试论国有企业改革进展缓慢的原因

当前以建立现代企业制度为目标的国有企业改革取得了一定的成绩,但离改革目标要求还存在着较大差距;原因在于国有企业公司制改造中国有资产控制权配置和行使的复杂化,经营管理者选择机制不完善以及外部改革不配套等延缓了国有企业改革进程;因此,必须采取系统化履行战略来解决上述问题。     

努力建设适应市场经济要求的职业企业家队伍

国有企业是国民经济的支柱,国有企业改革是经济体制改革的中心环节。国企改革的方向是建立现代企业制度,其目标是使企业真正成为独立的法人实体和市场竞争主体。国民经济的发展关键在人,国企改革成败关键也在人。江泽民同志指出:“改革的各项方针政策的贯彻落实,最终要靠企业的经营管理者。”这一论述,阐明了企业经营管理者在企业     

培育高素质的经营管理者队伍

要提高我国企业在国际上的竞争力，必须造就一大批高素质的优秀经营管理者。为此，应当改革目前的用人制度，要建立健全和规范经营管理者人才市场，同时还要建立健全对企业经营管理者的激励、约束机制。     

公司治理和内部控制中的委托代理关系

现代公司是由一系列委托代理关系组成的。从委托代理关系的角度看 ,公司治理和内部控制都是为解决公司代理问题而进行的制度安排。具体地说 ,公司治理是要解决所有者和经营管理者之间的代理问题 ,内部控制是要解决经营管理者和下级人员之间的代理问题。公司治理和内部控制处于公司组织结构和运营过程的不同层次 ,二者既互相区别又紧密联系 ,公司治理是内部控制的起点 ,内部控制是实现公司治理目标的保证。     

论国有企业经营管理者与职工关系的性质

<正> 一、公民权、企业所有权与经营管理权在社会主义公有制企业中持别是国有制企业中,职工是不是主人?企业的经营管理者与职工之间是一种什么关系?对此类问题.近年来争论很是激烈,说法多种多样。有的说劳动者只是国家的主人,而不是企业的主人;有的说劳动者只是政治意义上的主人.在企业内部只是诸生产要素中的一种要素;还有的说在企业内部经营管理者才是主人.职工则不是主人,或者说企业经营管理者是老板,职工则是雇佣工人……等等。     

国有企业用人机制与激励机制的建立

用制度来保证经营管理者的能力和水平。而人力资源的发挥无疑是提高企业效益的重要环节,如何刺激企业人力资源的有效发挥,使企业人的要素和物的要素有机相结合,发挥最大的效益,是国有企业激励机制所要解决的问题。     

国有企业改革与现代企业制度——论国有企业的人力资源管理改革

本文论述了人力资源管理对国有企业改革的重要性;建立现代企业制度的进程中国有企业人力资源管理存在的问题;相应的员工的薪酬体系、激励机制与国有企业经营管理者的聘用、薪酬体系和激励机制的改革对策。     

关于政企分开问题的深层思考

政企关系和政企分开问题,是国有企业改革和建立现代企业制度所要解决的重点问题之一,也是改革中的难点和人们关注的焦点之一。对于这个问题的探讨虽已取得长足进展,但仍有作进一步深层思考的必要。笔者的基本观点是:政企要分开;政企难以完全分     

队伍建设 基本建设

本文是学习《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的一点体会。作者认为,建设高素质的经营管理者队伍是国有企业改革和发展的关键;培育一大批优秀企业家是建立现代企业制度的基础;这两个相互联系又相互区别的不同层次的队伍建设,是数量和质量相统一的基本建设。     

浅谈企业应收账款的管理

我们知道企业要想在市场竞争中求得生存和发展,就必须开拓市场、扩大销售量,而这些都与企业的应收账款紧密相连。应收账款是随着企业的商业信用、销售策略的产生而产生,同时它影响着企业的资金流转、效益的增减、经营的成败,因此应收账款在企业经营管理里占有重要的地位,如何管理好应收账款,加速其经营周转,使其促进企业各项运营的进程,是我们每个经营管理者不可回避的话题。本文从应收账款的意义说起,浅析了目前企业应收账款的现状,并分析了问题产生的原因及解决的对策。     

