从业务员到总裁,成功六步走

<正> 在传统的营销领域中,一个人要成功,必须经过许多的艰难困苦,才能玉汝于成。然而,在以网络营销为发展特色的新营销管理体系中,一个基层业务员成长为年收入达300万元的总裁,则只需完成非常简单的七个步骤就可以达到自己理想彼岸。设计这一职业进阶,是为了将企业打造成一流的国际型企业,开创新时期的赢利法则,从而,对传统的营销理论进行彻底革命。     

业务员“留不住”的症结和对策

“21世纪什么最贵？”，“人才!”。这是贺岁片《天下无贼》中的经典台词，同时也从一个侧面说明了企业因人才而兴。对急需人才而发展的企业来讲，怎样用好人才、如何留住人才是首先要考虑的关键问题。就象企业的“企”字一样，用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。[编者按]     

销售业务员的沟通

本文主要阐述了销售业务员与公司的上级与下属、公司公众与区域公众进行沟通的原因、作用、技巧与方法,旨在提高销售业务员对沟通的认识,了解与掌握基本的沟通方法与技巧,建立良好的人际关系,为提升销售业绩和促使个人职业生涯得到良性发展创造有利条件。     

业务员集体出逃为哪般？

业务员突然辞职是家常便饭，业务高管另立门户的也不在少数。根本原因是业务员团队对企业文化的不认同，对企业的价值观不认同，对企业的发展前景不认同。[编者按]     

末代业务员的启示

<正> 传统的业务员由盛而衰,跑单帮的业务员风光不再,这对所有的营销人都是一个启示。发展和创新是我们这个时代永恒的主题,如果不早做准备,你可能就会成为下一个"末代"。职能的阶段性。任何一个具体职能都有其阶段性,新兴的职能更是行业新发展的阶段产物。三株的10万业务员是     

业务员跳槽的防范

业务员集体跳槽通常有两大因素：一是业务员们对公司政策极度不满，产生严重失望；二是竞争对手的诱惑。业务员集体跳槽不仅对企业正常的营销工作影响极大，更重要的是在行业内产生很大的负面影响，对企业的信誉和形象的影响尤甚。我建议在招聘的时候就要把好关，在这里有一个方法想提供给大家。很多企业特别注意从生产一线招聘业务员。这些业务员熟悉产品知识和生产工艺过程，认同企业文化，其跳槽率通常远远低于外聘业务员。对于经销商来说，可以尝试把非业务部门的员工转化成业务人员。还有一个方法就是要加倍关注跳槽高峰期。一年内大致有以下几个跳槽高峰期：第一个跳槽高峰期是春节后。春节前大多数企业都发放了工资、奖金，春节后又是一个招聘业务员的高峰期，这是跳槽率很高的时期，应密切关注。第二个跳槽高峰期是每年的10月份左右。     

国际品牌的业务员这样做销量

很多业务员都有这样的困惑:为什么别人可以那么轻松地完成销量,而我却总是遇到那么多困难呢?销量到底从哪里来?     

合理调配业务员

很多企业把业务员分散到各地市场,一人负责一片区域。区域或大或小,或贫瘠或富庶,在自己的一亩三分地里,业务员“一脚踢”,事无巨细都要管,人人都是诸侯,个个割地封疆。有人把国内企业对业务员的这种管理方式叫“放养”。     

如何带好业务员?

<正> 内部管理 1、主管在带新业务员应该至少做到一同拜访十家客户,实施五个步骤: A、我做你看。在访问前三家客户时完全由主管来做,新人在一旁看着主管如何做;这时主管应该尽可能拜访陌生的客户,让新人学习如何面对陌生的客户,该怎么介绍公     

业务员生存“三十六法则”

"一将功成万骨枯",当企业在硝烟弥漫的市场竞争中或生或死之时,几许营销人从士兵到将军英姿勃发,几许营销人从败局到出局黯然神伤。从本期开始我们开辟"生存法则",专栏,以期引发营销界关注8000万中国营销人的生存状态,共同探寻企业"龙头,构成者的生存法则,为不同岗位的营销人勾勒出对应的可参考的"生存路标"。     

业务员和经销商交流哪些话题?

<正> 我所在的企业是一家大型民营家具企业,作为业务员,我和另外一个老业务员负责一个省区。我们一般能够按照公司要求定期拜访经销商。老业务员经常和经销商一起喝酒吃肉,吹牛聊天,关系挺铁的,可我总觉得还应该跟经销商聊些别的,只是不知该聊哪些话题?     

业务员去哪儿了？

越是竞争白热化,越需要一线业务人员,但业务员岗位的竞争力却在减弱。     

四招搞定业务员行踪跟进

市场是跑出来的,跑市场的业务员如果"偷工减料",把市场晾在一边,市场肯定做不好。所以,区域经理必须有掌握业务员行踪的一套方法,当好,"监工"。     

老板需要什么样的业务员

我们常听到老板们说：有德有才者,大胆重用;有德无才者,委以小用;有才无德者,坚决不用!这里的德与才又怎么样理解？老板要的是哪些德？哪些才？又有老板说,我最喜欢的业务员是能创造利润的员工,能创造利益的员工,能创造价值的员工。事实真的如此吗？在我的职业生涯中,我见过很多业务员,他们能力很强,又能为企业创造价值;在行业里到了那里人们对他们都是赞不绝口,可就是得不到老板喜欢,最后还是宾主不欢而散。     

业务员“回家恐惧症”何时了?

<正> 我们这些业务员长期在外出差本来就身心疲惫,每个月月底回到公司后本想养精蓄锐,轻松一下。可回去后公司总把日程安排得满满的,连晚上的时间都不肯放过,不是讨论,就是培训,不到深更半夜不许走人。搞得我们一回公司就有一种恐惧感,宁愿呆在市场上也不想回公司。请问面对这种现象有无解决良策?     

掌控经销商业务员来打破消极怠工

在经销商所经营的林林总总的品牌及产品中，总有着“三六九等”般的定位。