民营企业并购上市公司动因分析

民营企业并购上市公司,特别是国有上市公司可以理解为民营企业在政府经济政治体制改革进程中采取的一种较为迅速的发展方式,是我国转型时期经济发展的必然.我们把民企并购上市公司的动因分为内因和外因.     

全球化试论我国民营企业战略转型的动因时代两制关系的新变化

战略转型是现代企业持续面临的一个挑战。本文以民营企业为研究对象,分析研究民营企业战略转型的主要动因来自于外部环境的压力和企业成长的内在需求。     

民营企业的授权障碍与动因分析

经过改革开放20多年来的发展，民营企业的实力不断发展壮大，能够对经济社会生活产生直接影响的大型民营企业不断涌现，它们中很多已经成为地区经济和行业发展的龙头和引擎，一些民营企业还跨出国门，走向世界，在国际市场上展现出了强大的竞争能力。但与此同时，一部分民营企业内部治理结构的天然痼疾却成为阻碍其成长壮大的主要原因，不会授权或不愿授权便是其中之一。     

大型施工企业战略转型的动因与方式

随着中国经济的快速发展,“以物为本”的发展模式势必要减缩,取而代之的是“以人为本”。从可持续发展角度出发,过大的利用资源而换取较小利润的发展模式只适合经济发展初期的原始积累阶段,中国已经从一个发展中国家向发达国家转变,作为一个企业也应该从一个“生产型”企业向“销售型”企业转变。     

战略成本动因分析探讨

随着社会经济的发展．竞争环境和市场需求的变化及现代通讯技术的飞速进步．现代企业管理适应这些变化而进入了战略管理阶段．从而带动企业管理中的重要部分——成本管理也迈开了向战略成本管理前进的步伐,战略成本管理将成本管理的时间和空间大大拓展了．而战略成本管理最重要的部分莫过于战略成本控制。成本动因分析是制定和实施战略成本控制所使用的各种成本分析方法的基础,建立成本动因理论．探索成本动因分析方法．目的就在于从理代企业环境下的成本管理内在深层次构造上解决成本管理的着眼点问题。     

公司战略成本动因分析

竞争环境的日益激烈与多变,迫使人们不断探求使企业能够长期生存和发展的有效途径。企业战略管理的思想是人们在这一问题上的重大突破,从80年代末兴起于西方国家的战略成本管理理论得到了广泛重视。本文旨在通过与企业战略的结合,对战略成本的动因作以探讨,以期从新的角度对我国企业在参与全球化竞争中提高自身战略成本优势有所帮助。     

战略成本动因分析研究

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具.本文通过对战略成本动因二要素--结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴.     

企业多元化战略动因分析

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战略选择,但在实践中既有成功的经典,也有失败的例子。因此,充分了解和分析企业的内部因素和外部因素,是企业选择和实施多元化发展战略的关键。本文通过对企业内、外部因素的分析,详细阐述了企业实施多元化战略的动因。企业应结合自身的实际情况,适度实施多元化发展战略。     

战略成本动因分析研究

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。本文通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

中国民营企业对外投资的动因分析及其建议

随着中国民营企业的发展壮大,中国民营企业积极参与到国际竞争中来,整合世界资源,积极开拓国际市场和利用外国资源,增强我国经济发展的后劲与动力。本文拟从市场、资源、环境以及民营企业的自身优势等角度来分析民营企业对外投资的动因,并提出相关的建议。     

IT行业战略并购动因分析

随着信息技术的发展和新经济的到来,全球竞争日益加剧,国际贸易发展迅速,为了获取竞争所需的规模和资源,投资于新技术和新产品,控制销售渠道及保证进入市场的机会,各行各业面临着并购浪潮,IT行业的战略并购同样异常频繁,为了探求IT企业发展战略,文章对IT企业的并购动因进行了系统分析。     

