我国钢铁企业并购效率的影响因素——基于31家上市钢铁企业的DEA实证分析

文章从中国钢铁产业现状出发,建立了一个微观层面的企业并购效绩评价体系并选取典型样本企业进行了实证研究,分析了对中国钢铁企业并购效绩产生影响的关键因素,希望能促进并购重组后企业的深层次整合与产能合理分配,为政府制定产业政策提供参考。     

煤炭企业并购重组中人力资源整合探究

开展企业并购重组工作是我国煤炭企业积极应对国际金融危机和安全生产严峻形势的重要举措．其中对企业人力资源进行有效整合意义重大。本文首先简要介绍了煤炭企业并购重组人力资源整合的内容和意义．然后重点论述了煤炭企业并购重组人力资源整合中存在的问题。最后就如何做好煤炭企业人力资源整合提出了几点建议．     

国内

煤炭整合升格国家战略8月25日召开的国务院常务会议指出,“按照安全、节约、清洁和可持续发展的原则,坚持政府引导与市场机制相结合,推进煤矿企业兼并重组,淘汰落后产能,优化产业结构,推动现代煤炭产业发展。”一直是被并购对象的民营煤企,此次摇身一变亦成为国家鼓励的煤炭整合主体。     

我国钢铁企业并购现状与并购策略研究

通过并购重组实现规模化经营一直是世界钢铁产业发展的主旋律.在我国钢铁产业由大变强的今天,文章针对我国钢铁企业并购重组的现状与问题,借鉴吸收国内外钢铁企业并购的经验教训,为我国钢铁企业制定实施科学的并购策略提供借鉴.     

并购重组——提高我国钢铁行业生产集中度的必然选择

加快钢铁企业的并购重组,是体现国际钢铁行业发展内在规律,满足我国钢铁产业发展政策,迅速提高我国钢铁产业生产集中度的必然选择。在实施过程中,要特别注意坚持并购重组的市场化导向,加强对外资并购的有效规制,加强对上游产业的并购重组。     

航空公司并购的财务整合问题研究

航空公司在并购整合过程中会面临很多问题,如对管理的整合、企业文化的整合、财务的整合等等,其中,财务整合不充分是导致航空公司并购失败的主要因素。文章通过对航空企业实施并购财务整合的重要性的探究,意识到财务整合在航空公司并购重组中起到的作用,并结合航空公司并购的财务整合要点,提出航空公司并购财务整合的运作策略。希望在引导航空公司并购重组工作更好开展的同时,实现航空事业的全面发展。     

马钢集团重组合钢的动因及整合效果

在钢铁企业纷纷开始的横向并购浪潮中，文章以钢铁行业中的马钢重组合钢为例，从重组后整合效果的角度，研究了马钢重组合钢的动因．以及在重组后新企业中的人力资源、财务、业务与管理活动、组织结构和文化方面整合的具体内容。     

宝钢远征

宝钢的远征,被业内誉为中国钢铁业的“最大战略跨度”的突破历经10个月的筹谋,宝钢集团并购八一钢铁集团一事终于尘埃落定。1月16日,宝钢集团与新疆维吾尔自治区政府在乌鲁木齐举行增资重组新疆八一钢铁集团签字仪式。此次“远征”的壮举,是宝钢集团首次完成对国内钢铁企业的并购,也是宝钢在国内进行钢铁产业整合、实现战略布局的第一步,更为以后国内大型企业集团间的战略并购提供了一个     

美国和日本政策助力去产能的经验借鉴

通过美日两国比较研究发现,美日两国在去产能过程中采取的优先淘汰落后产能、鼓励企业兼并重组、扶持产业创新、刺激市场需求和实施产能国际化转移等措施都收到了较好效果,对中国去产能的操作具有重要的借鉴意义。借鉴美日两国的有益经验,中国在去产能的实践中,要努力做到立足中国现实情况实施去产能、以市场化运作为主导原则、注重产业升级与技术进步、有效实施并购重组、走好产能国际合作之路、注重从供给端和需求端双向施策。     

基于财务模型的上市公司并购绩效研究

并购重组是企业优化资源配置,改善产业结构,提升企业价值的重要途径。如今,不论在国内还是国外市场,并购重组都已形成新的浪潮,诸多上市公司频频开展并购重组,以实现企业长远发展的战略目标。因此,结合我国证券市场的实际情况,文章基于财务分析的方法,构建财务评价模型,研究上市公司的并购绩效,并选取已经发生并购重组的上市公司,进行并购绩效的计算,评价是并购重组是否明显改善了上市公司绩效,进一步对研究结果进行了分析,根据分析的结构,对并购重组存在的问题,提出了相关的政策建议,基于该政策建议,对以后上市并购重组提出了指导建议。     

