招聘面试的弊端及解决方法

员工招聘面试作为一种科学管理活动,出现得很早,在泰罗的科学管理时代就已经创造了招聘、筛选、工作分析等工作。这些工作一直是人力资源管理的具体业务活动,是人力资源管理的基础和主要职能。不管是新企业,还是老企业都要进行员工招聘。     

提高校园招聘的有效性

员工招聘作为企业人力资源管理体系中的一个重要环节,是开展各项人力资源管理工作的基础。在诸多招聘渠道中,校园招聘已成为企业引进新员工的重要途径．本文重点阐述如何提高校园招聘工作的有效性,为开展校园招聘的企业提供参考。     

农村信用社后备高管人员的选拔、培养和使用

●以员工招聘为起始点,进行农村信用社后备高级管理人员的有序选拔 ——坚持“最合适而非最佳”的招聘原则,慎重选择合适人才。农信社后备高级管理人员的开发工作始于对新招聘员工的认真识别和精心挑选。在此阶段,信用社应更着眼于最合适的人才,而不是博士、硕士等高学历的最佳人才,“小池里养不住大鱼”,大材小用最后的结局往往是人才流失。因此信用社在招聘新员工时应慎重选择,从源头上避免今后员工流失带来的负面影响,也为今后选拔后备高级管理人员迈开了坚实的第一步。     

博弈论在人力资源管理中的应用

在全球经济一体化的新形势下,人力资源管理已成为企业取得竞争优势的关键要素。本文研究博弈论在员工招聘、绩效考评和奖惩激励制定中的应用。在博弈分析的基础上,对人力资源管理部门提出相应建议。     

对企业人力资源管理实践与分析——以山西汽运集团华运房地产开发有限公司为例

人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过企业招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运行,满足本公司当前及未来发展的需要。本文通过调查诠释本公司人力资源管理部门的核心思想、制度,旨在协助公司领导掌握员工管理及人力资源管理与使用。     

基于能力培养的煤炭企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。从煤炭企业实际出发,以满足煤炭企业对人才需求为出发点,建立适用煤炭企业发展的人力资源管理体系,从外部招聘到内部培养,从奖励机制到考核机制,保证煤炭企业对各类人才的需求,最大限度地发挥员工的内在潜能,提升煤炭企业安全生产能力和经济效益,推进煤炭企业可持续发展。     

企业整体性人力资源开发体系探索

企业整体性人力资源开发是现代人力资源管理发展的新特点。结合我国企业人力资源管理的实际，从能力开发系统、人力资源环境系统、员工发展系统和人事管理系统等方面时我国企业整体性人力资源管理体系进行了深入分析和阐述。     

企业人力资源管理创新策略

当今经济发展过程中,人力资源管理是企业管理工作的核心。本文以新时代为背景,对企业人力资源管理存在的问题展开研究,提出合理规划人力资源结构、优化人员配置、提高招聘和培训效率以及完善激励机制等创新策略,以期为相关企业人力资源管理提供参考与借鉴。     

“一带一路”背景下中国水利国际工程企业最佳国际人力资源管理实践研究

最佳人力资源管理实践是由一系列相互联系和促进的人力资源管理实践构成的整体,与企业特定的战略环境相匹配,能显著提高组织绩效。针对中国水利国际工程企业员工来自不同的国家,人力资源管理实践需要关注国际化管理特征的问题,选取中国水利国际工程企业中的典型案例进行质性研究,在传统最佳人力资源管理实践研究的基础上,结合中国水利国际工程企业的特定国际化管理情境,从战略人力资源管理理论的权变观视角和资源论视角出发,深入探究中国水利国际工程企业在“一带一路”背景下的最佳国际人力资源管理实践。属地化招聘、国际人才队伍选拔的“选人”实践,跨文化培训、国际人才培养的“育人”实践,全面的考核体系、完整公平的晋升路径的“用人”实践,有竞争力的海外薪酬水平、满足员工各层次需要的“留人”实践是最佳国际人力资源管理实践的主要因素,同时,基于AMO模型厘清了各项国际人力资源管理实践对中国水利国际工程企业绩效产生积极影响的作用机制。     

企业招聘风险形成机理理论模型

招聘是人力资源管理中必不可少的、经常性的工作,招聘的结果关系到企业的生存发展。对于企业来说,分析招聘风险的成因,尽可能降低招聘风险,对于做好招聘工作就显得尤为重要。本文除考虑了外部环境和企业自身因素引发的招聘风险外,还提出招聘系统的概念,并分析了由于招聘系统震荡引发的招聘风险。     

用现代人力资源理念引领人力资源工作——农发行现代企业人力资源管理与开发培训班的收获与体会

经农发行总行党委批准,2007年9月10日至19日,总行人力资源部与上海复旦大学一起,在上海复旦大学联合举办了一期现代企业人力资源管理与开发培训班。培训班以总行人力资源部主持工作的副处长以上干部和各省级分行的人力资源处处长为对象,共有41人参加了培训。培训班邀请复旦大学、华东政法大学、台湾大学等知名高校的教授和部分企业的高管人员,系统讲授了战略性人力资源管理、员工招聘与选     