施工企业战略成本动因分析

近年来,建筑市场的竞争日益激烈,加之市场机制还不够完善,业主行为不够规范,招投标价格偏低,致使建筑企业经济效益有下滑的趋势。相对于其他高新技术企业而言,施工企业的科技含量还不高,建筑科技本身的发展步伐也不快,国内绝大多数建筑企业尚未完成由劳动密集型企业向技术密集型企业的转变,依靠科技创新占据竞争优势的条件尚不成熟；大多数建筑企业为顾     

企业业务收缩战略动因分析

<正>在过去15年的时间里,许多西方企业都采取了许多重大行动来收缩自己的业务。1996年美国电话电报公司(AT&T)把生产电信设备的朗讯公司和生产计算机的NCR公司分离出来,专门经营电话业务;百事可乐公司将“比萨屋”等快餐业分离出去,把精力集中在饮料业的竞争;1998年12月IBM将其网络分公司以50亿美元的价格卖给了AT&T,而AT&T将其数据中心以40亿美元的价格卖给了IBM;通用汽车公司所属的全球最大的零部件企业德尔福公司,彻底脱离通用而成为一个独立公司。     

增值税转型改革的动因及影响分析

国务院常务会议批准了财政部、国家税务总局提交的增值税转型改革方案，决定自2009年1月1日起，在全国范围内实施增值税转型改革。这是自企业所得税“两税合并”以来税制改革的又一个新突破，标志着我国增值税类型开始由“生产型”向“消费型”过渡。在当前金融风暴肆虐全球、严重冲击我国实体经济的大背景下，国家及时出台增值税转型政策，不仅体现了短期内缓解企业压力、扩大内需、应对金融危机、确保宏观经济稳定发展的要求，     

民营企业参与上市公司国有控股权转让动因分析

在市场经济发达的国家中,民营经济涵盖了整个国民经济的大部分,民营企业就是经济活动的主体,民营的基本含义是指民间经营,即非官方的组织运营活动。西方经济学的一切前提都是以民营经济为基础的,因而在西方经济学中对民营企业并没有专门的界定。可以说,民营是中国经济转型时期独有的一个阶段     

民营企业参与上市公司国有控股权转让动因分析

在市场经济发达的国家中,民营经济涵盖了整个国民经济的大部分,民营企业就是经济活动的主体,“民营”的基本含义是指民间经营,即非官方的组织运营活动。西方经济学的一切前提都是以民营经济为基础的,因而在西方经济学中对民营企业并没有专门的界定。     

企业财务战略转型分析

一、财务战略转型必要性(一)背景这次发生在美国的次贷危机所引发的金融危机对全球造成了巨大的影响,而且金融危机已经逐渐开始波及到实体经济,很多经济学家预测金融危机将继续蔓延,危害的面积继续扩大,程度不断加深,在这种形势下企业应考虑实施财务战略转型。     

企业财务战略转型分析

一、财务战略转型必要性 （一）背景这次发生在美国的次贷危机所引发的金融危机对全球造成了巨大的影响，而且金融危机已经逐渐开始波及到实体经济，很多经济学家预测金融危机将继续蔓延，危害的面积继续扩大，程度不断加深，在这种形势下企业应考虑实施财务战略转型。     

中国民营企业经营战略病症分析

一、忽视战略环境分析,产品缺乏适应能力企业的生存和发展与企业战略环境及环境的变化有着密切的联系。构成企业战略环境的因素很多,分为企业的竞争者、顾客等主体环境因素和企业产品目标市场的政治法律、自然经济、社会文化背景等一般环境因素,一般来讲,企业是无法去改变各种环境因素的,只能把握环境的现状和趋势,一切活动以环境为依据,主动去适应环境,利用机会,避开威胁。这也是企业产品赢得市场的基本前提。广东爱德电器集团公司生产的“三角牌”电饭锅闻名全国,是公认的优质产品,产品市场占有率雄踞全国第一。当集团公司把三角牌电饭锅…