“中国巴菲特”的投资法则——访步步高集团董事长段永平

“做企业只需关心两点，做对的事情和把事情做对。而投资多多少少有些不确定的因素。但是投资和企业经营有一点是相同的，就是不做超出自己能力的事情。”     

有人要在罩棚下避雨——访武汉三支沟加油站经理石宝凤

经营加油站和做其他事情一样，没有什么特别的窍门，主要就是要讲求诚信，对司机们的承诺要认真履行，毕竟诚信是立业之本。     

南京中脉“做减法”创新

周希俭说：“创新没有错,但经营企业,要做自己能做的事情,更要做最自己擅长的事情,而不是做自己想做的事情,哪怕是自己最想做的事情。”     

医院固定资产实行精细化管理的研究

固定资产管理是医院日常管理的重要内容，关乎着医院的经营效率和效益的高低。本文围绕医院固定资产管理，分析了医院在固定资产管理中存在的问题，并重点就存在的问题提出了医院固定资产精细化管理的建议措施。     

由‘限塑令’看到的市场营销发展的必然趋势——绿色营销

环保、生态已经被提升到关乎国家发展的战略地位，也是中国政府未来五年工作的重中之重。企业如果要为社会、为政府做点事情，在这个时候站出来，高举“环保、生态”的旗帜，振臂一呼，应着云集，造福社会，树立有社会责任感的企业形象。     

国外著名酒店集团经营战略启示

对于酒店集团而言,正确的经营战略是集团实现可持续发展的关键。酒店集团要想在未来的市场竞争中立于不败之地,“做对的事情“要比“把事情做对“重要得多,选择“对的事情“去做,就是战略问题。     

百事:以善为成就善行

做正确的事情也存在方法是否正确的问题，因而，企业都希望能够借助既有资源和自身的管理能力与社会公益完美结合，通过自己善于做的事情和擅长的方式来做对社会有益的事情，以形成独特高效的公益模式。百事公司同样以此为目标，寻找社会公益项目的切人点。     

浅谈如何加强企业经营合同管理工作

合同是市场经济的产物，是商品交换的法律表现形式，现在企业的经济往来主要是通过合同形式进行的。合同管理工作其实是指企业作为一个独立的法人，对其以自身为当事人而订立的合同进行有效地管理的总称，贯穿于从签约开始全过程的控制、协调、跟踪和监督。合同管理关乎到企业的经营成败，实行合同管理也成为企业生产经营管理的核，心与关键所在。本文通过对合同管理中所存在的一些问题的整理，提出了一些相应的建议，旨在于提高企业日常经营合同管理水平，促进企业的持续性发展。     

上市公司董事会特征对现金流量的影响

任何企业的正常运转都离不开现金的支持,现金流关乎一个企业兴衰,现金流量的管理作为财务管理的重要工作之一,对企业的日常管理有至关重要的作用。董事会是上市公司治理机制的重要组成部分,董事会特征体现公司的经营战略、经营理念、风险等。本文主要是通过研究董事会特征对现金流量的影响从而完善上市公司现金流量的管理,提高企业经营效率。     

轨道交通工程造价管理探析

轨道交通工程造价管理是一件关乎到投资商和承包商经济利益的事情,同时也关系到整个轨道交通市场的发展。其中,轨道交通工程造价管理对于建筑行业劳动生产率的提升以及全社会的科技水平的进步有着密不可分的关系。所以,我们要及时发现轨道交通工程造价管理存在的问题并予以解决。     

企业“走出去”打好“财务管理”这张牌

面对复杂的经营环境,会计及时提供详细真实的经营资讯,参与企业管理,是企业发展必须实践的策略. 会计工作不仅仅是记录公司在运营过程中已经发生的事情,而且是管理正在发生的事情和预测将要发生的事情.在经济全球化时代,公司发展必须实践的策略是使会计在企业的治理活动中真正起到推动和保证作用.     

好的CSR项目本身就应具备可持续性

“企业社会责任不是蛋糕上的草莓，它是企业经营的一部分。壳牌会按照《壳牌商业原则》，继续在教育、能力建设，扶贫，环保等领域力所能及地做些事情。”     

医院固定资产实行精细化管理的研究

固定资产管理是医院日常管理的重要内容,关乎着医院的经营效率和效益的高低。本文围绕医院固定资产管理,分析了医院在固定资产管理中存在的问题,并重点就存在的问题提出了医院固定资产精细化管理的建议措施。     

有人要在罩棚下避雨--访武汉三支沟加油站经理石宝凤

经营加油站和做其他事情一样,没有什么特别的窍门,主要就是要讲求诚信,对司机们的承诺要认真履行,毕竟诚信是立业之本。     

浅谈国有企业环境成本管理

目前，因为环境成本在产品成本中的比重越来越大，我国企业环境成本的高低关乎企业的生产和国内国际贸易的有效开展。环保成本在很大程度上制约着企业的生存和发展。因此有效加强环境成本管理，在企业的管理成本中愈发显得重要，一个企业对环境成本管理的重视，它不仅会体现出该企业甚至是该行业在国内外拥有的竞争力，而且还为企业实现可持续经营、获得经济效益、生态效益的双赢提供了有利保障。     

管理的原点在哪里

当今，中国企业在思考如何做强做人的时候，更关注的是企、世运作层面的事情，比如说销售业绩，然而企业出现问题的最根本原因往往就是企业基础管理层面上的事情没有做好；当企业开始关注自己管理层面的事情时，更多的又在盲目照搬西方企业的所谓现代管理技术，丢掉了自己很多致胜的法宝，越来越偏离管理的原点……     

成长的九条规则

做主人翁，就是学会把公司的事情当作自己的事情，甚至当作自己的事业来做。做管理和踢足球一样，态度决定一切。而唯一正确的态度是主人翁的态度。 有一组铁路工人，在外面修铁路。一个火车头在他们面前停下，下来一个人。这个人和工头打招呼，两个人显得非常亲热，说了很多话之后那个人上火车走了。下属们就问这个工头，刚才那个人是谁啊？工头说他就是我们铁路局的局长，     

浅谈公路运输经济中的信息化管理

公路运输是关乎国计民生的重要事情,公路运输实现信息化管理也是其发展的必然之路,信息化管理对公路运输经济的发展具有重要的作用。完善企业的发展问题,实现企业的经济发展,也是为了人们更好地对于生活水平的需要以及对于公路运输经济中的信息进行管理,促进市场信息化。文章对此进行了介绍,同时提出了加强公路运输经济信息化管理的措施。     

人才管理与文化建设——会计师事务所合并后发展的两大要素

我国会计师事务所近年来开展大规模的行业合并,这是我国会计师行业发展的重大事情,但是盲目的合并也会带来许多弊端,尤其在人才管理和文化建设等方面上,是否处理好这些关系,关乎我国当前会计师事务所的发展。     

商业与创意的平衡——访戛纳国际创意节主席Terry Savage

戛纳国际广告节在商业运营上是很成功的,但是在商业和创意两方面,我们还是做了很好的平衡。当我们在决定所要做的事情时,我们不是看它能够赚多少钱,而是看它能对这个行业产生多大的贡献。对戛纳国际广告节是否有好处。广告节赚钱是肯定的,但它不是我们做一切事情的原动力。我们所做的事情就是要符合戛纳的品牌价值，它的品牌价值就是国际化和创意，这是我们做事情的依据。