对我国企业并购重组相关问题的探讨

目前企业通过并购重组可以扩大规模，整合资源，提升竞争能力。并购重组已经成为许多企业迅速做大的有效途径。本文介绍了我国企业企业并购重组存在一些问题并提出了完善的对策。     

论重组并购后的企业整合

我国在即将迎来的新一轮并购浪潮中，国有企业重组并购活动会更多，规模会更大，接踵而来的是发生并购行为以后的企业整合。本文针对中国企业并购后存在的问题，探讨了应怎样进行产业整合、信息资源整合、企业文化的整合，这是并购是否成功的关键。     

本钢和北钢合并重组成功的启示

钢铁行业是一个典型的规模经济行业，世界范围内钢铁行业并购重组不断是行业发展的必然趋势。在钢铁行业的不断整合与并购中，如何充分发挥企业并购所带来的诸多好处，已经成为钢铁行业已经进行了并购重组或者准备实施并购重组的企业经营管理者必须要面对的课题。本文总结了本钢以及北钢之间的重组成功经验，以期为钢铁行业的并购重组带来有益的经验探讨。     

制造业并购的价值创造探析

中国经济进入"换挡减速"的新常态,制造业产能过剩矛盾将日益显现。并购重组是解决这一矛盾的主要方式,制造业并购双方都将从并购重组中收获价值。文章从被并购方的角度探讨了制造业并购中价值创造的方式,分析了被并购方在并购流程中可能遇到的风险,提出了防范并购风险的对策建议。被并购方应抓住历史机遇,结合制造企业自身情况在战略梳理的基础上制定"退出规划",识别并有效控制并购风险,充分挖掘并购协同效应带来的企业价值增值。     

企业并购、整合的不同方式及风险的防控

随着市场经济的日臻完善，并购重组已经成为企业实现做大做强、提升核心竞争力的重要一环。近年来，全球化和信息革命成为世界经济发展的两大特点，在此背景下，全球企业并购重组再一次风起云涌，呈现出世界性产业结构调整和资产集中加快的趋势。同时，国内的企业并购重组也呈现逐年增加、逐步加快的趋势。我们看到，这些年有很多成功的企业并购案例，当然，也有很多的并购重组是不成功的。近期，随着国家经济结构调整的加快，企业间的并购将会更多、规模将会更大。本文结合近几年国内外及本集团的并购重组的经验及案例，来说明一下企业在并购整合过程中如何防范并购中的风险，为将要进行并购重组的企业提供参考。     

浅议矿山企业并购中应注意的几个风险

矿山企业并购是矿山企业通过法律形式改变、债务重组、股权收购、资产收购、合并等方式将矿山企业进行兼并、整合，实现矿山企业自身优化生产的一种法律行为，也是现今国家为实现淘汰落后产能，调整优化矿产产业结构，提高矿产生产集约化程度和生产力水平，促进矿产工业持续稳定健康发展推行的一项重大产业政策。     

华菱涟钢反腐“止血”

5年连续亏损,2013年上半年首度盈利2004年钢铁产能过剩后,各地努力淘汰落后产能,推动行业整合与升级。然而,钢铁产能不但没有回归理性,反而从2004年底的2.7亿吨增长至2012年底的9.2亿吨,而且,产能过剩的痼疾开始从低端产品向高端产品蔓延。"不升级,是等死;升级,是找死。在产能扩张的"大跃进"中,曾经辉煌的地方国有钢铁企业如何求生?从2010年巨亏26.67亿元到今年上半年盈利4000多万元,刚刚喘过气来的湖     

境外并购融资分析

随着中央实施"走出去"战略和我国对外经贸合作的快速发展,优秀的民族企业根据自身发展,需要利用国内国外两种资源,开拓国内国际两个市场,进行跨国经营.但是中国企业在进行境外并购时,往往因为缺乏境外并购整合企业的经验而容易花费大的成本,这需要我国企业更多地了解国际并购融资等相关问题.     

下篇:升级转型方能治标治本

前述《实施方案》针对船舶工业发展现状在七个方面作出要求,涵盖四大领域,分别从技术升级、行业产品结构调整、开拓新市场和提升管理水平来着手布局:首先是科技创新、提高关键配套设备和材料制造水平;其次是整合优势产能,淘汰落后产能,推进产业布局调整,改善需求结构,加快高端产品发展;然后是稳定国际市场份额,开展海外产业重组和全球产业布局,推进军民融合发展。最后是加强企业管理和行业服务。     

重组后的收缩性资产整合

我国企业收缩性资产整合的力度正在加大、方法也在创新,不仅有常规的资产剥离,分拆上市等方式也已成为现实并购重组是企业规模的扩张及量的集聚过程,能否使企业真正焕发新的生机活力,关键还是要看企业重组后能否迅速实现其资源配置与运行机制的优化整合,而资产收缩就是其中一个重要内容。