生产型服务企业发展电子商务就绪能力的影响因素研究

以生产型服务企业为研究对象,建立模型对该类企业发展电子商务就绪能力影响因素进行了实证研究,探究了战略与领导、业务流程、商务活动、人力资源、IT资源和外部环境六大因素对生产型服务企业电子商务就绪能力的影响程度。通过对300家企业进行调研,收集了179家企业的有效数据,基于该数据的结构方程分析结果表明:战略与领导、商务活动、人力资源、外部环境对企业发展电子商务就绪能力均有显著的正向影响,其中战略与领导,商务活动影响较大,而业务流程和IT资源对企业发展电子商务就绪能力的正向影响效应不显著。     

“E+”时代企业战略人力资源管理新模式

"E+"时代的到来影响着各行各业,也对企业战略人力资源管理产生了很大的影响。文章结合"E+"的时代特征,论述了企业战略人力资源管理的新含义和企业战略人力资源管理面临的机遇与挑战,探析了企业战略人力资源管理发展新模式,同时对新模式的构建做出了关键性提示。     

浅析我国电力施工企业的战略人力资源管理

本文分析了我国电力施工企业的战略人力资源管理现状,并对我国电力施工企业的战略人力资源管理提出了自己的看法,认为电力施工企业可以从把人力资源管理上升到战略管理的层面、将"以人为本"的思想贯彻到企业文化当中、制定合理的入力资源发展战略、健全内部绩效考评机制、完善战略人力资源管理的机制等方面予以改进.     

国有企业人力资源管理的战略转变与制度创新

为进一步加强企业的核心竞争力,国有企业必须改变传统的人力资源管理战略,建立与现代企业制度相适应的"以人为本"的人力资源管理战略,并提出相关方面的制度创新。文章主要探讨了在"以人为本"战略下的国有企业人力资源管理制度如何实现创新。     

国有企业人力资源管理的战略转变与制度创新

为进一步加强企业的核心竞争力,国有企业必须改变传统的人力资源管理战略,建立与现代企业制度相适应的"以人为本"的人力资源管理战略,并提出相关方面的制度创新.文章主要探讨了在"以人为本"战略下的国有企业人力资源管理制度如何实现创新.     

基于企业文化的人力资源培训问题探究

随着我国"人才强国"战略的全面深入实施,人力资源越来越成为我国企业加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源,而人力资源培训更是人力资源管理的重中之重。在知识经济迅猛发展的今天,企业文化已经成为企业的灵魂,如何发挥企业文化的导向作用,实现企业文化与人力资源培训的紧密结合,对于发挥企业文化与人力资源的"双重力量"助推企业发展至关重要。文章通过对企业文化和人力资源培育的作用、意义、关系等进行深入分析,对如何构建基于企业文化的人力资源培训体系提出对策措施。     

电子商务项目的人力资源管理刍议

"十二五"期间,电子商务已成为助推国家经济转型与变革,提升国家创新和可持续发展能力的重点产业。随着电子商务产业的快速发展,电子商务项目管理也提到了重要的议事日程,其中的人力资源管理成为项目成功的制约因素。本文在阐述电子商务项目管理和传统项目管理之区别的基础上,总结了其特性及目前存在的问题,并结合企业实践,提出了加强和提升电子商务项目人力资源管理的建议和对策,以期对电子商务项目管理实践有所启迪。     

基于“产学研战略联盟”培养高端技能型电子商务人才模式探讨——以广东轻工职业技术学院华南电子商务研究中心为例

广东轻工职业技术学院华南电子商务研究中心,联合多地商会,与众多企业合作,以学校、学生为教学主体,引进企业电子商务项目,结合实践的实战式教学,走出了一条建立"产学研战略联盟",培养和输送高端技能型电子商务人才的路子,效果显著,实现了行业、企业、学校、学生"四赢"。     

"互联网+"思维下的企业人力资源管理

在"互联网+"背景下,企业人力资源管理迎来了重要发展机遇和挑战,本文通过分析"互联网+"下企业的发展趋势,从管理方式、 组织体系、 激励模式、 内部沟通以及人力资源效能等方面探讨企业人力资源管理改革创新的新路径.随着信息化时代的到来,互联网逐渐融入企业管理运营中,为企业注入了新的活力,企业也迎来了重要机遇和挑战,因此企业纷纷在"互联网+"的浪潮中进行战略转型.而伴随着大数据和移动互联网的深入发展,传统的人力资源管理模式已经越来越不适应企业的发展,企业人力资源如何在"互联网+"背景下抢抓机遇进行改革与创新,提高人力资源管理效率,从而有效支撑企业战略转型成为成为企业人力资源面临的一个重要的现实问题.     

