完善国有企业管理者薪酬激励制度的对策

企业经营者薪酬机制体现了在所有权与经营权相分离的企业制度中,资本所有者和企业经营者之间的激励——约束关系。企业经营者一方面追求的是报酬的最大化,另一方面则是追求非货币化的事业成功、荣誉等。资本所有者通过薪酬机制将经营者的努力程度与其报酬结合起来,使股东利益最大化的所有者目标与经营者的个人目标相联系,对其形成有效的激励与约束,薪酬激励无疑是整个激励机制中最受重视最为核心的一环。     

国有企业知识员工薪酬激励现状及效果实证分析

在知识经济时代，为了适应市场竞争的需要，尽快建立起一套完整科学的知识员工薪酬激励体系，从而有效地吸引和激励知识员工，已经成为国有企业赢得市场竞争优势的关键。本文以国有企业知识员工作为研究对象，就薪酬激励问题进行了较深入的实证研究。依据公平理论和当代知识员工薪酬管理实践，整理出了反映知识员工薪酬激励状况的四个主要维度，即薪酬水平、薪酬结构、计酬方式、支付策略，并以此为基础设计出了针对知识员工的薪酬激励现状及效果的调查问卷。然后对三家国有企业进行了随机抽样式的问卷调查，运用SPSS14．0统计软件包对样本数据进行了详细的统计分析，最终在分析的基础上得出了知识员工的薪酬激励因素模型。     

国有企业知识员工薪酬激励现状及效果实证分析

在知识经济时代,为了适应市场竞争的需要,尽快建立起一套完整科学的知识员工薪酬激励体系,从而有效地吸引和激励知识员工,已经成为国有企业赢得市场竞争优势的关键.本文以国有企业知识员工作为研究对象,就薪酬激励问题进行了较深入的实证研究.依据公平理论和当代知识员工薪酬管理实践整理出了反应知识员工薪酬激励状况的四个主要维度,即薪酬水平、薪酬结构、计酬方式、支付策略,并以此为基础设计出了针对知识员工的薪酬激励现状及效果的调查问卷.然后对三家国有企业进行了随机抽样式的问卷调查,运用SPSS14.0统计软件包对样本数据进行了详细的统计分析,最终在分析的基础上得出了知识员工的薪酬激励因素模型.     

国有企业知识员工薪酬激励现状及效果实证分析

在知识经济时代,为了适应市场竞争的需要,尽快建立起一套完整科学的知识员工薪酬激励体系,从而有效地吸引和激励知识员工,已经成为国有企业赢得市场竞争优势的关键。本文以国有企业知识员工作为研究对象,就薪酬激励问题进行了较深入的实证研究。依据公平理论和当代知识员工薪酬管理实践整理出了反应知识员工薪酬激励状况的四个主要雏度,即薪酬水平、薪酬结构、计酬方式、支付策略,并以此为基础设计出了针对知识员工的薪酬激励现状及效果的调查问卷。然后对三家国有企业进行了随机抽样武的问卷调查,运用SPSS14．0统计软件包对样本数据进行了详细的统计分析,最终在分析的基础上得出了知识员工的薪酬激励因素模型。     

关于国有企业薪酬管理的思考

国有企业改革酬薪是推进企业改革的必由之路,是完善我国国有资产的管理体制的进一步体现。有效良好的国有企业薪酬改革方案不仅可以有效的推动企业的发展,也是促进国家经济发展动力的有效措施。本文从国有企业薪酬管理的存在问题和解决模式去分析进行了阐述,从中总结的经验可以作为企业发展的参考依据。     

公平与效率视角下的国有企业高管薪酬激励制度研究

自从国有企业董事长薪酬排行榜被公开后,引起了很大的争议和评论,但普遍达成的共识是国有企业高管薪酬过高,这使得国家不得不对国有企业高管薪酬制度进行改革。截至目前为止,这项改革已经进行了一段时间,初见成效,但其中也暴露出很多问题,文章将结合国内外不同状况对国有企业高管薪酬制度的历史演进、现状问题以及我国国有企业高管薪酬制度改革的必要性和思路提出建议。     

国有企业薪酬激励机制的难点及对策

薪酬激励是国有企业激励机制的主要内容和手段,对国有企业的改革和发展起着关键性的作用。本文分析了国有企业薪酬制度存在的诸多问题,并提出解决对策。     

国有企业薪酬分配激励问题浅析

薪酬分配历来受到现代企业的重视,并追求分配的公平性和科学性。如何优化工资分配关系,不断提高薪酬分配的正向激励效能,具有非常重要的意义。尤其是当今企业正进入改革的深水区,薪酬改革面临更多复杂问题,薪酬分配已不是简单的涨工资、增成本,更是塑造和强化企业人力资源竞争优势关键而复杂战略工作。     

国有企业建立薪酬制度的几点思考

河南油田属于国有大型企业,虽然经过多年的体制改革,但在分配形式上仍然严重存在“均贫富”思想,“大锅饭”、“铁饭碗”没有从本质上消除,一些分配制度的改革,只是在形式上或表面上有些改动,但实质仍是大锅饭,最多只是把大锅饭变得小了一些。如实行的岗位工资制、效益工资等,由于“铁工资”比重大,难以发挥分配制度的杠杆作用,先进得不到应有鼓励,落后得不到鞭策,职工的积极性、创造性难以调动起来。因此,在薪酬制度改革探索中要与体制改革、用工制度改革结合起来,重点解决好几个问题:第一,要解决用工问题,这是在改革薪酬制度前必须解决的…     

加强电力企业薪酬管理完善内部员工激励制度

随着时代的变化,我国的经济也随着时代的变化而不断地变化着,针对我国的电力企业管理工作而言,电力企业的相关管理制度也在逐渐发生着变化,我国在电力企业管理朝着电力企业共同发展目标变化着.当前我国逐渐在电力企业虽然在不断改革,但在仍然存在一些有待解决的问题,本文从我国电力企业在内部员工激励制度上存在的一些问题,以及电力企业如...     

