承诺型人力资源管理实践对反生产行为的影响机制研究——基于LMX和TMX的视角

企业内员工的反生产行为作为一种消极行为,普遍存在组织中,对组织产生很大的负面影响,管理人员迫切希望弄清反生产行为的产生机制,帮助企业预防与抑制反生产行为。本文从人力资源管理实践出发,指出承诺型人力资源管理实践能够增加领导成员交换(LMX)和团队成员交换(TMX),进而减少组织指向的反生产行为和人际指向的反生产行为。继而帮助学者与管理人员全面认识承诺型人力资源管理实践的积极作用,并为企业如何减少反生产行为提供了可借鉴的建议。     

组织政治知觉对员工反生产行为的影响:心理契约破裂的中介检验

组织政治知觉作为个体对组织政治所造成的消极工作环境的主观评价,能够对员工的工作态度和行为产生显著影响.从社会交换的视角,构建了组织政治知觉通过心理契约破裂对反生产行为产生影响的理论模型,并通过435个有效样本对所提假设进行了实证检验.结果表明,组织政治知觉与组织指向和人际指向反生产行为显著正相关,与心理契约破裂显著正相关,心理契约破裂与组织指向和人际指向反生产行为均显著正相关,且对组织指向反生产行为的影响高于人际指向反生产行为,心理契约破裂在组织政治知觉与组织指向反生产行为之间具有部分中介作用.最后,对研究的结论进行了总结,并指出了研究意义、不足和未来研究方向.     

反生产行为结构研究回顾

反生产行为,能造成降低员工个人和组织的生产效率、破坏组织规则、执行力受阻、其他组织成员利益受侵犯等严重后果。本文对反生产行为的概念形成和结构进行了分类、评论,并指出反生产行为研究中存在的不足和未来研究方向。文章认为应加强中国文化背景下反生产行为的内涵和外延研究、结构和影响因素研究。     

论组织承诺对组织报复行为的影响

所谓组织报复行为,是指组织成员由于感知不公正而针对组织采取的一种消极反馈行为,其目的在于自我纠正不公正感。所谓组织承诺,它是组织成员对组织的一种契约,体现的是组织成员对组织的忠诚度。根据组织承诺和组织报复行为的概念内涵,可以假设,一个组织承诺较高的员工相对于其他员工更能够忍受组织中的不公,因此,他的组织报复行为发生的概率也会降低。然而,现有文献中还没有组织承诺对组织报复行为影响的实证研究,这也就是本研究的出发点。     

伦理型领导对员工反生产行为的影响:基于社会学习与社会交换双重视角

伦理型领导作为一种新的领导行为成为当前研究的热点.基于社会学习理论与社会交换理论构建了研究模型,并通过437份数据对所提假设进行了检验.结果表明,伦理型领导与反生产行为显著负相关,伦理型领导与程序公平、领导公平显著正相关,程序公平与组织指向反生产行为显著负相关,领导公平与组织指向反生产行为和人际指向反生产行为显著负相关,程序公平在伦理型领导与组织指向反生产行为之间具有部分中介效应,领导公平在伦理型领导与组织指向反生产行为、人际指向反生产行为之间具有部分中介效应.最后,文章指出了研究意义、不足与未来研究方向.     

员工反伦理行为模型与影响因素评述

员工反伦理行为是指员工自身意愿地违背组织及其他成员合法权益的行为,国外对此已有几十年的研究,而我国对此研究才刚起步。本文回顾了员工反伦理行为的概念、内涵,梳理了员工反伦理行为的模型和影响因素,并就目前研究的不足和未来研究方向提出了建议。     

雇主品牌与工作场所反生产行为关系实证研究

组织公民行为的对立面—反生产行为在企业中已普遍存在，且具有多样性、隐蔽性和破坏性等特征，愈发引起研究者和管理者的高度关注。本文基于在职员工的雇佣体验，以“行为认知”为主线，探索内外部结合视角的雇主品牌与员工反生产行为之间的关系。文章以北疆地区国有企业为例，通过对230份问卷处理分析，得出相关结论，以为雇主品牌对工作场所员工反生产行为具有显著负向影响，但其具体维度对反生产行为的作用有所不同。     

