让员工快乐起来

快乐工作的员工团队能彰显企业强大的软实力。一个企业的成功经营与员工的工作积极性密不可分,一支心情饱满、积极工作的员工团队会让其所在的企业充满士气,会使工作效率大大提高。员工的工作效率影响着企业的正常和加速度发展,而员工的工作状态和工作情绪同时影响着个体和组织效率。人们无论从事体力劳动或脑力劳动,都需要有一个积极情绪才能高效率地完成任务,员工的情绪在影响其个体工作效率的同时,也牵动周围同事的情绪和工作的进度,进而对整个组织的工作效率产生影响。知识型员工的工作效率更易受到情绪的左右,情     

情绪管理的妙用

我们经常会发现,面对同样的境况,有人总是叹息"山穷水尽疑无路",有人却总能惊呼"柳暗花明又一村".原因何在?其实,工作事业如行船,情绪则是航行之风,逆势而为只会不进反退,趁势而起则能一路顺风.事实证明,一个没有情绪的企业,是平庸的企业;一个拒绝情绪的企业,是悲哀的企业;一个扼杀情绪的企业,则是残酷的企业.今天的企业,唯有激发员工的工作热情,才能使员工的创造力得到不断的突破与成长.现代管理实践告诉我们:一个聪明的管理者应该学会科学运用情绪管理来激发员工潜能,进而提高绩效,创造出一流的业绩.     

建设尊重文化

<正>企业文化只有让员工体会到工作的体面与做人做事的尊严,才能真正打动员工,被员工接受,内化于心,外化于行。搞活企业的尊重文化建设是企业文化建设关键的一环,企业应该重视和搞活尊重文化,从而使企业文化软实力催生出良好的硬效益。以人为本尊重人。抓内部管理。尊重员工首先应崇尚员工本位工作理念,企业管理要注重人本文化,贴近员工的思想脉搏,从员工最关心的事情抓起。通过心与心的沟通,充分了解职工的所思所想,及时了解和发现是否有思想波动和不良情绪,给予关怀,予以化解,使员工真切感受到企业的温暖。只有以人为本,建立企业与员工的心灵沟通,才是更高层次的管理,才有永葆企业基业长青的源泉。莘县供电公司作     

如何管好员工的情绪

情绪管理是企业的首要工作 营造企业良好的情绪氛围。每个企业都有一定的氛围,表现为组织的情绪,如愉快的工作氛围、沉闷的工作氛围、复杂的人际关系等。这种组织情绪会影响员工的工作效率和心情,甚至会成为一个员工是否留在企业的原因。整个组织的情绪氛围会影响和改变员工的情绪,尽管员工和组织的情绪是相互影响的,但是组织对个体的影响力量耍比个体对整个组织的影响力量大。因此,从企业发展的角度来看,更应该营造企业良好的情绪氛围。     

企业活力与企业文化

企业活力是企业进步与发展的动力。没有活力的企业必然会失去生命力,其发展就会停滞不前。一个充满活力的企业,能够使一切有利于企业进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定。一个充满活力的企业,可以使工作更富有意义,让员工体会到劳动的快乐。企业无论哪项工作都可以进行创新,     

尊重员工才能提高思想政治工作效果

思想政治工作的目的是调动员工的积极性,使员工焕发出自觉的工作热情；只有员工们焕发出自觉的工作热情,才有企业的繁荣发展。如何让员工为企业发展自觉自愿地做出自己的贡献?我认为,企业领导者坚持以人为本的原则,在管理员工、教育员工的过程中尊重员工,尊重他们的人格,尊重他们的需求,承认他们的价值,这样才能提高工作效果。具体讲应着重注意以下几点：     

立足岗位抓思想 凝心聚力保安稳

<正>近年来,吉林石化公司坚持"抓生产从思想入手,抓思想从生产出发",立足岗位抓好员工思想情绪管理,实施"岗前情绪监测、岗上心理疏导、岗下家访谈心"工作方法,促进了企业安全生产和大局稳定。岗前情绪监测,建立思想波动预警机制充分掌握员工岗前情绪状态,对不良情绪及时预警防范,筑牢安稳生产第一道防线。岗前情绪监测纳入"一岗双责"。我们     

团队精神让员工更爱岗敬业

美国西北大学"员工绩效管理和评估论坛"最近对100家美国传媒企业进行了调查研究,主题是这些企业员工的敬业程度以及这种敬业程度对企业盈利能力的影响.结果发现,单纯提高薪水并不能让员工更快乐.但如果人们被自己尊重的团队成员所尊重,就会产生满足感,并能更加敬业地工作.除了得到自己所尊重的团队成员的尊重,如果自己的团队或者企业能够为外界所尊重,这往往令员工最快乐.所属团队团结协作、受人信赖、作风诚实、有良好的同事关系,这是让员工敬业和快乐的不可或缺的因素,团队成员具有团队精神会让他们更加爱岗敬业.     

