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建设糖酒会不仅仅是主办方和承办方的责任,企业的参会效果提升了,糖酒会的生命力才会更加顽强。糖酒会的最初功能是交易,辅助功能是交流,但在现阶段,主要功能却被弱化、萎缩,如何提高交易成功率?如何最大化地实现招商目标?建议企业做好三方面工作: 相似文献
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从2005年开始,国内乳品行业出现了资源和优势加速向大企业靠拢的趋势。为了利用好这一趋势,国内乳业巨头走上了内外兼修的道路,出现了对内加紧市场的整合和布局,对外加速与外资合作,引进资金和技术,力争与国际接轨。 相似文献
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2004年是乳业巨头争霸年,如果说以前我们默认的六大巨头还能够齐头并进的话,那么今年它们各自的市场战略和定位正在发生着转化,处事风格有所不同,座次排名也发生了变化.2003年底伊利一举取代光明,成为乳业老大;蒙牛则一路狂奔“杀入”四强;三元的排名不但没有前移,还落后了好儿位。如果给它们的表现找一个特色词来概括的话,伊利是居安思危,蒙牛是激勇冒进,三鹿是有惊无险,三元是退保北京,光明则是积蓄后劲。本文通过评点今年儿大巨头的市场战略及走势,大家可以从中看出它们命运的不同演变,思考2004谁会掉队?(注:由于完达山乳业目前正处于企业改制阶段,我们暂不加以评论,本文中只点评乳业五巨头)。 相似文献
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随着我国社会经济水平的提高,人们对生活品质的要求也逐渐提高,健康的食品,特别是富含人体必需元素的乳品日益得到重视,而与国际牛奶的平均消费水平相比,我国的牛奶消费还处于相对较低的水平,乳品市场存在着巨大的增长潜力和发展空间,不仅跨国乳业巨头欲分一杯羹,国内的“饲料大王”希望集团、“豆奶大王”维维集团等亦携巨资杀入,而伊利、蒙牛、光明、三元等全国性领导品牌IlII快了跑马圈地、抢夺奶源的步伐。从目前情况看,乳品的大部分市场份额被几大乳品巨头占据。据不完全统计,中国目前有乳品企业1500多家,但年营业收入超亿元的不到10家,前10家乳品企业年收入占整个乳品市场的70%以上。在目前乳业竞争格局的划分已经非常清晰的情况下,蒙牛的快速成长模式已不可能被区域中小型乳品企业复制。 相似文献
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我国的乳制品包材70%以上都被国外企业所垄断,最常见的就是加工常温奶的利乐和加工巴氏奶的国际纸业,当然还有一些份额不太大的类似包装,如SIG公司的康美包、爱克林的环保包等。乳制品的品种受制于不同的包装形态而定,不同的包装形态又决定了产品不同的消费特性、分销渠道和企业利润这些国外包材商给我们带来了先进的经营理念和市场指导.可以说从很大程度上掌握着国内乳品行业的发展方向,因此了解包装的演变和包材商的经营策略对我们研究中国乳业的发展至关重要 相似文献