加入WTO后企业的质量管理应该怎私办

我国即将加入世界贸易组织(WTO),这是我国和全世界的一件大事.显然,加入WTO后,国际市场的竞争将会更加激烈.面对这样的新形势,我国企业的质量管理应该怎么办?这是一个大家非常关心的问题,作者从我国质量管理总体现状与国际水平间的差距出发,进行了分析并提出了有关建议.     

企业实现世界级质量的基本途径

在全球化形势下 ,任何企业面对的都是一个统一的国际市场 ,企业的生存与发展都取决于国际竞争力的强弱。各国企业和政府都已经认识到 ,国际竞争的焦点已经由数量价格转到质量。要想提高产品在市场上的占有率和取得领先地位 ,必须使自己的产品或服务质量达到世界级的先进水平。怎样才能达到世界级质量 ?目前 ,人们所公认的成功经验主要有四种 :一、追求卓越 ,超越ＩＳＯ90 0 1要求ＩＳＯ90 0 0族标准是质量奖标准之外的另外一种目前世界范围内使用比较广泛的质量管理标准 ,世界上有 10 0多个国家己经将ＩＳＯ90 0 0族标准转换为本国标准 ,有 …     

我国加入WTO后公关在企业中的应用

结合我国加入WTO的有关条款，分析了公共关系在企业经营和管理中的应用，并提出了相应的对策措施。     

家电企业应加快实施6西格玛管理

6西格玛管理是保持和获得企业在经营上的成功并将其营业额最大化的综合管理体系和发展战略,它能够严格、集中、高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术,以"零缺陷"为完美追求目标,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务效益的显著提升和企业竞争力的重大突破.     

如何在企业质量管理中推行SPC

随着我国市场竞争的日益激烈和加入WTO的临近,众多企业已认识到产品质量是企业生存和取得竞争优势的关键所在,从而对质量管理提出了更高的要求.作为国际上通行的行之有效的质量管理技术SPC(Statistical Process Control,"统计过程控制"),正在受到越来越多企业的重视和采用,将其作为企业降低废品率、提高产品质量、增加企业效益,全面推行ISO9000、QS9000质量管理体系的重要工具,并取得了良好的效果.但因其在国内企业的运用时间还不长,不少企业质量管理人士对如何将SPC运用于质量管理中还需进一步的了解和掌握.本文拟就此作一些探讨.     

SPC与企业质量管理

一、SPC简介 统计过程控制(Statistical Process Contro1),简称SPC,是一种借助数理统计方法的过程控制工具.在企业的质量控制中,可应用SPC对质量数据进行统计、分析从而区分出生产过程中产品质量的正常波动与异常波动,以便对过程的异常及时提出预警,提醒管理人员采取措施消除异常,恢复过程的稳定性,从而提高产品的质量.     

加入WTO与企业产品标准管理

中国正在积极申请加入ＷＴＯ贸易组织,为了达到世贸组织规定的要求、促进国际贸易与交流,国家根据标准化工作的国际文件《ＩＳＯ／ＩＥＣ导则》重点制定了标准化工作最基础的标准ＧＢ／Ｔ１．１—２０００。新国标ＧＢ／Ｔ１．１—２０００《标准化工作导则 第１部分：标准的结构和编写规则》的制定,为中国建立了符合国际惯例的标准化工作原则。随着新国标ＧＢ／Ｔ１．１－２０００于２００１年６月１日正式开始实施,中国的产品标准管理迎来了一个崭新的天地。 企业产品标准管理的基本原理 按照编制产品标准的目的划分,企业产品标准有…     

中国加入WTO后的企业改革和企业竞争力

加入WTO要做很多事情，其中政府要做很多事情。但归根结底是由众多的企业作出正确的决策，来应对WTO的机遇和挑战。因此，企业的竞争力是至关重要的。从中国证监会的角度来看，中国证监会负责监督一千多家上市公司的信息披露。     

加入WTO后企业文化中的诚信建设

加入WTO后的中国企业开始越来越重视企业文化建设。因为更多的经营者知道文化经营是企业经营的最高境界 ,凡达到一定规模的企业 ,必然要靠文化力来制胜。而其中的诚信建设是企业文化建设的根本。中国要建立市场经济就必须加强诚信建设 ,这是我国经济发展所必须的 ,也是适应全球化规则的根本要求。1、诚信建设则是企业文化建设的根本。企业要做到最优秀、最具有竞争力 ,必须在企业文化上下功夫 ,而诚信犹如大厦的根基 ,没有诚信 ,也就决然不能建造现代化的企业 ,跟不上社会发展的需要。技术、高科技可以学 ,制度可以制定 ,但是员工内在的追…     

加入WTO与建筑企业的战略管理

面对加入WTO给建筑企业带来的机遇与挑战，建筑企业应实施企业战略管理，搞好企业组织结构，产业结构，管理体制和指标体系的改革调整，以提高企业的竞争力，加快与国际惯例接轨步伐。