地勘单位精细化财务管理探讨

本文浅析了当前地勘单位财务管理面临的主要问题，对地勘单位精细化财务管理的实践意义进行探讨，并提出相应的建议和对策，为相关研究提供一种参考。     

企业实施精细化财务管理的途径分析

随着市场化进程的不断深入,企业之间的竞争也愈演愈烈,在这种环境下企业想占有更多的市场份额,则务必要采用精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的重中之重,其能够降低企业在生产中的资金风险,并且能够对资金成本进行较好的控制,从而实现企业的经济目标。本文以精细化财务管理为切入点,对其含义、重要性和特点进行分析,且探讨企业实施精细化财务管理的途径。     

地勘单位财务管理工作研究

随着社会主义市场经济的深入发展,地勘单位的财务管理也应与之相适应,由于地勘单位多为野外施工,具有地点分散、战线过长的特点,所以应在资金、财务会计行为、财务人员等方面加强管理,以提高单位财务管理质量.     

加强地勘单位财务精细化管理的思考

在经济全球化和市场全球化的时代背景下,很多地勘单位逐渐走入国际市场,为了更好地适应国际市场环境,加强自身的财务精细化管理必不可少.不过,当前我国部分地勘单位在财务精细化管理方面工作不到位,仍使用粗放式管理模式,导致地勘单位财务管理效果不佳.对此,地勘单位需要实现财务精细化管理,力求花费最小的成本帮助地勘单位实现最大利益...     

浅析新形势下地勘单位财务管理模式

随着经济运行机制的改变,地勘单位需以全新、科学、合理的现代化财会制度来统领和理顺单位内部的各种关系,就必须对单位的机制、财会管理制度、人员等方面进行重新配置和制度创新。本文就如何在新形式下做好地勘单位的财务工作,发挥财务管理的作用,谈一些想法和建议。     

浅析新形势下地勘单位财务管理模式

随着经济运行机制的改变,地勘单位需以全新、科学、合理的现代化财会制度来统领和理顺单位内部的各种关系,就必须对单位的机制、财会管理制度、人员等方面进行重新配置和制度创新。本文就如何在新形式下做好地勘单位的财务工作,发挥财务管理的作用,谈一些想法和建议。     

新经济环境下地勘单位财务管理模式分析

经济环境的改变使得地勘单位的财务工作要求产生了变化,财务管理工作模式也需要随之调整.基于此,本文对地勘单位财务管理工作的基本情况进行了简要分析,然后基于地勘单位财务管理工作困境,对地勘单位财务管理模式的优化路径进行了论述,希望能为相关工作人员带来参考.     

浅谈财务管理在地勘单位生产经营中的核心作用

财务管理是单位综合管理的一项重要内容,本文通过分析地勘单位的工作性质特点,围绕地勘单位在资金运作、经营活动、成本控制等的财务管理,阐述了财务管理在地勘单位生产经营中的核心作用。     

关于建立健全地勘单位财务管理的几点思考

关于建立健全地勘单位财务管理的几点思考,是以当前市场经济环境为前提的,一方面是为了打破地勘单位传统的、僵化的财务管理模式,以提高地勘单位财务管理的灵活性、创新性和发展性.另一方面也是为了促进地勘单位财务管理体制的改革和创新,以提高地勘单位财务管理质量和水平,实现地勘单位进一步的发展.而下文也从地勘单位财务管理层面出发,对如何优化地勘单位财务管理,建立健全的地勘单位财务管理体系作出几点思考.     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的发展,企业的深入改革,企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的利润,就需要实行精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的核心,也是企业提升自我竞争力的必要途径。精细化财务能够减少企业在生产中的资金风险,并且能够对成本进行优化控制,从而促进企业经济目标更好的实现。精细化财务管理是一种全新的管理方法,包含了财务管理中的成本管理、财务分析、预算等,因此企业要实施精细化的财务管理,让企业更好的发展。本文分析了精细化财务管理的含义,结合其重要性和特点,提出了企业实施精细化财务管理的有效途径。     