过度劳动对企业员工反生产行为的影响

在经济高速发展的现代社会中,企业间的竞争加剧使得员工过度劳动,接连出现辞职、抑郁等行为。反生产行为是员工有意违背组织利益的相关行为,在组织中普遍存在,通常具有隐蔽性和较强的破坏性。研究过度劳动对员工反生产行为的影响,从而避免员工不良行为的发生已成为企业亟待解决的管理问题之一。     

变革型领导对员工组织公民行为的影响机制研究

本文探讨了变革型领导行为对员工组织公民行为产生影响的作用机制,及领导-成员交换关系从中起到的作用。文章以我国国有企业中部分企业家、最高管理者及其员工为调查对象搜集数据,通过实证研究,对变革型领导、领导-成员交换与组织公民行为关系中的相互作用进行了分析,并检验了变革型领导行为通过领导-成员交换的中介变量对员工组织公民行为产生影响的作用机制。     

集体主义人力资源管理与员工积极、消极互惠：组织认同与关系认同的中介差异

积极互惠与消极互惠是互惠行为中概念相对的重要组成,文章从集体主义人力资源管理出发,比较其对两种互惠行为的影响,并以组织认同、关系认同作为中介变量研究其中介差异。研究结果显示,集体主义人力资源管理可以提升员工的积极互惠,降低员工的消极互惠,而积极互惠与消极互惠也并非负相关。此外,尽管组织认同、关系认同分别发挥了中介作用,但当整体考虑时,在集体主义人力资源管理与积极互惠间,由组织认同发挥中介作用,为部分中介;而在集体主义人力资源管理与消极互惠间,由关系认同发挥中介作用,为完全中介。说明同属互惠行为,积极互惠、消极互惠存在不同的前因机制;同属认同,组织认同、关系认同存在不同的影响机制。本研究对于集体主义下的管理实践,尤其是对组织内互惠行为、认同现象的整体性思考有重要意义。     

企业文化刚性对战略调整影响的内在作用机理分析

企业文化具有一种难以改变的刚性特征,企业在进行战略调整的过程中,企业文化的这一特征将从组织成员的认知刚性、组织的资源依赖性、企业文化的组织记忆特征和企业组织的社会化过程等四个方面,对企业的战略调整行为产生深刻的影响。因此,企业战略的实施与调整必须将这种影响因素及其内在作用机理考虑在内。     

农业产业链对农户安全生产行为的影响分析

农户生产行为对农产品质量安全具有非常重要的影响。本文以蔬菜种植为例,研究农户加入产业链组织和不加入产业链组织,以及农户个体特征、家庭特征和生产特征等因素对农户安全生产行为的影响。研究表明：加入农业产业链组织的农户安全生产意愿要高于未加入产业链组织农户的意愿,这说明实施农业产业链管理对农户安全生产行为有积极影响。     

员工心理契约的失衡及重构

心理契约失衡与员工的消极工作态度、行为、绩效降低以及组织成员流失密切相关，对组织的生存与发展能够产生重要影响。心理契约失衡产生的诱因是组织在员工经济利益、自身发展、组织人际环境等方面的失约．心理契约的重构要从理解员工心理预期，兑现组织的承诺、了解员工个性需求，提高心理契约正强化的有效性、构建和谐的组织文化，提高组织成员的心理认同感等三个方面着手。     