国企分配制度改革的公平与效率思考

国有企业改革进入了关键时期，分配制度和产权改革在企业分配方面造成的公平效率问题引起了人们的高度重视，分配不公造成的矛盾制约了国有企业深化改革。国企分配制度改革不公既有理论层面问题，也有要素分配导致的实践层面问题。现阶段应该将公平问题认真抓好，坚持国企分配制度改革中的公平与效率兼顾有助于和谐社会的发展。     

论国有企业与市场经济的兼容性及管理者收购问题

非竞争领域的国有企业不必进行股份制改革，就可以与市场经济兼容：竞争领域的国有企业在股份制改革以后也已经可以与市场经济兼容，这些企业都没有必要一定要通过管理者收购变为某个私人的财产才能与市场经济兼容，国有企业的管理者是国有企业的主人之一，可以作为主人之一行使管理权利，做出经营决策，按劳动贡献分享企业利润，但不能因此侵吞国有资产，否定别人的贡献和按劳动贡献分享利润的权利。     

进一步深化国企、国资改革的思考

我国国有企业改革尽管取得了不少成绩，但总体情况并不十分理想。进一步深化国有企业和国有资产改革，增强国有企业活力，提升国有资产质量，必须赋予国有企业任免经营者的充分权力，确立董事长在国有企业中的权威地位，理顺国有资产管理部门的职责定位。     

我国经济体制改革中公司治理的委托代理问题

通过简要分析委托代理问题产生的原因，针对我国国有企业中委托代理关系中存在的问题，重点探讨了解决我国国有企业中委托代理问题的对策：认为在平等与效率兼顾下引入独立董事制度，同时构建约束产权代表与代理行为的双向制衡机制，建立完善有效的激励机制是解决我国国有企业中委托代理矛盾的几项重要措施。     

激励制度创新与国有企业改革深化

深化国有企业改革既要建立对经理人员的激励机制,也需要建立对员工的激励机制。年薪制、股票期权制、管理层收购等激励制度已在我国国有企业改革中试行与实践,还应实施包括员工持股计划在内的股票期权计划和货币期权计划。     

国有企业公司治理研究

公司治理的本质是建立合理的利益协调机制、风险防范机制和价值增长机制。当前,影响我国国有企业公司治理的因素有政府与国有企业的关系、市场发育的程度、传统文化以及企业领导人员的管理模式等。以完善国有企业公司治理为着力点深化国资国企改革,可以探索继续推进股份制改革、按市场原则选用领导干部以及推进具有民主意识和质疑精神的董事会文化建设。     

构建以经济增加值为重要指标的国企经营者考核体系

随着国资国企改革的深入,以利润作为国有企业经营者考核指标,已经呈现出其局限性,而将经济增加值指标引入国有企业经营者考核体系,将有助于更好地反映企业真实的经营状况。     

深化国企董事会选聘经理人员改革的必要性及其对策

现在距离2020年“建成完善的社会主义市场经济体制”的目标仅有8年左右,时间在倒逼着国资国企改革的进一步深化和推进。为了进一步推进上海市管国企董事会选聘经理人员的改革,只有形成改革共识、制度共识,形成改革的整体设计,跟进支撑改革的配套制度、配套政策,解决好几个突出问题,才能真正实现符合社会主义市场体制的国企领导干部制度改革。     

控制权的分割与整合——国有产权“五龙治水”体制变迁效率的博弈分析

本文通过一个两阶段的动态谈判博弈模型证明了集中统一行使国家所有权是有利于提高国有企业的效率的。本文将国有企业的控制权看作是一种可以交易的产权,企业的管理者会通过向掌握企业控制权的政府官员提供利益来“购买”企业控制权,从而形成一种国有企业控制权市场。由于这种企业控制权的交易是卖方垄断的,因此不存在竞争性的交易价格。官员可以索取一个垄断价格。当各个部门利益独立时,他们都有动机提高价格。这时,企业管理者为了得到完整的控制权,就必须付出更高的代价。这就使得企业管理者努力工作的激励下降,从而影响了企业的经营绩效。这是控制权分割会使企业效率降低的根本原因。     

对进一步深化国有企业改革的探究

国有企业改革与国有资产管理体制存在着密不可分的关系：国有企业是进行国有资产投资而产生的，国有企业是国有资产的具体表现形式；有效的符合现代企业制度要求的国有资产管理体制，将有助于深化国有企业改革，完善社会主义市场经济体制。因此，要进一步深化国有企业改革，一是要按照“一个减少、两个规范”的要求建立现代企业制度；二是要进一步深化国有资产管理体制的改革。