国有企业高管的晋升激励和薪酬激励——基于高管双重身份的视角

基于国企高管的"政商"双重身份的视角,研究其在晋升和薪酬激励下的行为差异,指出晋升和薪酬的激励目标是不同的。研究发现:国企高管的晋升与业绩不相关,而与非经济指标相关;不同的晋升途径导致高管的行为不同,政治晋升与公司承担的社会责任和非效率投资正相关,非政治晋升与关联方占用正相关;在高管晋升前的任职期间即晋升激励较强时,薪酬与业绩正相关,而与非经济指标不相关;晋升激励非经济目标,而薪酬只激励业绩。     

关于国有企业建立有效薪酬与绩效考核体系的思考

在我国社会主义市场经济之中,存在着一个独特的企业组织形式,那就是国有企业,国有企业的经营范围多集中在关系民生的行业,国有企业整体运行的好坏,影响着我国民生工作的开展,而国有企业的薪酬以及绩效考核制度却影响国有企业的整体运作.如果薪酬制度和绩效考核制度不够完善、科学,势必会影响到国有企业工作人员的工作积极性,进而影响国有...     

员工激励与薪酬制度

在现代人力资源管理中,员工的薪酬激励制度是该体系的重要组成部分,它在维持企业稳定,促进企业人力资源战略储备等方面,起到了重要的作用.本文简要概括了员工激励与薪酬制度的含义,并探讨了建立基于员工激励基础上的薪酬制度的相关问题.     

如何提高企业薪酬激励的有效性

薪酬激励指的是在企业的发展过程中采取相关的薪酬奖励措施,不断激发员工的工作积极性,发掘员工的个人潜能,从而使员工可以为企业的发展作出最大的贡献。本文主要分析了目前企业薪酬激励中存在的问题,从而提出如何加强企业薪酬激励,使其能够激发员工的工作热情。     

国有企业高管薪酬激励对企业绩效的影响效应研究

本文基于影响企业绩效各种要素的结构特征,以2014—2016年A股上市的391家国有控股公司为研究对象,通过构建多元回归分析模型,研究国有企业高管薪酬激励与企业绩效之间的关系,着重探究显性激励与隐性激励的交互效应对企业绩效的影响.研究结果表明,政府下辖国有企业显性激励不显著,只有隐性激励显著,交互作用结果比较复杂,隐性激励与年薪激励相互增强,隐性激励与股权激励相互抑制.自然垄断国有企业隐性激励的效果要明显优于显性激励,交互作用结果表明,显性激励与隐性激励相互增强.自由竞争的国有企业交互作用结果表明,两种激励方式相互增强,其中,年薪差距和股权差距的激励效果更为明显.基于此,笔者建议,应针对不同产权类型的国有企业实行差异化的高管激励方式.     

关于国有企业薪酬管理问题的思考

一、对企业薪酬制度的分析 薪酬是激励员工的重要手段。薪酬从企业的角度来看,它不仅仅是作为企业财务成本的一部分,是企业付给员工投入劳动的报酬。而且还是企业人力资本投资的重要组成部分,它既是企业的成本支出,也是吸引和留住人才的重要手段。薪酬制度是现代企业制度中一个非常重要的组成部分,也是人力资源管理中矛盾最多、     

国有企业经理人薪酬激励机制深化改革研究

随着国有企业混合所有制改革的不断深入,实行与社会主义市场经济相适应的企业经理人薪酬激励机制显得尤为必要.虽然我国国有企业经理人薪酬激励机制也随着整个国有企业收入分配制度的改革而不断深化,但是目前我国国有企业经理人的薪酬激励机制依然存在许多问题,导致了经理人经营行为的异化和人才的流失,对经济长期健康稳定发展产生了极为不利的影响.因此,如何构建有效的国有企业经理人薪酬激励机制是我国国有企业改革和发展中急需解决的重要问题.本文通过分析当前我国国有企业经理人薪酬激励机制现状,指出国有企业经理人薪酬激励机制存在业绩考核指标单一、缺乏长期激励和信息披露制度不健全等问题.最后,针对上述问题提出完善国有企业经理人薪酬激励机制的政策建议.     

国有企业高管薪酬制度研究

目前,有关国有企业高管薪酬制度的讨论引起了社会各界的广泛关注,本文针对国有企业高管薪酬制度的问题,从薪酬水平、薪酬构成、外部监督等方面进行了分析,并提出相关的解决方案,旨在完善我国国有企业的高管薪酬制度,最大限度地实现企业价值与管理层利益的一致。     

进一步完善国有企业激励约束机制的思考

经营者激励与约束机制是现代企业制度的核心问题。在传统计划经济体制下，国有企业的激励机制存在劳酬失衡、激励不足、权力滥用的缺陷，而约束机制则存在政出多门、权力分散、流于形式的弊端；在市场经济条件下，要形成对国有企业经营者有效的激励与约束机制，必须冲破传统观念的束缚，在分配方式、用人机制、企业制度等方面进行理论和实践的创新。     

薪酬激励的艺术

尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同,支付方式不同,会取得不同的效果。所以,如何实现薪酬效能最大化,是一门值得探讨的艺术。要想使薪酬既具有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能,同时在实际操作中学会使用一些技巧。