网络组织中的机会主义行为探析

由于网络组织成员之间依靠不完全契约相互联结,就可能出现事前或事后的机会主义行为。本文尝试利用博弈论的分析方法研究网络组织中机会主义行为产生的原因。     

积极组织行为学背景下的工作投入

积极组织行为学是人力资源管理领域的新视角,它强调对组织中个体的积极特征、状态和行为进行理论构建、研究和应用。相关研究表明,积极组织行为学相对于传统的消极取向其研究具有附加价值。在积极组织行为学背景下引入的工作投入目前存在三种研究方法。压力与激励相结合的工作特征中,对工作情境与工作投入问题的研究,避免了积极组织行为学单纯的积极取向,实现了对传统组织行为学的补充与完善。     

组织氛围研究述评

组织氛围是由组织成员与组织环境相互作用下的产物,它对企业的发展和成长起着重要的作用。组织氛围的维度包括很多,不同的研究背景,组织氛围的维度不同。在组织氛围的测量方面,有效的盖洛普Q12测评法被广泛应用。组织氛围的关系变量包括前因变量、结果变量和中介变量,依据组织氛围研究述评结果表明:良好的组织氛围能够提高员工的满意度,降低员工做出消极行为的可能性。我国应开发适合中国情境的量表,发掘动态关系变量,加入中国传统文化因素以更好地研究组织氛围。     

网络直播消极游戏行为的反不正当竞争法规制

主播在网络直播活动中故意消极操作游戏,对同业者、游戏开发商乃至消费者利益均造成破坏性市场影响,是一种新型的消极商业竞争行为。调整新型商业行为存在权属法上著作权法路径和行为法上反不正当竞争法路径两条可能进路。权属法路径存在技术自治困境、权利“利用”定义的模糊性等问题,规制消极游戏行为缺失正当性根基。《反不正当竞争法》对市场行为规制具有包容性与灵活性,其宣示的保护市场利益和秩序精神及于各具体条款之中,通过互联网专条兜底条款对消极游戏行为予以规制兼具正当性与现实合理性。     

人力资源管理实践——工作环境欺负行为的影响因素及干预

工作环境欺负行为是指力量薄弱的个体在工作环境中受到的持续、重复且难以反抗的负性行为,如超负荷工作、消极沟通、言语攻击等。工作环境欺负行为问题的研究有助于促进组织和个体的健康发展,逐渐成为人力资源和心理研究的热点,但我国学者对此关注较晚且成果甚少,更遑论有效的干预措施。本文通过在分析导致欺负行为发生的前因变量以及调节工作环境欺负行为不良后果的中介变量的基础上,提出对工作环境欺负行为的干预措施,以期促进企业良性发展。     

对组织公民行为概念中基本假设的重议

组织公民行为是能够为组织发展带来巨大益处的重要行为,也是研究者们一致关注的焦点之一.然而,大部分研究都基于基本假设:组织公民行为的动机是良好的;组织公民行为被组织成员认为是角色外行为.本文在总结了研究领域的基本结论之后,从这两个基本假设出发对组织公民行为概念进行了重议.     

企业社会责任对员工角色外行为的影响——兼论员工感知公平的调节效应

文章以互惠理论为基础,考察企业社会责任与员工角色外行为之间的作用机制。对845个有效样本进行实证研究发现:第一,企业履行社会责任能显著影响员工的角色外行为,对员工组织公民行为具有显著正向作用,对员工反生产行为具有负向作用;第二,企业在不同社会责任维度上的表现,对员工角色外行为的影响具有差异性;第三,员工感知到的公平感对企业社会责任与员工角色外行为具有重要作用,即员工感知到的分配公平越高,由员工责任导致的组织公民行为越积极,反生产行为越低;员工感知到的程序公平越高,由市场责任导致的组织公民行为越高,反生产行为越低,由公共责任导致的反生产行为越低。实践中,为有效实施企业社会责任管理,企业在进行社会责任行为投资时,应明确企业社会责任管理的目标,根据所要获得的不同员工角色外行为开展有针对性的管理。与此同时,企业还应建立科学、有序的分配流程与管理制度,提高员工感知公平,为员工创造良好的工作氛围,使员工在公平、有序的环境下协同工作,提高企业社会责任对员工角色外行为的影响和作用。