瓦轴打造四个和谐

构筑社会主义和谐社会是一项复杂艰巨的系统工程，企业作为社会的“经济细胞”，构筑和谐企业是这一系统工程的重要组成部分。瓦轴集团在建设和谐企业中，以“为企业创造市场价值、为用户创造增值服务、为员工创造幸福生活”为企业宗旨，努力创造四个和谐，即实现企业与员工的和谐、企业与客户的和谐、企业和供应商的和谐、企业与社会的和谐，以此推动企业与社会的全面发展。     

扶贫济困要与企业发展合拍

关注民生，关注民意，倾力解决社会进步中存在的贫富差距问题，是建立和谐社会的重要体现，也是党的十七大涉及到的一项重要议题。近些年来，我国国民经济取得了飞速发展，综合实力有了显著提高，但贫富差距问题尚未得到根本解决，已经成为经济高速发展中存在的一个不和谐因素，这一现象在改革重组中的企业里尤为明显。为构建和谐社会，推动社会和经济的全面发展，     

以强有力的思想政治工作推进和谐企业建设

实现科学发展、和谐发展是企业所追求的发展境界，更是国有大型企业的责任和使命。如何充分发挥思想政治工作优势，引导广大员工与企业同呼吸共命运，荣辱共担，唱响人企和谐的主旋律，是新时期思想政治工作面临的一项重要课题。     

浅谈如何加强企业综合治理基层基础工作

社会治安综合治理工作是企业履行政治责任、社会责任的重要载体，是增强执行力、促进石化企业科学发展的基础工程。基层基础建设是平安创建活动的重要组成部分，是坚持以人为本，促进企业和谐稳定发展的一项重要的举措。只有切实加强基层基础建设，才能确保社会治安综合治理的各项部署和要求落到实处，维护社会和谐稳定才具有坚实基础。     

建立电网企业信访维稳风险管理机制的探索

在新时期,电网企业信访维稳工作成为化解电网企业不和谐因素的“润滑剂”、稳定职工队伍的“缓冲带”,是电网企业的一项重大政治责任,也是企业管理工作的重要组成部分.做好信访维稳工作,能切实为职工群众解决实际问题,化解各方面矛盾,维护企业和社会的和谐稳定.     

和谐奏鸣曲--三大石油公司未上市企业发展攻略

倡导科学发展观，是时代的呼唤；构建和谐社会，是伟大的历史使命。建立和谐企业，是构建和谐社会的重要组成部分。可以说，没有企业的和谐，就没有整个社会的和谐。经过当年石油石化大重组、股份公司海外上市的艰难历程，我国石油石化企业重组改制已经步入第三阶段——重点解决未上市企业的发展问题。尤其是在构建和谐社会这个大环境里，未上市企业的持续发展问题，无疑成为了中国石油、中国石化、中国海油建立和谐企业的着重点和着力点。未上市企业如何发展？这是涉及数百家未上市企业和上百万员工前途命运的大计，关系着三大石油公司整体改革、发展、稳定的大局，决定着三大石油公司重组改制的最终成败。这是一场攻坚战，是一场持久战，也是一场大决战。     

构建和谐企业需练好“五功”

构建和谐企业,对于增强企业凝聚力、竞争力和促进社会和谐,意义都十分重大。但要构建和谐企业,除了需要良好的外部环境之外,还需企业自身练好“五项内功”。练好持续健康稳步发展之功企业和谐必须有坚实的物质基础作后盾,也就是要大力创造企业的良好发展态势,为创建和谐企业奠定坚实的物质基础。因为,一方面,古往今来社会不和谐的最主要根源是贫困,     

切实改进干部思想作风推进持续有效和谐发展

中国石化的领导干部队伍是我们党的干部队伍的一个组成部分。按照十七大的要求，通过建设一个善于领导科学发展的领导集体，推动企业持续有效和谐发展，是我们企业的各级领导干部当前必须下大力气抓好的一项重要工作。各级领导干部要以高度的自觉性和责任感．认真贯彻落实十七大精神，按照苏树林同志在集团公司年中工作会议上强调的“一手抓和谐，一手抓发展”的要求，围绕企业的改革发展和生产经营．切实改进思想作风，不断提升素质和能力，把自身培养成为科学发展观的忠实执行者和企业发展的积极推动者。     

构建和谐劳动关系助力企业又好又快发展

建立稳定和谐的劳动关系．是构建和谐社会的重要组成部分和一项基础工作,也是新形势下工会工作的重要任务。作为社会的基本细胞．企业的发展是两方面的．即企业和企业中员工的双成双赢。同时,职工是企业发展、壮大、稳定的主体,是构建和谐企业的主体。因此．能够与自己的员工建立良好的劳动关系．     

以人为本促进企业发展

一个企业,应树立以人为本的理念,把经济活动中最有能动性的人放在首要位置,更加重视人的因素、人的管理和人的塑造,通过自身的和谐来推动社会的和谐,从而在社会和谐发展的过程中,进一步实现企业的跨越式发展。以先进的文化管理人企业管理中有这样一个观点:"一年的企业靠效益,十年的企业靠管理,百年的企业靠文化"。当今社会瞬息万变,随着经济全球化的不     

