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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
从零售到地产再到私募基金,黄光裕控制下的鹏润投资不知不觉中已有了联想控股的味道2007年3月20日,黄光裕再次出现在镁光灯下,首富以矜持的笑容与一众媒体打过招呼,在主席台正中央落座后姿态迅速变得从容、豪放,这是创建国美20年来,黄光裕最熟悉的位置。在平淡的甚至过于简洁的程序之后,鹏润投资集团和美国贝尔斯登公  相似文献   

2.
黄光裕在国内用心良苦打造的高端家电卖场——鹏润电器并没有因为黄光裕或国美的成功而特别成功,座落于沈阳太原街上的鹏润第一店开张之后门可罗雀,生意显得有些冷清。  相似文献   

3.
<正> “价格屠夫”缔造207亿港元上市王国国美香港借壳。黄光裕2.41亿元人民币,卖出天价88亿元人民币,双向监视文件有“价格屠夫”之称的国美集团董事长黄光裕,6月7日在香港做了一笔他一生中最赚钱的生意:用88亿元人民币的代价,向香港主板上市的中国鹏润0493.HK出售价值2.41亿元的国美电器股权。鹏润复牌后股价狂飙112.84%,每股股价由停牌前的0.148港元,升至0.315港元。黄光裕同时是中国鹏润的最大股东,他的账面身家因此从6.19亿港元暴增至11.67亿港元,鹏润的市值也由原来的8.19亿港元,猛增至17.45亿港元。令人哗然是黄光裕的一贯风格。国美电器在短短数年之  相似文献   

4.
他像变戏法一样把玩着房地产,然而这一次他穿帮了"鹏润地产现在面临的真正困境是群龙无首。那些高管们以前只对黄光裕负责,如今没了老板,也就没了资方代表,他们没有人可汇报了,只能是各管一摊,等待谜底揭晓。"12月2日,记者采访到一位接近鹏润系地产高管的知情人士。他表示,"黄光裕事件"对国美电器这样一个成熟上市公司的影响并不大,然而,对他旗下多个地产公司而言,影响则是不可估量的,并将随着事态的进一步发展而逐渐显现。  相似文献   

5.
小路 《英才》2005,(11)
国美电器在香港借壳上市,可以说给国内的企业家们上了极为生动的一课。外界都知道,2002年香港上市公司京华自动化已归至国美旗下,日后改名为中国鹏澜(493.HK),似乎—切都朝着借壳的方向进行,但是黄光裕没有立刻装入国美的资产,相反,表面上按兵不动的他不断在香港开门店,扩大国美的影响力。2004年 4月,时机渐露之后,黄光裕出手了,他以BVI公司为渠道,将国美的部分资产转手给中国鹏润(493.HK)。在最为经典的这场交易中,国美电器的转让先是以2.41亿卖给 BVI公司,后者再转手给中国鹏润时,价格已飙升到88亿,一夜之间增值36倍多,看来,黄光裕将其主业——渠道运营的精髓竟举一反三似的应用到资本领域。  相似文献   

6.
危险性:股民为其埋单。进攻手法:“左右手互搏”。自身风险:如何把别人的钱变成自己的钱。 2004年6月,黄光裕终于修成神功: “左右手互搏”,价值仅2亿元的国美电器经过一系列眼花缭乱的变幻,一夜暴涨40 多倍,上百亿的财富汇集黄光裕名下。并购手法之精妙,让诸多资本市场的资深玩家瞠目结舌、惊叹不已。黄光裕的“命门”在哪里? 业内专家详细剖解了国美电器借壳上市的“三步曲”: 第一,新瓶装旧酒,重组国美电器。黄光裕先成立了一家“北京鹏润亿福网络技术有限公司”,自己拥有100%的股权。然后,把北京、天津,济南、广州、重庆等地共18家公司的全部股权装入“国美电器”中,由鹏润亿福持有65%股份,黄光裕直  相似文献   

7.
何斌 《中国企业家》2006,(18):62-65
借鹏润电器占领高端市场的想法仍停留在初级实验中,黄光裕真正思考的其实是如何打破“国美模式”天花板  相似文献   

8.
姚赟 《中国企业家》2022,(12):91-97
国美总部北京鹏润大厦36层,创始人黄光裕坐在会议室中心圆桌的主位上,左侧的手机放在支架上,屏幕上是实时变化的股票信息,右侧是茶杯和会议资料,此时黄光裕盯着平放在桌上的Pad,玩着游戏《愤怒的小鸟》。会议现场是在2021年10月下旬,国美内部连续开了5天的高层会议,他们车轮战一样讨论关于国美全零售生态共享平台目标和实施路径。打着游戏的黄光裕,身体端坐,左腿压在右腿上,坐在一众国美的高管中间。  相似文献   

9.
9月23日,坊间流传许久的鹏润电器北京首家店面终于在马甸成功开业。在传统连锁渠道深陷价格战泥潭、厂商关系恶化的大背景下,作为探索未来连锁发展新思路、修补厂商关系的实验品,黄光裕对鹏润电器可谓寄予厚望。  相似文献   