如何加强地勘单位地质项目财务管理

文章通过针对性地对当前地勘单位地质项目财务管理中存在的一系列的问题进行分析和探讨,与此同时从项目财务管理的准备工作、过程实施以及项目管理完成三个切入点进行分析,进而得出相关的经验和方法,希望对以后的地勘单位项目财务管理具有一定的指导意义和实践意义。     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的发展,企业的深入改革,企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的利润,就需要实行精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的核心,也是企业提升自我竞争力的必要途径。精细化财务能够减少企业在生产中的资金风险,并且能够对成本进行优化控制,从而促进企业经济目标更好的实现。精细化财务管理是一种全新的管理方法,包含了财务管理中的成本管理、财务分析、预算等,因此企业要实施精细化的财务管理,让企业更好的发展。本文分析了精细化财务管理的含义,结合其重要性和特点,提出了企业实施精细化财务管理的有效途径。     

对面临体制改革的地勘单位财务管理的思考

<正>核工业地质勘查单位经过了一次属地化改革,由中央直属变为省属事业单位,单位性质基本上形成了事业编制、内部企业化管理的模式。单位资金来源由单一的国家全额拨款转向地方财政拨款加市场经营的多渠道筹资,地勘单位的财务管理经历了由计划经济向市场经济、地勘会计管理制度向企业化的会计管理转型,成立了许多不同行业的经营实体。地勘单位财务管理制度中《地勘单位财务管理制度》与《事业单位财务管     

论地勘单位全面预算管理的实施

随着地勘单位企业化改革进程的加快,地勘单位经济规模扩大化,经营形式多样化,经济环境复杂化等不确定因素的增加,单位财务管理工作面临着前所未有的压力和挑战。作为财务管理的核心,预算工作直接关系到地勘单位财务工作的质量。本文从全面预算管理概述出发,分析了当前地勘单位预算管理存在的主要问题,并提出了地勘单位加强全面预算管理实施的对策和建议。     

论地勘单位全面预算管理的实施

随着地勘单位企业化改革进程的加快,地勘单位经济规模扩大化,经营形式多样化,经济环境复杂化等不确定因素的增加,单位财务管理工作面临着前所未有的压力和挑战.作为财务管理的核心,预算工作直接关系到地勘单位财务工作的质量.本文从全面预算管理概述出发,分析了当前地勘单位预算管理存在的主要问题,并提出了地勘单位加强全面预算管理实施的对策和建议.     

新时期下地勘单位财务管理转型实践探讨

市场经济的飞速发展,促使市场改革逐步深入,为地勘单位的发展提供了巨大的发展空间,同时也带来了一些挑战。新时期下,地勘单位要清晰地认识到自身发展情况,能够在财务管理中及时发现问题并解决,从而实现财务管理的转型。因此,为了实现地勘单位更为长远的发展,地勘单位财务管理转型是十分必要的。本文主要是以新时期为研究背景,通过对地勘单位财务管理转型工作进行分析,明确了当前地勘单位财务管理转型的必要性,分析现阶段转型过程中存在的问题,并提出了一些解决对策,为新时期下地勘单位财务管理转型提供一些参考建议。     

地勘单位财务管理的现状、问题及整改措施

地勘单位财务管理是相对独立的,综合性的管理工作。随着地勘单位的不断发展,经营方向的调整,经营规模的不断扩大,现行的财务管理滞后,也存在很多的弊端和缺陷。本文在总结当前地勘单位财务管理的现状和存在的问题,针对这些问题提出相应的整改措施和对策,希望能为地勘单位日后的财务管理活动提供参考,使财务管理规范化、合法化。     

分类改革形势下的公益二类地勘单位财务管理探究

随着我国事业单位分类改革进程的不断深入,地勘单位运行机制发生着重大改变,地勘单位被划分为公益一类和公益二类,对不同类型的地勘单位施行差别管理。事业单位管理体制与企业化管理要求之间的矛盾已不能适应地勘单位的改革发展需要。文章深入分析了公益二类地勘单位财务管理中亟待解决的若干问题,提出了针对性的解决对策,对公益二类地勘单位财务管理工作具有重要的现实意义。