创新机制完善公司法人治理结构

党的十五届四中全会《决定》指出：“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，公司法人治理结构是公司制的核心。”如何建立科学的公司法人治理结构，保护企业所有者的利益，调动企业经营者的积极性，建立有效的激励机制和约束机制等问题，是国有企业深化改革中的重大课题。下面结合秦皇岛发电有限责任公司的实际情况谈谈完善公司法人治理结构，进行机制创新的一些基本做法。一、逐步建立“三会四权”的公司治理结构，为公司的规范化运营，提供机制保证秦皇岛发电有限责任公司从１９９７年开始着手改制工作，从组建初期，河北省建设投资公…     

发挥热电联产优势 做好节能减排大文章

热电联产企业是节能企业，同时又是耗能大户。在中央提出的节能减排的大政方针下，作为热电联产企业，应大有作为，发挥优势，做好节能减排文章。北票发电有限责任公司担负着发电和为北票市内供热任务，是典型的热电联产企业。公司坚定“打供热牌，走管理路”。以增收节支活动为载体，突出效益主题，拓展发展空间，较好地完成了节能减排的各项工作任务。[编者按]     

融文化之光辉 行安全之大道

大道之行，始于足下。安全之责，重于泰山，安全是企业效益的基石，更是企业发展的前提。秦皇岛发电有限责任公司总装机容量104万千瓦，管理容量164万千瓦，生产系统庞大繁复，生产环境高温高压，安全生产是个凝重而恒久的主题。多年来，秦发电公司决策者以不懈的求索和对事故教训的理性分析，     

以企业形象战略建设企业文化

秦皇岛发电有限责任公司原为秦皇岛热电厂，是拥有100万千瓦发电容量的国有大型企业，目前有1 600名员工，平均年龄31岁。资金密集、技术密集、队伍年轻是企业的突出特点。建厂伊始，我们就十分重视企业文化建设，并于1996年开始谋划导入企业形象战略即CIS。CIS是综合运用经济学、心理学、美学、哲学、管理学、市场营销等多学科对企业进行总体策划的战略。到1998年底，历时22个月，在华嘉公司的帮助下，率先在全国电力系统完成了CIS整体设计，1999年初又制定了CIS3～5年导入规划。通过CIS的导入和实施，我公司的企业文化建设迈上了一…     

谈规范董事工作

《中华人民共和国公司法》颁布已经六年多了。全国发电企业的公司化改组取得了很大成效，并积累了一定经验。目前，全国电力行业正在加速“厂网分开”的步伐，众多的发电有限责任公司（简称发电公司）已经按《公司法》和电力市场的要求独立运作，因此董事工作也越发显得重要了。下面就我们工作的实践和体会，谈谈对进一步规范发电公司董事工作的几点粗浅认识。 　　近几年，随着发电公司的独立运作，在经营管理上遇到了许多新情况和新问题 ,突出表现在董事工作方面。如挂名、兼职的董事多，一人身兼数职的董事多；有的公司董事会长期不开，…     

强基固本 增收节支——危机下的经营突围

秦皇岛秦热发电有限责任公司（简称秦热公司）是一家年轻的火力发电企业,装机容量为2台30万千瓦循环流化床锅炉机组,分别于2006年11月和2007年3月投产运行.     

搞好新闻宣传再现企业风采

新闻舆论宣传作为电力企业宣传思想工作的重要组成部分，对企业的稳定和发展有着重要影响。这项工作做得如何，关系到电力企业两个文明建设的顺利进行因此发电公司要把新闻宣传当作促进电力企业两个文明建设不可缺少的重要工作来抓。领导重视、确保投入是做好新闻宣传工作的前提。以国家特大型企业、连续多年获得河北省文明单位和优秀思想政治工作优秀企业称号的河北兴泰发电有限责任公司为例，他们把新闻宣传工作纳入企业双文明单位建设的全过程，在人员、物质投入方面，公司配备了专职新闻干事，负责全公司新闻宣传工作；投资百万元建起厂…     

政策2则

正国家能源局要求进一步做好发电安全生产工作5月8日,国家能源局发布《关于进一步做好发电安全生产工作的通知》。《通知》指出,今年以来,全国发电生产领域事故多发,安全生产形势较为严峻。发生事故的企业普遍存在制度执行不认真、风险辨识不全面、安全措施不落实、外包管理不严格、现场管控不到位、教育培训走过场、追责问责高举轻放等问题,充分表明企业红线意识和底线思维依然薄弱,安全发展理念尚未树牢。     

互补互济 做好家庭光伏发电示范项目——专访国务院参事室特约研究员、中国可再生能源协会常务理事徐晓东

2012年10月26日，国家电网公司发布《关于做好分布式光伏发电并网服务工作的意见》后，北京市电力公司积极贯彻“支持、欢迎、服务”六字工作方针．以最快速度出台了《做好分布式光伏并网服务的实施细则》，为家庭光伏发电客户并网提供最便捷的服务，、作为家庭光伏发电的积极倡导者和实践者，北京市第二个家庭光伏并网客户、国务院参事室特约研究员、中国可再生能源协会常务理事徐晓东在2013年4月16日接受了本刊记者的采访。     

以学为纲 促进文化与管理深度融合

大唐七台河发电有限责任公司在企业发展的历程当中，始终将学习文化建设作为提升企业核心竞争力的基石，遵循“有机制、有载体，循序渐进”的创建原则，不断促进文化与管理的深度融合。