借鉴日本经验完善我国中小企业金融服务体系

日本被称为“中小企业问题的先进国”。日本在二次世界大战后，仅仅40余年时间，已发展成为世界经济大国、金融资产大国、资本输出大国、居民储蓄大国和世界上最大的债权国。在日本经济起飞和经济稳定发展中，中小企业发挥了积极作用。日本中小企业占企业总数的99．5％，其从业人员占日本职员总数的79％，日本的中小企业发展中，健全的中小企业金融服务体系发挥了积极的扶持作用。     

我眼中的日本中小企业

世界性的通过中小企业政策转换，实现加快中小企业发展的目标，已成为当今的一股新潮流。虽然辽宁作为我国的老工业基地，是以大企业为核心而发展起来的重工业省份，但随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的进一步健全和完善．尤其是信息社会和经济全球化的到来，如果一味地只重视大企业。而相对忽视中小企业的整合，     

中小企业人力资源管理外包可行性分析

近年来，外包的领域已经不仅仅局限于传统的信息外包或制造业的外包，它正存不断地扩大，连传统上被视为组织不可分离的人力资源管理活动也开始被外包。越来越多的企业将人力资源管婵活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源咨询公司来经营，从而使本企业内部人力资源管理人员致力于战略性人力资源管理工作，以达到管理绩效最佳的目的。     

中小企业人力资源管理研究

中小企业人力资源管理在现代中小企业管理中占有重要地位。文章分析了我国中小企业人力资源管理的主要问题,并提出了加强人力资源管理的对策,提出了自己的思考。     

民营中小企业人力资源管理分析

民营中小企业要在激烈的市场竞争中得到生存和发展,就必须要重视人力资源管理。通过制订科学的用人标准、运用科学的招聘方法、重视人力资源规划,建立合理的薪酬制度等策略,调动员工的积极性。     

日本与西德中小企业比较研究

日本和西德同是高度发达的资本主义国家。战后两国的中小企业在经济发展中存在着某些共性的问题。但是,由于两国战前的经济基础不同,战后政府干预经济的程度和某些具体形式的不同,两国的中小企业又各自存在着某些特殊性,这一点也是不容否认的。本文试就战后日本和西德的中小企业的     

西部中小企业人力资源开发与管理

大部分中小企业对人力资源的开发与管理还停留在一个初级阶段，没有认识到有效的人力资源开发与管理同企业绩效的关系，有的甚至仍将员工看作是企业的成本，而不是一种资源，没有能够将人力资源开发提到应有的高度来认识，更不要说进行战略性的人力资源管理了。在这样的情况下，人才没有得到充分的重视和获得相应的待遇，更不要说企业为他们提供良好的个人发展空间了。     

日本地域经济时代与中小企业发展

《中华人民共和国中小企业促进法》的颁布，既是中国中小企业发展的里程碑，也是中国经济发展由“中央经济时代”向“地域经济时代”转变的重要标志，这是因为占有90％以上的中小企业都在地方经济中发挥着重要作用。没有中小企业也就不会有地域经济，在地域中如果没有比较完善的援助体系，中小企业也不可能顺利发展。我国人口众多、国土面积庞大，地区经济发展不平衡已经成为制约国民经济发展的主要问题。因此，研究日本的地域经济与中小企业的关系，借发达国家的先进经验，对于繁荣我国地方经济、缓解社会深层次矛盾具有一定的借鉴意义。     

中小企业人力资源战略管理的研究

中小企业的人力资源建设必须以企业战略为目标,考察中小企业经济活动的动因与企业发展的目标的契合,分析人力资源管理方式,指出中小企业人力资源管理中存在的问题,分析问题的成因,寻求解决中小企业人力资源管理问题的对策,最终提出人力资源管理的优化方案。     

借鉴日本经验推动我国中小企业发展

中小企业发展问题是一个世界各国都普遍关注的问题．中小企业在国民经济中处于基础性地位并发挥着不可或缺的作用．我国中小企业发展迅速，是我国经济的重要层面。但中小企业在发展过程中也面临着许多困难．我国当前通过放活中小企业，改革和转换其经营机制是十分必要的。但要在“放”的同时应加大对所有中小企业的扶持力度，促进中小企业的发展．日本政府在扶持中小企业发展上有一些成功的经验值得我国借鉴．     

浅析中小企业人力资源管理存在问题

人力资源是企业发展重要的推动力,它在企业管理中有着重要意义,本文分析了中小企业人力资源管理存在的问题,提出加强中小企业企业人力资源管理的针对性措施。     

企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析

随着社会经济的发展,企业的人力资源管理已经成为经济实力竞争的重要因素之一。管理对于一切人类活动来说都尤为重要,而企业内部的人力资源更是以人为本的管理模式,通过人才的合理安排和调控能有效的发挥个体和整体的集团效益。如何在企业文化的背景中合理的对企业人力资源进行科学化的管理是文章主要探讨的课题,对中小企业的管理具有一定的参考意义。     

中小企业人力资源管理的问题与对策

随着经济全球化的发展，我们已进入一个新知识经济时代，企业间的竞争已由物质资源转化为人力资源的竞争。人力资源已成为现代企业的核心资源，我国中小企业由于规模小、抗风险能力弱、融资困难等因素的影响，只看重近期利益，重视物质资源的开发与应用，轻视人力资源规划和管理，“人力资源”开发与管理已成为制约我国中小企业发展的主要瓶颈。因此，科学的人力资源开发与管理就显得尤为重要。     

中小企业人力资源开发与管理De思考

21世纪是知识经济的时代,企业的人力资源被誉为“企业的第一资源”。我国中小企业普遍存在着人力资源的整体素质不高、企业管理落后等问题。作者认为通过对中小企业人力资源开发与管理,建立适应企业发展内外部环境的中小企业人力资源开发与管理的理念、模式、方法已成为现阶段我国中小企业发展最紧迫的问题。     

实现中小企业人力资源有效管理的思考

在我国中小企业发展的同时,由于人力资源管理缺乏发展战略规划,没有明确的岗位职责,忽视企业文化建设,激励措施缺乏科学性、规范性等,造成中小企业人才的流失,特别是核心管理人员和技术人员的流失,给企业带来重大的经济损失.文章从中小企业人力资源管理的角度出发进行分析,提出了几点看法,以供参考.     

对比探讨中国和日本企业人力资源管理

中国和日本作为亚洲经济中发展潜力较大的国家,在人力资源管理策略和手段中有着自己各自的方式方法,并在相关的实践摸索阶段,形成了具备中国化特色发展的优势管理模型和管理规范。本研究针对两国的企业人力资源管理特性和价值进行比较分析,以为相关企业管理提供可行性借鉴。