经理人如何应对日益复杂的商业环境

伴随着经济全球化与信息技术革新,企业面临的商业环境越来越复杂而不可预期。经理人作为企业的掌舵者,该如何应对挑战,让组织这艘船安全平稳的到达成功的彼岸?为此,本文提出经理人员可以利用企业的"动态资源",以动制动的做出回应,从构建组织的多样性、组织放权、强调整合者、激发良性冲突等方面着手,激发组织的创造力和适应力,以确保企业获得持续的竞争优势。     

企业战略管理模型

21世纪以来，市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动态竞争。为了更好地参与全球化竞争，企业战略管理要立足于培育企业对企业竞争环境的持久适应力，而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此，企业必须正确处理好企业战略管理问题．本文通过对企业战略管理理论演变的研究，力图从新的角度，系统地、创新性地提出了企业战略管理模型，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

基于技术吸收能力的我国铝行业技术创新研究

动态竞争环境下,战略选择和组织适应力理论在分析企业持续成长时都存在着致命的硬伤。本文把企业如何持续成长的问题转化为企业竞争优势如何持续的问题,系统剖析了这两大理论的各自优势与不足,认为这两大理论在企业与环境相互选择过程中是动态融合的,在根本上是协同演化关系,在此基础上,分析了企业竞争优势如何构建的问题及其驱动因素,并构建了动态环境下企业协同演化的成长模型,以揭示企业可持续成长的内在机理。     

21世纪最具竞争力的学习型企业组织

在这个信息技术和管理模式飞速发展的时代,企业为了求得生存和发展,要把自己变革成一个学习型组织。学习型组织在全球性的竞争中必然占有优势地位,它不仅能提高企业的竞争力,还能强化企业的这种竞争优势。它是企业生存和发展的前提与基础,对企业的成功起着举足轻重的作用。     

组织即兴对竞争优势的影响：环境不确定性和组织柔性的调节作用

本文从组织视角研究组织即兴对竞争优势的影响,并引入环境不确定性和组织柔性进行调节。研究发现：组织即兴四个维度对企业的竞争优势均表现出不同程度的正向影响作用;环境不确定性程度分别对组织即兴的四个维度与竞争优势之间的关系起到显著的正向调节作用,对立即反应和即时协同与竞争优势之间关系的调节更为显著;组织柔性分别对组织即兴的四个维度与竞争优势之间的关系起到显著的正向调节作用,对立即反应和意图创造与竞争优势之间关系的调节更为显著。     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

浅析信息化与企业竞争优势

本文浅析信息技术飞速发展和信息技术迅速普的时期,促使企业的生存和竞争环境发生了的改变,已成为企业获得竞争优势的最终选择。     

信息技术条件下企业组织结构的发展研究

随着信息技术的发展,企业的外部宏观环境发生了翻天覆地的变化。任何不利于企业适应外部环境的组织结构模式,都会给企业带来不便,甚至是毁灭性的打击。从企业的外部市场来看,消费者的需求变得多样化,企业的生产需要围绕多品种、小批量来进行,否则企业的市场份额早晚要被别的企业抢走;从企业的外部竞争环境来看,竞争越来越激烈,企业的生存在某种程度上是与别的企业比适应外部环境的能力,谁能更好地以灵活性的组织结构生产出消费者满意的产品,谁就能在市场竞争中获得优势。文中从制约企业发展的外部因素来分析企业组织结构,看看信息技术条件下,企业组织结构到底有什么发展趋势。     

电子商务与传统企业再造

信息技术的发展与应用正逐步地改写企业经营模式与全球的商业环境,在讲求快速应变、提高附加值的竞争环境中,凭借信息科技的力量来实现对信息的掌握与竞争优势的获取,已是企业竞争与生存的关键。企业再造是应变之良策,电子商务是企业再造的内在要求。     

超强竞争环境下网络组织竞争优势的发挥——以Dell公司网络组织结构分析为例

企业在激烈的市场竞争中获得主动地位的关键在于拥有自身的竞争优势，在竞争不断加剧尤其是处于超强竞争环境下，企业如何根据外部环境的变化不断调整自身结构显得尤为重要。文章首先对超强竞争环境进行了分析，对原有的企业模式中的局限性和网络组织结构对超强竞争环境的适应性方面进行了阐述，从而引出了对网络组织结构在超强竞争环境下的竞争优势的分析，并结合实际的企业经营案例对网络组织在超强竞争环境下竞争优势的具体应用机制进行了探讨。     

