TD公司组织结构创新研究

TD公司现行组织结构模式对公司整体运营效率与效益影响不断加大,经营状况正在恶化.通过对现代组织结构模式和业绩评价对象分析与研究,变革组织结构,重组部门,生产单元与销售单元转型利润中心或投资中心,突出职能部门专业化,集中公司控制核心内容,优化资源配置,将公司目标与部门目标相统一,形成完成目标的合力.     

利用会计报表识别上市公司利润操纵

利润操纵可以定义为公司管理层违反一般会计准则人为调节利润的行为。证券市场上的广大投资者主要是通过上市公司披露的会计信息来评价公司经营状况和发展潜力，并决定其资金投向的。如果上市公司的会计信息失真，特别是经过利润操纵行为后的会计报表信息，投资者据以推测，判断公司未来业绩的水平，将变得毫无意义，投资者的利润必将受到侵害，更为严重的是，错误的信息将导致资金非合理的流动，使证券市场丧失了有效配置资源的功能，因此有效识别上市公司的利润操作行为，无论是对广大投资者，注册会计师，还是市场监管者，都有重要的意义。     

上市公司绩效指标——投资资本报酬率

一）如何从上市公司的财务报表中,选取几项关键性的财务指标进行分析评价,以判断其经营业绩的好坏,以便做出相应的投资决策,是广大投资者十分关心的问题。目前,常用的最主要财务指标有：每股净收益、总资产报酬率、净资产报酬率、市盈率、每股净资产。简报中的数据即是这些数字。这些指标可对公司的业绩（这里把业绩定义为管理当局运用其支配的资产进行经营,以产生利润的能力）作初步概括的反映,但若想得到较为客观、正确的结论,这些指标还显得不足。１．每股净收益。这是一个绝对指标。由于不同公司股价不同,不能用于公司间的比较…     

我国集团公司内部业绩评价方法演进——基于武汉钢铁(集团)公司案例研究

本文以武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)内部业绩评价演进过程为研究对象。通过系统分析,将武钢内部业绩评价演进过程划分为以实物量指标考核为主、以成本指标考核为主、以利润指标考核为主、利润考核和探索综合业绩评价方法并存的四个阶段。而推动武钢内部业绩评价演进的内部因素主要有:为了加强管理的需要和适应企业组织结构的变化;外部因素有国家对企业管理体制的制约和政府部门政策、制度的推动。     

水利行业利润中心的业绩评价

对水利单位内各部门的业绩评价,应以其在整个水利单位完成目标和计划中的贡献和履行的职责为依据。根据他们的责任和控制范围的大小,可将这些部门分为成本中心、利润中心和投资中心。     

经济增加值——一种新的企业业绩评估方法

当前国际上许多大型企业集团公司普遍采用一种全新的企业业绩评估方法——经济增加值评估法,这种评估方法已在可口可乐、西门子等全球400多家大型跨国公司应用,成为一种全面反映和评价企业经营业绩的财务指标。一、什么是经济增加值(EVA)经济增加值(Economic Value Added,简称EVA),是美国经济学家Stewart博士1991年提出并由美国思腾思特公司(Stern Stewart Co.)所倡导。运用EVA指标衡量企业业绩和投资价值是否增加的基本理论是:企业必须从税后营业利润扣除实际所占用的资本的机会成本以后,才是股东从经营活动中获得的价值增量。与传统的利润指标相比,有以下特点:1.EVA指标是从企业所有者——股东的角度定义企业利润。2.EVA指标将所有者权益与企业经营目标联系在一起。     

企业经营业绩评价的新思路--经济增加值

一、问题的提出在现代化大生产条件下,公司的所有权和经营权发生了分离,公司的所有者与经营者之间是一种以契约为基础的委托代理关系,并产生了代理问题和信息不对称问题,使得代理人的行动与委托人的财富最大化目标发生偏离,产生了代理成本。要保证委托人的利益、降低代理成本,关健在于设计有效的激励契约,将企业管理者的报酬和股东财富的增减紧密地联系起来。因此,企业迫切需要一套能够合理反映股东财富增加与管理人员报酬关系的业绩评价指标。但是,传统的以利润为基础的公司经营业绩评价方法缺陷较多,不能适应现代公司业绩评价的需要。这是…     

EVA指标在投资中心业绩评价中的作用

随着经济发展的需要；为了满足企业管理的要求，投资中心业绩评价指标也在不断的丰富，其每一次演变都是一次自我完善；例如投资回报率的出现弥补了部门净利润忽略各部门使用资产的效率的缺陷，而剩余收益出现则克服了投资回报率有损企业目标一致性的缺点，然而，这些指标还仅仅停留在以“会计利润”为基础的评价层面上，远远不能满足企业追求股东财富最大化的理财目标，而投资中心作为企业财富增长的核心部门，更需要一个科学、合理的业绩评价指标，EVA的出现则满足了这一要求，并极大的丰富了投资中心的业绩评价体系。     

公司价值评估指标分析及应用

公司创值管理是近年来风行于西方的一种基于公司价值评估和未来成长性的新型企业管理方式。相对于传统的基于企业税后利润的企业评价和管理方式来说，强调了企业经营的战略性、管理程序和方式的系统性，强调了企业财务管理的目标是企业价值最大化。它对于上市企业更有针对性，引进公司创值管理对于上市公司的业绩评价和促进其改善经营管理具有积极的借鉴意义，本文拟对公司价值评估指标进行分析，并对其应用进行探讨。     

内部管理业绩评价系统设计的整合机制

内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率。要设计一个科学合理的内部管理业绩评价系统,不仅要考虑系统要素本身的和谐性,还需要考虑业绩评价系统本身与管理控制其他组成部分之间的协调性。本文提出了一个以组织目标为龙头,以业绩评价为核心,以价值管理为基础的内部管理业绩评价系统设计的整合框架,使内部管理业绩评价系统能够与战略控制以及其他管理控制子系统形成一种整合机制。