论项目管理

对企业如何更好的运用项目管理手段,提出一些建设性的建议。     

论项目管理在软件中的应用

现在的软件产品规模越来越大,单纯依靠作坊式的管理不可能生产出高质量的软件产品。本文通过分析项目管理在软件中的应用的起因和现状,提出项目管理在软件的应用当中遇到的问题和解决方案。     

系统集成项目管理存在的问题及对策

随着经济的发展,人们越来越认识到实行项目管理的重要性,由于信息产业的技术含量高,信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处的环境变化快速和人员流动频繁等情况,故影响项目管理的因素日趋增多,信息系统集成行业也就更加需要科学规范的项目管理。     

企业可持续发展的意义及关键因素

企业可持续发展不仅表现为企业持续、稳定、健康的发展，延长企业寿命，还表现为企业发展与自然环境的改善、社会发展的和谐统一。本文从企业可持续发展的意义入手，分析了企业可持续发展的关键因素，提出了企业可持续发展的对策。     

企业可持续发展的意义及关键因素

企业可持续发展不仅表现为企业持续、稳定、健康的发展,延长企业寿命,还表现为企业发展与自然环境的改善、社会发展的和谐统一。本文从企业可持续发展的意义入手,分析了企业可持续发展的关键因素,提出了企业可持续发展的对策。     

影响企业电子商务采纳的关键因素研究

电子商务这一新兴产业与传统的营销模式相比,具有很大的优势,具体体现在节省成本、顾客来源广以及时间和空间的限制等方面.电子商务对企业注入了新的营销模式的同时,也需要企业进行对应的改革和创新,摆脱固化的管理模式以及产品的生产模式,从根本上提高管理者的综合素质,本文对诸如这些影响企业电子商务采纳等方面进行研究和探讨,分许出影响电子商务发展需求的关键因素.     

论企业市场营销活动的项目化管理

随着世界经济的不断全球化以及近几年市场的不断细分,企业所面临的竞争压力变得越来越大。这些压力使得企业在进行市场营销活动时不得不进行细致的项目化管理,以期给企业带来良好的发展空间。但在现阶段,国内针对市场营销的项目管理尚属于起步阶段。因此,本文针对市场营销和项目管理的理论进行介绍,然后从项目管理的重要性入手,指出现阶段项目管理中的不足,并提出一些相关的建议,希望能够给企业日后的项目管理活动带来帮助。     

论企业信息化建设中的双项目管理

企业信息化建设是一项庞大的系统工程,表面是应用界面和输出的单据,本质却是企业运营管理方式的改变。此类项目的失败,不仅是软件设计的问题,还涉及企业的管理变革和企业文化问题。充分认识二者的区别和联系对于提高企业信息化建设水平意义重大。     

企业实施逆向物流的关键因素分析

本文借助"鱼刺图"对企业成功实施逆向物流的关键因素展开分析,在分析的基础上提出了成功实施逆向物流的概率模型,该理论模型为今后研究逆向物流成功实施提供了理论框架。     

IT服务生命周期理论下的项目管理

随着项目生命周期理论在现今的项目管理中越来越重要,而在IT服务领域,IT服务的生命周期理论也获得更多的认同。于是,根据IT服务生命周期理论所实施的项目管理应运而生。本文通过对IT项目的生命周期有关理论的探究,思考了IT服务生命周期理论下的项目管理以及项目经理所要面临的挑战,并提出了应对方略。     

基于影响企业资金集中管理关键因素的分析

资金集中管理能提高资金的使用效率与整体资金管理能力、发挥企业内源性融资优势,为企业集团的财务管理核心。本文就企业集团资金集中管理的重要性及管理中的问题进行了阐述,并对影响企业集团成功实施资金集中管理的因素进行了相关分析,协助企业集团理清思路,防范资金链风险,提高资金使用效率,促使资金集中管理的有效运行,降低企业资金成本,增强本企业集团在同行业中核心竞争力,紧跟时代潮流,适应当代企业集团发展趋势。     

影响企业使用电子发票的关键因素分析

我国电子商务的迅猛发展催生了国家对电子发票的探索和推广,自2009年起,我国推出了一系列的政策法规,鼓励条件成熟的行业地区进行电子发票的试点。使用电子发票具有诸多好处,但是由于受到不少因素的制约,电子发票在我国的推广应用遭遇瓶颈。本文以欧盟成员国西班牙的企业为研究对象,试图从企业层面寻找影响其使用电子发票的关键因素所在,为电子发票在我国企业间的推广应用提供借鉴。     

中国企业IT成长的关键因素研究

通过访谈和问卷的方式对中国企业IT管理的关键因素进行调查,并结合诺兰阶段理论,对调查结果进行分析,对各关键性因素的内涵及其相互关系加以研究。     

论企业项目管理中良好沟通的策略

项目管理是一项重要的工作,为了提高项目管理的水平,必须做好沟通工作,各个部门之间要相互协作,还要做好资源信息的共享工作,这样才能及时解决项目管理中存在的问题。本文对项目管理中良好沟通的策略进行了探讨,希望可以有效提高项目过程控制的水平,保证最终的项目质量。     

论煤炭建设企业中项目管理的应用

项目管理早在20世纪50年代就应用于西方发达国家,中国双法研究会项目管理研究委员会也于2001年推出《中国项目管理知识体系》,但项目建设管理在我国各行业的应用仍然很不成熟,尤其在煤炭建设中更是大大落后于其他行业。本文通过从煤炭建设企业引进项目管理的必要性出发,并重点探讨了煤炭建设企业中项目管理的具体的应用。     

中国饭店企业选择网络分销的关键因素研究

从管理者角度对饭店选择网络分销渠道的关键影响因素进行研究,通过前期对饭店管理者和专家访谈以及问卷调查,结合定性分析和定量分析的方法,从八个大的方面总结归纳出26个小的影响因子。在调查研究的基础上,从中提取关键性的因子,得出了影响饭店选择网络分销渠道(中介)的五个关键因素,按重要性顺序排列为:形象基础、效益因素、系统提供商、技术支持和市场因素。为我国饭店企业开展网络分销提供了新的指导和理论视角。     

建筑施工企业的项目管理

建筑施工企业的项目管理对企业的经济效益和社会效益都至关重要.本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工企业管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量等几方面进行分析.     

项目管理的扬弃

作为一个年轻有为的项目经理．我当然希望手头项目一举成功。于是我做了一整套的项目计划．梦想着能完美交付给客户。起初一切都看起来顺风顺水，但是我只猜中了开始，没有猜中结局。在这惨痛的项目过程中，我想说的是，相对于项目执行本身，项目推广和规划花费了我更多的精力。我天真地认为，只要需求分析师做好日常工作，项目自然会正常运转。