创造企业竞争优势:内部资源,外部网络及其整合

随着环境与技术的变化，组织网络已经成为企业生存环境的重要组成部分。尽管资源学派强调组织内部的资源能力是竞争优势的主要来源，企业外部网络对竞争优势的贡献也已经被越来越多的学者所认识。本文在进一步归纳两种不同竞争优势来源观的基础上，重点讨论了内部资源能力与外部网络在创造竞争优势时的互动关系，最后通过理性期望模型分析了内部资源能力与外部网络及其整合对建立企业竞争优势的作用。     

通过人力资本管理提高企业环境适应力的对策研究

21世纪经济全球化和全球竞争水平的提高使企业处在多变的市场环境中,经济环境的变化、政治及政府政策的变化等都会对企业带来一定的影响,只有适应能力强的企业,才能在变化中立于不败之地。因此,找出影响企业适应力的因素,通过人力资本管理有效地发挥"人"的作用以提高企业适应力,是现代企业应该关注的重要问题。     

企业战略网络及其对竞争力的提升

一、引言 随着Internet等信息技术的发展，人们已步入网络经济时代。网络经济时代不但会改变企业内部组织结构，而且还会改变企业外部的经营方式及战略行为。当今时代企业之间的竞争仅靠单个企业的力量难以应对来自市场、竞争对手和宏观环境变化的挑战，企业必须结网而战才能赢得竞争优势。这就是新的竞争形态——企业网络之间的竞争。     

信息技术的战略作用

只有从获取竞争优势的角度来规划信息技术应用,才能确保信息技术战略与企业战略、利益的一致性,充分发挥信息技术的价值和潜力。一、企业竞争优势理论企业竞争优势的源泉由哪些因素构成?企业应当怎样为获取长期的竞争优势积累力量?这些都是竞争优势理论关注的主要问题。自20世纪80年代以来,关于竞争优势的研究大体上可以分为五大学派,即结构学派、能力学派、资源学派、战略联     

中小企业信息化建设现状的分析

当今社会信息技术迅猛发展,使企业的生存和竞争环境发生了根本性变化,信息化建设成为中小企业获得竞争优势的重要砝码。     

内部资源能力及外部网络对企业竞争优势的整合分析

<正> 一、企业竞争优势来源的两种策略 企业竞争优势的来源是战略管理研究的核心问题。根据所关注重点的不同,对企业竞争优势来源的研究主要集中在两个方向上。环境学派着重于考察企业所处环境中的机会和威胁,认为企业应主要通过对外部环境中出现机会的把握来获得竞争优势;而资源学派则认为每个企业都是一个独特资源的集合体,竞争优势正是源于企业有效地获得、配置以及开发资源。随着专业化分工的深入以及信息技术的发展,企业所处的环境已经发生了很大的变化,其中最突出的就是网络已经成为企业生存环境中不可忽略的要素,这一现象已经极大地改变了企业间的竞争形态、内容和特征。目前市     

中小企业信息化建设现状的分析

当今社会信息技术迅猛发展,使企业的生存和竞争环境发生了根本性变化,信息化建设成为中小企业获得竞争优势的重要砝码.     

基于供应链管理的企业运作模式分析

<正>随着全球经济一体化和信息技术与网络经济的深入发 展,经济发展环境愈来愈复杂,竞争日趋激烈,商业竞争不再 是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。 处在国际市场前沿的跨国公司、大企业纷纷把供应链管理作 为企业全球竞争的重要战略,以此获取竞争优势,增强市场竞 争力。     

可信息化导向下企业财务战略优化

随着经济全球化和信息技术的广泛应用,企业如何转变观念,适应新的竞争环境,关系到企业能否持续发展。本文在信息化的条件下,遵循财务战略优化的原则,对企业财务战略进行优化,从而提高企业的竞争力,增强企业的竞争优势。     

基于学习力的企业可持续竞争力的培育探析

知识经济的发展是企业面临着环境的不断变化和知识的持续更新,任何企业要想获得竞争优势,就必须坚持不断有效的学习,学习力是企业在动态竞争环境中制胜的利器。文章系统分析了学习力是企业获取竞争优势的原动力,并在此基础上,进一步探讨了企业如何通过构建学习型组织来增强整体学习力,从而实现企业可持续竞争优势的途径和策略。