吉利收购沃尔沃的冷思考

通过收购,吉利能否得到沃尔沃汽车制造的核心技术及品牌？这件“蛇吞象”并购事件格外引人注目,业界和评论人士议论纷纷。     

吉利汽车称收购沃尔沃一季度可完成

吉利汽车执行董事兼行政总裁桂生悦于2009年12月31日表示,母公司向美国福特公司收购沃尔沃的具体操作,有望在2010年一季度完成,最终将注入上市公司,不会构成内部竞争。他还透露,由吉利熊猫汽车改装的电动车未来数月内将登陆台湾市场。     

吉利收购沃尔沃项目主要成员

李书福吉利创始人,浙江吉利控股集团有限公司董事长。1986年创建公司,以冰箱零配件、建筑装潢材料起家,1993年开始生产摩托车,1997年进入汽车制造业。1998年第一辆汽车产品下线;2005年吉利汽车控股有限公司在香港联交所上市;2007年成为英国锰铜第一大股东,并控股双方在上海建立的合资公     

吉利收购沃尔沃的幕后推手

罗斯柴尔德（Rothschild）家族,曾被誉为世界上最神秘的金融家族。很多国内人士对他的接触,是从《货币战争》一书开始的。     

沃尔沃叙事曲

在八年梦想、外国资本、国家意志和海内外精英的合力下,李书福完成了对沃尔沃品牌不可能的梦幻式收购3月21日,北京姚家园汽车城。一间不大的经销店里一边停着3辆吉利帝豪EC718,另一边是几辆江淮轿车。年轻的推销员朱梦龙对径直走向帝豪的顾客热情介绍着产品性能,打开车门执意邀请对方坐进去感受一下。     

欧盟松口吉利收购沃尔沃只剩最后“走流程”

吉利距离沃尔沃又近了一步。日前,负责反垄断事务的欧盟竞争委员会批准中国吉利汽车和大庆国资委收购福特汽车旗下品牌沃尔沃。     

沃尔沃之春

被吉利并购的沃尔沃汽车凭什么获得了长足的进步？这家豪华汽车公司正走在一条什么样的道路上？李书福能够使它在未来走得更远吗？     

沃尔沃的最后时刻:李书福为何不安?

吉利对沃尔沃的收购案因李书福的一句话而顿生波澜。在近日接受媒体采访时,李书福称,预计吉利将完成对福特旗下沃尔沃业务的收购,但由于福特方面的未明原因,谈判已经遭遇了障碍。     

吉利“驾驶”沃尔沃 前方危险

3月底,吉利并购沃尔沃的交易最终完成。相比于腾中并购悍马的一波三折,吉利是幸运的。但是,并购喝彩声中,我们要思考——福特都玩不转的沃尔沃,吉利能玩得转吗？     

数字·观点

那些不看好收购的人认为,吉利会将沃尔沃带入深渊。但要搞清楚的是,他们所批评的那些车代表的是吉利过去的影子,应该根据这家汽车制造商最新陈列在展厅中的车型对其作出判断。     

吉利并购沃尔沃的案例分析

近年来,我国企业通过跨国并购实施走出去战略,开拓海外市场是我国企业近几年的发展趋势。文章以备受关注的吉利收购沃尔沃为例,分析了吉利收购沃尔沃的动因、可行性,并从盈利能力、偿债能力、运营能力三个维度对并购前后的吉利近两年内财务指标进行了探究。     

内部控制五元素下吉利汽车发展路径研究——以吉利收购沃尔沃汽车为研究对象

企业的内部控制对保证其经营活动的效率性、安全性、经济性具有非常重要的促进作用。文章以COSO的企业内部控制五元素理论为依据,以吉利汽车收购沃尔沃汽车为切入点,从控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通以及监控五个方面,分析了吉利收购沃尔沃汽车之后的发展路径。     

沃尔沃蜜月之后

一个周末的早晨,我们和瑞典的朋友坐在一间咖啡馆里.咖啡馆坐落在哥德堡著名的国王门大道(Kungsportsavenyn).同香港的一些街道有点像的是,大道中间走电车,两边走汽车.上午10点多钟,许多商铺刚刚开门营业,街上人并不多.我们打个赌,随便问问看报纸的人,对中国公司吉利收购沃尔沃有什么看法?90％以上的人是肯定.信不信?朋友说道.我们拒绝了这个赌局.从到达瑞典以来,遇到人我们就问这个问题,结果是,很大一部分人用成功来形容两年前的这场收购.一位出租车司机还在回答完这个问题后,大骂美国人愚蠢.     

沃尔沃·李·吉利

一个人可以同时是一个理想主义者和一个机会主义者吗？李书福可以。“我不是伟人,是草民。我们的努力得到了认可,我们不就是为了这一天到来吗？”     

电解沃尔沃

因为最近几年来舆论的关注点一直在被吉利收购后如何整合上,沃尔沃汽车在新能源汽车领域的建树很少被人谈起,现在,它开始补上这一课。     

我国汽车企业跨国并购战略分析及启示——基于吉利收购沃尔沃

跨国并购可以使得企业在短期内以相对较低的成本快速提升企业的核心竞争力,同时实现全球化进程.我国汽车行业在全球竞争中一直处于弱势.因此,较多企业选择跨国并购的途径实现企业的战略目标.吉利集团成功收购沃尔沃,是中国汽车企业跨国并购交易中的一个重要事件,标志着中国汽车企业以小博大的成功,而成功背后的原因是本文的研究重点.     

人生何止沃尔沃

我们要支持沃尔沃双零双强计划的实施。双零是零伤亡、零污染,双强是要形成强大的竞争力和强劲的企业生命力。我们要把沃尔沃轿车公司打造成一家具有强大竞争力和强劲生命力的世界级超级豪华汽车企业     

吉利整合沃尔沃走到十字路口

沃尔沃汽车在成为吉利集团子公司一年后,高管团队、组织结构保持稳定,业绩温和增长。但根据目前透露出来的信息,吉利与沃尔沃管理层在沃尔沃汽车未来发展思路上存在分歧,为进一步的组织整合带来不确定因素。吉利并购沃尔沃一周年作为中国民营企业海外并购的标志性事件之一,2010年吉利从福特汽车手中收购连年亏损的沃尔沃得到众多关注。与其他中国企业在海外并购过程中,频     

沃尔沃 重卡突进

一系列不同寻常的剥离、收购与整合轮番上演,沃尔沃集团在中国、乃至全球配置资源的脚步也渐渐由浅入深。动辄45度高温或是零下15度极寒作业,每天不足4小时睡眠,狂风骤雨和无常潮汐,还要谨防海盗出没……2011年11月5日,来自六国的顶级帆船队从西班牙阿里坎特港口扬帆起航,历时九个月、穿越七大洋之后,才能揭晓谁是真正的水手。     

从“轱辘沙发”到“世界之最”

如今,地球人都知道,沃尔沃嫁给了吉利。18亿美金的聘礼,虽说昂贵了点．但大多数人就—个字：值！