是靠着深圳五芳斋公司所具备的那种浙商“勇于吃苦擅长经营”的优势特点，现在在深圳市场上一年四季都可以买到“五芳斋”粽子；一到端午节买家都会亲自开车到公司来提货，甚至于有些消费者非“五芳斋”的产品不买或者提前—个月预定；现在五芳斋的品牌在深圳已深入人心，中高端人群已成为五芳斋粽子日常消费的忠实顾客，而“五芳斋”的名字也已成为粽子的代名词，拥有高端品牌的位置；深圳五芳斋同时代理的中国蜂蜜之乡江山蜂产品的“江山”蜂蜜已经占据了市场上蜂蜜产品的近四成份额。     

打破企业治理结构瓶颈

公司治理结构是一种据以对工商公司管理和控制的理论体系。我国民营企业治理结构不完善，严重的制约了民营企业的扩张、壮大与可持续发展。面对激烈的竞争，要想在残酷的“肉搏”中赢得市场，那就必须先“强健体魄”，顺应市场的变化与发展对公司做出战略性的调整，而创新，特别是治理主体和治理机制的创新则可谓是民营企业“强健体魄”的一剂妙方。     

物流产品创新的重要思路

生产方式的改变以及市场形势的挑战，对于物流企业的发展也产生着重要的影响。要想跟上瞬息万变的市场步伐，物流企业必须不断进行产品创新。     

新一轮摩托热悄悄走来

尽管眼下我国摩托车市场并不景气，摩托车行业效益滑坡，但一些迹象表明，摩托车市场的新一轮消费热潮正在逐步形成。业内人士通过调研分析认为，以下一些因素正是推动这轮热潮的动因。一是产品创新激起消费欲。随着国内摩托车制造业的日益成熟以及一些国外公司的逐步介人，我国摩托车制造企业在产量激增的同时，技术水平也有了较大的提高。无污染竞争和服务竞争的日趋激烈，也带动了新产品的开发。而这些产品盼性能和服务优势，正激起一些经济较宽裕的家庭的购买欲望。有关专家在“吃透”顾客消费心理的基础上，对世纪之交的摩托车市场综合…     

让你的高低品牌比翼齐飞——漫谈企业的双品牌战略

有的企业本来的品牌定位在中高档市场，虽然产品的利润并不小，但由于中高档市场的局限性，制约了其产品的销量，可能由于产品设备的利用率太低，也可能是企业的市场份额太小，所以，不少企业同时又推出了另一种主打中低档市场的产品品牌，期望能够进一步扩大产品的市场占有率。比如，嘉士伯啤酒公司在已有中高档的“嘉士伯”品牌后，又精心推出中低档的“利昂”品牌。     

雷富礼 再造宝洁的三板斧

在再造宝洁的八年时间里，雷富礼将宝洁从危机重重之中带向复兴之路。雷富礼不仅重建了公司架构，让宝洁产品重回市场霸主地位，并再一次燃起宝洁的创新精神。雷富礼说，宝洁的DNA就是创新。     

顾客导向的产品创新

与以往的“生产者为中心”的观念相比，现代营销强调的是，怎样正确确定目标市场的需要，进而比竞争者更有效地提供目标市场所需要的产品和服务。企业要达到这一境界，必须持续不断地进行创新。日本一些企业讲得好：产品不是生产出去的，而是从市场引进来的。市场的涨落关系着企业的兴与衰，顾客的好与恶维系着产品创新的成与败。