浅谈供电公司电费管理中心的人力资源管理

人力资源已成为企业第一资源,人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理,是企业生存、可持续发展的关键。因此,构建供电企业人力资源管理战略,创新企业人力资源管理实践,既是国家电网公司"三抓一创"工作思路中"抓队伍"方略的具体落实,也是企业人本战略的生动实践,更是建立现代企业制度、实现"一强三优"战略目标不可或缺的重要举措。由于我们电费管理中心刚刚成立并运作,在没有前人经验可以参考的前提下,我们中心的日常工作不可避免地出现了一些问题。如何解决这些问题?在这里,我希望能够从人力资源管理的角度,表达一些看法。     

“新四化”视角下的三角形人力资源管理体系

本文提出应以战略化、系统化、人本化和职业化"新四化"为指引,构建以素质模型为核心的三角型人力资源管理体系。通过"新四化"指引下的三角型系统化的人力资源体系建设,实现与企业业务发展的战略协同,促进企业的战略转型。     

企业电子商务战略决策中变动成本要素及数学模型分析

互联网应用技术的成熟及日益普及使得电子商务已经成为一种大众化的商业模式,正在逐步改变人们的传统消费行为和生活方式。在企业进行电子商务活动的战略决策中,对电子商务业务开展的成本分析至关重要。文章在王忠元等人通过"企业电子商务战略固定成本数学模型建立"一文建立的企业电子商务的成本时间函数基础上,分析企业开展电子商务的流程,分别提炼出企业电子商务的变动成本因素,建立了相应的变动成本数学模型,并且完善了企业电子商务时间成本函数,为企业电子商务战略决策中的成本分析提供了量化方法。     

如何应对电子商务时代的物流变革与挑战——首届中国电子商务与现代物流研讨会侧记

11月17～18日,由本刊主办的"2011中国电子商务与现代物流研讨会"在北京成功召开。围绕"电子商务时代的物流变革与挑战"主题,来自电子商务公司、传统企业、物流与快递企业、物流技术与系统供应商共聚一堂,深入探讨了电子商务发展带来的物流问题,分享了在电商时代企业在物流战略选择、物流网络优化、配送中心建设、信息系统开发、库存优化管理、商品配送等方面的经验。     

企业人力资源管理体系完善与创新工作实践

本文以某企业为例,分析了企业人力资源管理现状和存在问题,围绕"吸引、发展、留住、激励"人力资源的工作理念,HRM从侧重于事务性和控制性转向侧重于为公司战略和经营提供咨询、服务和参谋职能,总结了完善与创新人力资源管理体系工作实践,为企业发展提供人力资源保障。     

浅析人力资源对成本领先战略的贡献

"人"作为一种资源与战略管理有着密切的联系,因此企业应该关注人力资源与战略实现的关系,并努力发挥人力资源的作用以实现竞争优势.本文从顾客矩阵出发,指出成本领先战略实现的途径.认为人力资源在这个过程中的作用就是员工为顾客、股东创造了价值.最后,作者分析了人力资源有助于实现成本领先战略的原因.     

资源基础理论视角下的战略人力资源管理

随着企业对知识越来越重视,人力资源在企业战略目标中的地位也越来越重要。系统化的战略人力资源管理可以为企业提供有价值的、难以复制的人力资源。这是企业取得和持续竞争优势的关键,对提高企业核心竞争力具有重大意义。笔者介绍了资源基础理论与战略人力资源管理理论的概念,分析了资源基础理论下的战略人力资源管理的优势,探讨了基于资源基础理论的战略人力资源管理模式,并以此为基础制定了战略人力资源管理系统策略。     

企业人力资源战略管理探析

企业人力资源战略管理,是提升企业的竞争力和寻求培植并保持企业竞争优势的有效途径。本文探讨了企业人力资源战略管理和设计问题。着重从人力资源战略管理理念,实施企业“领导力量”的培养战略,开展科学的绩效评估,实施高效的人力资源激励机制,实施人力资源的风险性管理等方面分析了实施人力资源战略管理,拓展企业核心竞争力的途径问题。     

论人才强企战略下的“五位一体”人力资源管理

人力资源是企业的第一资源,一流的职工队伍是企业实现科学发展的保证。邹县发电厂在对企业特点、职工结构和现代化管理进行周密研究的基础上,不断加强人力资源管理制度的整合和创新,形成了基于战略双向纳入、技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分配的"五位一体"人力资源管理与开发模式。     

定位 蓄势 突围——2012电子商务产业峰会在沪举行

2012年6月21日,由上海市嘉定区政府真新街道、3131电子商务创新联盟及飞马旅联合主办的2012电子商务产业峰会(简称ECIS)在上海东郊宾馆举行。此次峰会以"定位蓄势突围"为主题,从2012年中国商务现状与趋势出发,进行了以"电商企业在未来发展中如何回归商业本质"、"创新力是电子商务的核心竞争力"、"电商公司的制胜之道"等为主题的多场主题演讲,以及关于"传统企业成功拥抱电商的关键战略"、"电子商务全网运营"及"电商企     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

战略人力资源管理理论认为,企业选择适合的战略应该建立在人力资源管理的实践上,才能到达企业发展的目的。企业通过创新的战略,结合科学的人力资源实践,才能够从根本上提高企业的经济效益。现通过对战略人力资源管理实践模式的介绍,分析了美日企业的人力资源管理方式,提出了创新战略导向下的人力资源管理的方法。