构建员工情绪资本管理机制

每个人都有自己的情绪,而由个人所组成的企业自然也有情绪,对企业而言,情绪也是一种资本,这种资本在很大程度上决定着企业的竞争力,促进智力资本作用的发挥、决定企业的性格和企业的人性化程度。员工情绪管理机制构建的途径：重视人的复杂性,遵循以人为本的管理理念;善于运用激励机制,激发员工工作的热情;建立员工帮助计划;培训员工个体进行情绪管理的能力和完善员工情绪管理机制。     

做思想政治工作重在有说服力

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。企业党组织通过做深入细致的思想政治工作,理顺员工的思想情绪,解疑释惑,不断增强员工的心理承受能力和自我调节能力,使企业的价值取向被员工认可和接受,     

员工的希望:"尊重、公平、和谐"

有位管理大师说:“要让员工干起来,先让员工乐起来。”此言深含管理要义。每一个单位、每一个岗位都有纪律性和岗位要求,任何人都不得以个人情绪好坏影响工作任务的     

“悦读悦享”涵素养 浓浓书香助发展

正企业搭台子,员工唱主角。国网河南省电力公司济源供电公司紧密结合实际,积极构建"乐读书、读好书"载体平台,从培养爱好、激发兴趣着手,培养员工读书习惯,引导员工把读书作为工作之余的一种自觉行为和优先选择,引导员工常读书、读好书,徜徉书海、厚重人生,享受读书之乐。     

新形势下政治思想工作的几点认识

企业思想政治工作的原则是尊重人格，目标是使员工心悦诚服的按照企业的要求工作，使员工在和谐的工作氛围中，自觉约束自己的行为规范，进行自我管理。使主动性和创造性得以发挥。因此，创新思想政治工作应该始终贯彻以人为本，坚持人性化管理。     

持续学习 凝聚智慧

华北电网公司广泛开展创建学习型班组活动,使广大员工初步确立了终身学习、终身受益的先进学习理念,积极营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境;使广大员工的学习能力、实践能力和创新能力不断提高,初步形成了全员学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的良好氛围。     

持续学习 凝聚智慧之光

华北电网公司广泛开展创建学习型班组活动,使广大员工初步确立了终身学习、终身受益的先进学习理念,积极营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境;使广大员工的学习能力、实践能力和创新能力不断提高,初步形成了全员学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的良好氛围。     

“必须适应当地的文化氛围”——“家乐福”的企业文化

法国家乐福是当前欧洲排名第一的零售商,是大卖场业态的首创者,该集团成立于1 959年,总部设在巴黎近郊,为世界500强企业.经过40多年的不断发展,从一个经营面积2500平方米的店铺发展为遍布世界的连锁店的跨国公司.目前,家乐福集团在全球零售行业中的国际化程度排名第一,在世界30多个国家和地区,拥有1 1000多家营运零售单位. 家乐福的成功在于其独特的企业文化及其不断创新,才使家乐福成为仅次于美国沃尔玛的全球第二大零售商.家乐福的核心价值观是:自由、责任、分享、尊重、正直、团结、进步.即尊重顾客的购物自由,使尽可能多的人进行消费,充公授权调动员工的主人翁责任感;集团行为完全承担对顾客、相关联企业、社会机构和环境带来的后果;创造企业的价值,并在顾客、员工、股东、合作伙伴及供应商之间分享;尊重员工、供应商和顾客;信守承诺,对顾客、员工、供应商以诚相待;帮助发展当地经济、创造就业、提供培训并援助弱势群体.     

谈激励的运用

分厂、车间运用激励手段来调动广大职工的积极性是非常重要的措施之一。 一、激励是一种企业员工的需要 激励是分厂、车间员工的一种高层次的需要,员工在工作中需要激励。这种激励即寄于企业对自己的人格的尊重、工作的赞许,也寄于企业对自己的价值肯定。每个员工都希望自己的能力和工作得到企业承认和赞许,都希望通过自我的努力和潜力的发挥创造出让人注目的业绩来。通     

新常态下企业思想政治工作要突出“三化”

<正>思想政治工作是企业党委宣传部门的重要工作职责,新常态下,坚持突出"三化",才能有效激发正能量,推动企业有质量有效益可持续发展。一是要突出"情感化"。思想政治工作需要体现尊重、理解、帮助和信任等人文关怀,通过情感打动、心灵沟通和思想共鸣,才能更好地引导员工的思想转变和素质提升。辽河石化坚持"以情管人、以情育人、以情动人"的工作理念,始终把思想政治工作渗透到企业各项中心工作之中,既讲理又讲情,有效激发了干部员工爱岗敬业、无私奉献的企业情怀。     

精细情绪管理 做好心理疏导——湖北武汉销售分公司思想政治工作纪实

湖北武汉销售分公司党委在思想政治工作建设中,围绕＂精细情绪管理、分类解决难题、激励员工爱岗＂的主旨,结合销售企业特点,建立起包含员工性别、年龄、个性、工作状况、近期表现、具体困难等内容的精细思想政治工作动态情绪看板。通过对员工个体动态情绪变化分析研究,采取面对面、有侧重、有针对、有目的地交流谈心疏导,解决员工思想情绪问题,引导员工＂带欢乐不带情绪上岗、努力积极工作每一天＂。同时开展＂心语＂、     

努力营造县级供电企业和谐氛围

和谐的企业氛围是指企业内部团结、融洽,员工之间互相尊重,互相信任,上下级真诚相待。和谐的工作氛围能极大地提高员工的工作积极性．使每位员工都积极贡献自己的力量,朝共同的组织目标努力,从而提高企业整体的工作效率。营造和谐的企业氛围对提升企业核心竞争力至关重要。