10.
相俊红 《经营者》2007,(3):92-95
虽然鹏润并未消失,但不可否认的是,鹏润电器已离黄光裕当初的构想渐行渐远。或许,这种过渡和回归只是一种权宜之计,因为原始意义上的鹏润电器已不复存在了。作为家电连锁“蓝海”领域——试水高端的一块试验田,鹏润电器受挫原因值得我们探究和反思。 从最初的大张旗鼓到今天草草收场的尴尬局面,为什么鹏润电器没有逃脱昙花一现的命运?是曲高和寡还是经营无方抑或是战略失误?[编按]  相似文献   

11.
张小平 《英才》2006,(8):46-47
国美到底还是把永乐收入了囊中。 2006年7月25日晚19点30分,在几次推迟时间后,国美电器董事长黄光裕和永乐家电董事长陈晓终于出现在国美总部鹏润大厦2楼的新闻发布会现场。黄光裕抿住嘴唇仍拦不住溢出的笑意,而陈晓想尽量轻松却仍是满脸凝重。  相似文献   

12.
李军 《经营者》2004,(7):96-101
国美香港借壳。黄光裕2.41亿元人民币,卖出天价88亿元人民币,双向监视文件有“价格屠夫”之称的国美集团董事长黄光裕,6月7日在香港做了一笔他一生中最赚钱的生意:用88亿元人民币的代价,向香港主板上市的中国鹏润0493.HK出售价值2.41亿元的国美电器股权。  相似文献   

13.
面孔     
《英才》2008,(4):18-19
姚刚升任证监会副主席;马明哲再融资案获股东大会通过;陈必亭兼顾国内整合与海外并购;黄光裕放弃鹏润品牌;陈志鑫正式执掌南汽。  相似文献   

14.
位于北京中央商务区霄云路26号的鹏润大厦,全玻璃的墙体在夕阳的照射下闪耀着炫目的光芒。与百米之遥的盛世大厦——微软公司中国总部所在地相比,竟有几分贵族与神秘的气息。穿过迷宫般曲折的走廊,来到这座大厦的主人、鹏润集团董事长黄光裕的办公室。  相似文献   

15.
《经营者》2005,(1):41-41
<正>入选理由 2004年6月9日,中国鹏润(HK0493)宣布收购国美电器65%股权,并将公司名称变更为国美控股。这场收购,上市公司需要支付88亿港元的代价。这88亿港元分成3部分支付,首先是上市公司向黄光裕定向增发2.4亿港元的代价股份;其次,上市公司向黄光裕定向发行第一批价值70.14亿元的可换股票据;第三,上市公司向黄光裕定向发行第二批价值10.27亿元的可换股票据。后两者,黄光裕在限定条件下,才能转换成上市公司的股票。  相似文献   

16.
只有和国美、黄光裕等字眼联系在一起时,张志铭才会受到关注,即使在出任明天地产公司董事长、总经理之后,这位被黄光裕的光环笼罩之下的“棋子”仍然低调如初。2005年,张志铭亲手操盘的国美第一城,创下了年销售5800套、销售额达31.66亿元的记录,在北京房地产业内传为经典案例。“薄利多销,迅速回款”——张志铭曾经将明天地产的销售模式比喻为“像卖电器一样卖房子”。显然,作为黄光裕妹夫的张志铭始终没有摆脱掉国美的影子。其实,由于张志铭的特殊身份,其旗下的明天地产,黄光裕旗下的鹏润地产,以及黄氏家族长子黄俊钦旗下的新恒基地产,已经…  相似文献   

17.
历时两年,曾依靠家电连锁业务香港上市荣登内地首富的黄光裕,现在将其地产业务打包到A股上市。5月6日,中关村发布公告,通过定向增发方式,中关村将收购北京鹏润地产控股有限公司100%的股  相似文献   

18.
人事动态     
《英才》2002,(12)
黄光裕重出江潮退位5年之久的北京鹏润投资有限公司总裁黄光裕再度浮出水面,直接掌管国美电器的日常经营。与此同时,包括代理总经理李俊涛,其前任总经理何炬,营销中心总经理陈云峰等在内的6名高管人员全部下放到一线做业务。此番国美电器的人事调整,不少业界人士均认为是家电连锁经营业态发展到一定规模以后的必然调整,也是国美电器对企业组织结构和管理模式的重新探索。  相似文献   

19.
“《新财富》500富人榜”近日在深圳举行新闻发布会,盛大网络陈天桥家族、鹏润集团黄光裕、中信泰富荣智健、万向集团鲁冠球、网易公司丁磊等分别位居“500富人榜”前五位。这是《新财富》杂志连续第三年推出中国富人榜。  相似文献   

20.
《中国新时代》2006,(5):120
只有和国美、黄光裕等字眼联系在一起时,张志铭才会受到关注,即使在出任明天地产公司董事长、总经理之后,这位被黄光裕的光环笼罩之下的"棋子"仍然低调如初.  相似文献   

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