建设单位如何做好工程造价的管理与控制

为了提高工程项目建设的投资效益和社会效果,在保证工程质量和工期的前提下,应有效地控制工程造价.文章对工程项目建设中存在的一些普遍性问题进行剖析,认为建设单位应在立项、决策、设计、施工、招标、决算等各个阶段进行造价的管理与控制,并提出相应的对策以减少建安成本,实现投资项目利润最大化.     

浅谈建设单位如何加强工程造价醮控制与管理

建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。     

试论如何做好工程造价的控制与管理

长期以来,在我国建筑领域,工程造价一直是困扰着建设工程投资效益的问题。合理的工程造价管理不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内,更在于合理使用人力、物力、财力控制固定资产投资效益。随着市场经济逐步建立和发展,工程造价管理取得了一些新成绩,与此同时也不避免地出现一些新情况、新问题,如何加大管理力度,在具体工作中解决面临的这些新情况、新问题,进而实现工程造价管理步入正常轨道,是建设工程中急需解决的一道难题。笔者拟从合理确定工程造价、建立和完善独立的工程造价咨询机构、培养一支德才兼备的工程造价队伍等角度出发,提出自己的一些观点。     

建设单位工程造价控制方法的研究

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果.工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程.自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止.本文通过作者本人的工作经验,通过分析工程项目的设计、招投标、施工和竣工结算四个阶段的不同的特点及工作侧重点,对建设单位会遇到的问题及应该注意的事项,提出了自己的见解及解决办法.     

建设单位工程造价控制方法的研究

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止。本文通过作者本人的工作经验,通过分析工程项目的设计、招投标、施工和竣工结算四个阶段的不同的特点及工作侧重点,对建设单位会遇到的问题及应该注意的事项,提出了自己的见解及解决办法。     

建设单位如何控制工程造价

工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，在计价方面具有单件性、多次性（投资估算、设计概算、工程预算、竣工结算）、方法的多样性及依据的复杂性等特征，建设工程造价复杂多变，因此，对其管理应贯穿于工程建设的全过程。为了提高工程建设的投资效益和社会效果，必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。本文针对招标投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制，发表一点拙见，与广大同行商榷。[第一段]     

浅谈建设单位对工程造价的控制

建设工程的决策、设计、招标、施工、结算五个阶段是建设单位对工程造价控制与管理的五个关键步骤,切实控制好以上重点环节是达到降低工程造价,提高投资项目的经济效益和社会效益的重要手段.     

浅谈建设单位工程造价管理与控制

以下主要针对建设单位工程造价管理与控制进行深入探讨。     

谈建设单位工程造价的控制与管理

工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程建设项目的造价复杂多变,建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。在项目建设各阶段,即决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,通过工程造价的控制,相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、工程结算及竣工决算,这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系。笔者结合多年的工作实践,按工程建设的三个主要阶段分别进行论述,即工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段。     

浅谈建设单位对工程造价的管理

关于工程造价管理的话题这几年业内议论颇多,做好建设单位的造价管理是项目管理中重要的一环。而究竟为什么要推行、怎么样推行建设单位的造价管理?似乎仍然仁者见仁智者见智。本文作者根据自己对造船项目造价管理的实际经验,结合施工过程中作为建设单位按照事前、事中、事后的顺序控制工程造价的关键环节,以及在这些关键环节中经常容易出现的一些问题,并针对存在的问题提出具体的解决办法,希望能够在今后的建设单位的造价管理工作中发挥借鉴作用。     

论水利工程造价的管理与控制

水利工程造价的管理与控制是一项系统工程,其实质就是在决策的基础上,进行决策目标的过程跟踪,并随着工程建设进展及时做出跟踪决策。     

水利工程造价控制及管理措施的几点体会

水利工程造价管理是全寿命、全过程、全要素、全方位的造价管理,在投资决策、设计、建设、竣工验收各个阶段,都会受到诸多因素的影响和制约,因此水利工程造价控制是一个动态管理,本文分析水利工程造价控制及管理中存在的问题,论述自己对水利工程造价控制及管理的几点体会。     

工程项目成本管理与控制

文章从工程项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段3个方面入手,归纳工程项目成本控制的主要内容和途径,提出降低工程成本,提高经济效益的建议,从而使施工企业获得最大效益.     

试分析如何加强建筑工程施工阶段的造价管理

在造价管理的内涵阐述上,深入剖析造价内涵,从而发现管理问题。同时施工管理的主要内容需要进一步明确,将规划、组织、控制和协调做到位,并对施工阶段的造价管理提出相应的加强对策。     

工程造价管理与控制探析

追逐效益是一个企业永恒不变的法则。一个工程成本控制的关键在于工程造价管理和控制而投资成本的高低直接关系到一个企业何时能收回成本、获得回报的大问题。节省成本对业主和施工单位来说都很重要。因此工程造价管理与控制也成为一门学问,变得越来越重要。一个工程有效的成本控制和质量管理,离不开各个单位对工程造价管理与控制。     

工程项目成本管理与控制

文章从工程项臻投资决策阶段、设计阶段、实施阶段3个方面入手,归纳工程项目成本控制的主要内容和途径,提出降低工程成本,提高经济效益的建议,从而使施工企业获得最大效益。     

变电站土建工程项目成本管理与控制研究

本文以变电站土建工程项目为例,对工程成本管理与控制进行研究,并从中总结经验、吸取教训,提出相关改善措施,从而全面提高变电站土建工程项目成本管理水平。     

浅谈如何做好建设工程项目成本控制

随着经济的快速发展,越来越多的建设工程项目出现在人们的视野中,建筑市场的竞争愈演愈烈,工程项目利润空间逐渐缩小。因此,建设工程项目成本控制的重要性日益凸显。论文介绍了建设工程项目成本控制需要遵循的原则,分析了建设工程项目成本管理存在的问题,探讨了建设工程项目成本控制的措施。     

浅谈公路工程成本管理与控制

本文主要针对公路工程的成本管理与控制进行了探讨,并提出一些成本管理与控制的可行方法和建议。