核心力铸就和谐企业

无锡供电公司党委鲜明地提出了构建“和谐企业”的目标和任务。他们认为，“和谐企业”远不只是一种状态，一种现象，一种情调或是一种生活，而是一种使命，是企业党委在企业发展的征途上所实施的伟大战略。为了实现这个战略，公司党委一班人抱着“承担重责，成就企业”的理念，打造了一个坚强的政治核心，促进了员工与企业的和谐发展。     

努力构建企业和谐氛围 为首都繁荣稳定作贡献

构建社会主义和谐社会是建设中国特色社会主义的历史性战略任务，也是国有企业的一项长期的重大任务。企业经营发展需要和谐社会营造的良好环境，构建和谐社会同样需要企业的和谐发展提供支撑。燕山石化作为中国石化在北京展示形象的窗口，担负着巨大的政治、经济和社会责任，在努力实现国有资产保值增值、促进首都经济持续健康发展的同时，必须立足企业实际，创造性地做好维护企业稳定、构建和谐企业工作，为推动首都繁荣稳定做出应有贡献。     

石炼创建和谐企业的探索与实践

创建和谐的工作、生活环境是石炼化党委着力探索和实践的一个重要课题。企业改革的不断深化，分配制度的变革和劳动关系的变化，给向来以“支柱产业”、“国家队”自我安慰的石化职工带来了种种不适应。特别是在改制分流、重组及移交办社会职能过程中，由于缺乏社区改革的配套支持政策等诸多因素．社区居民一度怨气怨言不绝于耳，甚至采取过激行为，对企业安全生产构成了威胁。石炼化党委根据形势变化和职工的需求，努力营造人与人之间、个体与集体之间的和谐乃至每个人的心理和谐，在消除不和谐因素上下功夫。     

重视员工心理和谐 促进企业健康发展

企业是社会的经济细胞,是员工的生存载体。构建和谐企业既是企业发展的需要,也是员工发展的需要,更是构建和谐社会的重要基础。企业不仅要与政府、社会、协作单位等保持良好关系,建立和谐的企业外部环境,尤其要下大气力建立和谐的企业内部环境,提升企业竞争力和凝聚力,调动员工的工作积极性和主动性,实现企业发展目标。     

浅析SA8000肩负建设和谐社会责任

在企业文化发展建设的追求中，社会责任是一项极为活跃、极为重要的指标。然而在所有提升企业文化的因素里，社会责任又是飘忽不定、最难以把握的。当我们对品尝到的企业文化美味发出赞叹时，谁能说清“社会责任”的内涵和外延？     

和谐文化引领和谐企业发展

企业文化建设是一项事关企业发展大局的系统工程．先进的、和谐的企业文化更是企业实现可持续发展的精神支柱和动力源泉。近年来．淮北供电公司在认真实践国家电网公司“以人为本,忠诚企业,奉献社会”企业文化理念的基础上,坚持求实求新求变．创造性地引入”和谐”理念．固化形成了具有自身特色的和谐文化．并以和谐文化建设引领和谐企业发展,有效提升了企业的凝聚力和竞争力。     

大庆炼化公司努力创建和谐企业

十届全国人大三次会议明确提出构建“和谐社会”的目标，这是一个顺民意、得民心的奋斗目标。构建和谐社会，是一项崇高而伟大的社会工程，需要全国上下共同努力才能实现，党和政府有责任，各单位和组织有责任，每个社会成员也有责任。而和谐企业，是和谐社会的有机组成部分。创建和谐企业，要以科学发展观为统领，推进企业以人为本和全面、协调、可持续发展。     

责任关怀在中国石油和化工行业的推广与实践

责任关怀是石油和化学工业企业在全球范围内开展的一项行业自律性计划，其宗旨是化学品制造商承诺在创造物质财富的同时，履行对社会和谐发展的责任。企业通过遵守法规或比法规更高的要求，自愿与政府和其他利益相关者进行合作来达到行业与社会和谐发展的目的。主要内容包括：污染预防、工艺安全、储运安全、社区认知和应急响应、     

企业文化 最高层次的竞争

无疆,是一个无垠宽阔,同时又无垠深厚的至善境界。作为企业这一社会组成的重要因素,有责任追求精神文明与物质文明。让博大精深的和谐文化,在企业不断持续延展,以此带动整个社会、民族的文明发展。和谐为本,企业文化大美无疆。     

企业人际关系与绩效

人是每个企业组织中最基本的因素，亦是最不确定的因素，企业人际关系的好坏，在很大程度上决定了一个企业是否具有活力和生命力。一、企业人际关系浅析所谓人际关系，就是人们依赖一定的媒介，通过个性交往而形成的思想、物质与情感交流关系，是人类社会关系具体与现实的反映。而企业人际关系，是体现了“企业”这个“小社会”生存与发展的现状。企业人际关系是在企业的生产、工作流程中存在不同的分工与协作而产生的，因此可以说，一个和谐、良好的企业人际关系环境，将使企业的经营管理更为顺畅，员工的积极性和企业的归属性，也能得到淋…