试论规范派遣用工管理

随着人力资源管理在企业管理中招聘的任务加大,企业不可避免的进行了人力资源外包,其中最典型的是劳务派遣制度.本文就阐述了企业如何用好派遣用工这一"双刃剑"来达到规范管理的目的。     

留住企业的核心人才

目前,在我国一些企业中存在着一种现象:一方面是企业不惜重金招聘人才,另一方面是企业大量的人才在"跳槽".企业的经营者没有从自身查找原因,而是认为现在的员工越来越不忠诚于自己的企业和事业,见异思迁,说走就走,完全不考虑可能给企业带来的后果.由于普通员工即使离开企业也不是很容易找到工作,不敢贸然行动.离开企业的员工大多是企业的优秀员工、核心人才,他们离开企业以后,有的马上进入竞争对手的公司,有的则自己创办新的同类企业,成为企业强有力的竞争对手.由此可见,员工离开企业并不是不喜欢这一职业,而是企业对员工忠诚度的培养不够,没有从根本上把握住企业的核心员工,以至于外界稍有风吹草动,这些军心不稳的员工便萌生出"跳槽"的念头.由于他们大多是企业的核心员工,掌握企业的秘密和运作规律,给企业发展带来了隐患,甚至可能给企业带来巨大损失.因此,企业管理者应在努力寻求、招聘优秀人才的同时,重视对现有人才的培养,千方百计稳定住企业的核心员工,最大幅度地减少人才的流失.     

企业人力资源管理的价值及其实现——基于马克思主义人的全面发展思想

本文以马克思主义经典著作为依托,阐释了企业人力资源管理促进员工全面发展的价值,并从企业人力资源管理的目标、内容和模式路径上,探寻了企业人力资源管理价值的实现。企业人力资源管理应树立促进员工个人的自由全面发展、实现全员发展和和谐发展的目标。在内容上应注重完善员工本质、提高员工素质和满足员工需要等。在管理模式上应构建实现人的全面发展的企业人力资源管理模式。     

大数据时代人力资源管理研究

人力资源是企业发展最重要的资源之一,对企业长远发展有重要意义。人力资源是企业发展的基础和创新的源泉。人力资源管理有助于最大限度发挥人才资源优势。在大数据时代背景下,企业人才招聘和人力资源配置应顺应时代发展做出优化和调整。     

谈企业知识型员工管理

企业中知识型员工是最不稳定的员工，也是最难管理的员工，只有掌握他们的需求特点，建立招聘选拔机制、全方位的薪酬理念、良好的职业环境，以及良好的员工发展规划，才能发挥他们的作用，进而提高企业经济效益。     

保定市小微企业员工招聘问题调查研究

小微企业具有吸纳就业人口，增强创新能力，改善民生，推动中国经济持续健康发展等作用，是我国经济组成中不可或缺的重要部分。招聘工作对于任何企业来说都十分重要，在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，对于小微企业尤其如此。保定市小微企业在员工招聘方面存在的问题制约着其成长与壮大，致使其发展面临瓶颈期。本文通过对保定市小微企业员工招聘存在的问题进行调查研究，提出做好员工招聘工作的对策，有助于提高小微企业员工招聘的有效性。     

企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的源动力和企业创新的理念基础,是员工行为规范的内在约束。人力资源管理是以人为本的管理,强调方法与制度措施。人力资源管理的文化背景尤为重要,只有适应于企业文化的人力资源管理才能奏效。企业文化是人力资源管理工作的向导,企业文化本身对人力资源管理有重要的促进作用,这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。     

论煤炭企业人力资源管理如何落实以人为本

随着社会不断发展,人才成为推动企业发展和提高企业竞争力的核心,因此人力资源管理工作成为企业日常管理的重点。由于人本身具有复杂性和不确定性,导致煤炭企业人力资源管理存在诸多问题,严重影响了员工劳动积极性与主人翁精神的培养。企业人力资源管理必须落实"以人为本"的管理理念,转变传统的人事管理观念,通过各种方法积极满足员工需求,培养并调动员工的积极性、奉献意识与创新能力,最终实现企业与员工共同成长。分析了煤炭企业人力资源管理现状,提出了具体措施,希望能提升煤炭企业人力资源管理水平。     

浅析佳途教育公司激励机制

很多企业没有意识到人力资源激励的重要性,导致员工流失等问题。以佳途教育为研究对象,深入探索佳途教育公司激励机制存在的不足,提出综合应用精神激励与物质激励、创建学习型组织、使员工激励展现差异性、全面展现创新在激励机制中的应用等措施,以充分发挥人力资源的作用,提高企业核心竞争力。