关键绩效指标(KPI)的分解与设计

绩效管理是战略实施的有效工具,通过关键绩效指标（KPI）的有效激励,将员工的行为引向组织的战略目标．牵引全体员工的行为趋向组织的战略目标．促进组织战略目标达成。以KPI为核心的绩效管理在中国企业得到越来越广泛的应用．为企业战略管理提供了可操作的方法。     

我国银行业实施平衡记分卡战略管理的探索

平衡记分卡是当今世界应用最广的战略管理工具之一,也是目前最为先进的绩效管理工具之一.运用平衡记分卡能够帮助企业构建企业战略、落实战略执行、设计战略目标、考核衡量指标.通过制定企业战略,明确企业财务和非财务的目标,把企业战略与平衡记分卡相结合,具体落实到绩效管理的考核中,实现企业的长远发展目标和强大的核心竞争能力.而在运用平衡记分卡导向战略管理过程中,平衡记分卡的设计是关键,科学的绩效管理体系是手段.虽然目前我国商业银行都在不同程度上建立了各有特色的绩效管理体系,但利用平衡记分卡战略管理建立绩效管理体系仍在少数.     

基于战略目标思维的高校预算绩效管理研究

本文阐述了高校战略目标与高校预算绩效管理的关系、分析总结了高校预算管理的背景和现状,通过引入战略目标管理(MBO)思维,以高效战略目标为向导,结合平衡记分卡(BSC)的框架维度,以关键性指标(KPI)为重要绩效指标,构建了一个基于战略导向的高校预算绩效管理体系.本文所构建的基于战略导向的高校预算绩效管理体系,对于推动高校科学化、精细化编制预算,完善高校预算管理体系,合理高效分配资源、降低高校财务风险、提升高校管理水平、为高校顺利实现其战略目标保驾护航都具有重要的现实意义.当前高校预算绩效管理的研究大多采用单一的平衡记分卡或关键性指标法,本文创新之处在于提出了高校战略目标的导向性作用,并结合平衡计分卡和关键性指标法进行实证分析.     

商业银行引入绩效管理的战略思考

目前,商业银行的传统绩效考核方式存在着不能与企业发展战略需求紧密结合,不能真实和全面地度量团队及员工的实际工作绩效,影响银行战略目标实现和业务的可持续发展.因此,商业银行应从战略的高度重视引入绩效管理,变革陈旧的管理理念,运用绩效管理这一先进的管理方法搭建良好的企业文化,以此来支撑绩效管理体系的有效运转.     

基于战略、关注流程、强调平衡——商业银行未来绩效管理系统展望

当前,农业银行现正处于股份制改革和“3510”发展战略的关键时期,绩效管理的引入和深化是全行上下最为关注的焦点问题之一。绩效管理是现代企业用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,激励员工业绩持续改进,促进实现企业战略目标的管理体系。一般来说,优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现战略目标和管理目的,促进企业和员工业绩的双提升。绩效管理不仅关切企业的战略发展大方向,而且关系到每个员工的切身利益。本刊编辑部与中国农业银行人力资源综合改革领导小组办公室合作,以“商业银行绩效管理研究”为专题,组织了系列稿件,以供大家参考。     

商业银行与绩效管理

绩效管理是组织用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,激励员工业绩持续改进,促进实现组织经营战略的管理体系。建立科学、完整的绩效管理体系,对于促进企业战略目标层层分解、落实,帮助各级组织和员工明确工作重心，甄别员工业绩水平，有针对性地进行绩效激励，培育以业绩为导向的绩效管理文化都具有非常重要的意义。     

KPI与预算考核指标协调性

正KPI(Key Performance Indicators),又称关键绩效指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是一种把企业的战略目标分解为可运行的远景目标的工具,是企业绩效管理的基础。以战略为起点的预算模式的构建是KPI、预算考核的基础、依据。确立以企业战略为基础实施预算管理的基本理念,使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略     

基于战略导向下全面预算管理在电信行业的应用

在电信行业中,随着市场竞争环境的日益复杂,电信企业对于战略管理越来越关注.管理者通过确立战略目标,综合分析企业面临的外部环境及内部环境,从而制定相应的计划,实现企业的战略目标.全面预算管理作为电信企业内部控制体系中的重要一环,应当以企业战略目标为导向,融合控制与考评等功能,对管理机制和管理方法进行创新,从而实现电信行业的更大发展.     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理是一个企业生存与发展的核心所在。而目前大多数企业在企业管理中即使制定了战略,也很难有效地执行,达到预期战略目标。平衡计分卡既是企业绩效管理工具,也是企业在战略管理中应用的一种战略管理工具,可将战略转化为可执行的语言,解决企业战略执行力的问题。本文以平衡计分卡作为提升企业战略执行力的角度,从平衡计分卡与战略管理的关系出发,了解了衡计分卡在企业战略管理中的应用原则、应用步骤。     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.     

战略视角下企业全面预算管理体系的构建研究

全面预算管理为企业实现战略目标的重要手段,在企业财务管理中的重要性凸显.随着国家对能源型企业绿色发展要求的提出,传统的预算管理方式已不适应当前的财务管理趋势.针对以上问题,论文以某煤矿安全设备企业作为研究对象,建立战略为导向的全面预算管理体系,并对实践方式予以介绍,旨在带动全面预算管理体制的逐步健全.     

论基于企业战略导向的员工绩效指标设计

战略性管理思想已经成为当今管理的趋势,企业对人力资源的管理也逐步由传统的人事管理提升到战略的高度。本文以绩效指标及相关理论为指导,通过层次分析法确定员工绩效指标的权重,最终设计出以公司战略导向的员工绩效指标体系。     

论基于企业战略导向的员工绩效指标设计

战略性管理思想已经成为当今管理的趋势,企业对人力资源的管理也逐步由传统的人事管理提升到战略的高度。本文以绩效指标及相关理论为指导,通过层次分析法确定员工绩效指标的权重,最终设计出以公司战略导向的员工绩效指标体系。     

构建基于平衡积分卡环境下的企业业绩评价指标体系

分析了平衡计分卡是以企业战略为导向,以管理为核心,及对各方面的相互影响,通过业绩评价指标体系的完整,确保企业总体战略目标的实施.     

关于战略导向全面预算的探讨

战略导向全面预算具有传统的全面预算所无法比拟的优势。它建立在企业战略的目标基础之上,以企业的战略为导向和依据,是企业战略在财务管理上的分解和具体化,从而可以充分地发挥企业战略对生产经营活动的引导和控制作用,并依此有效地保证企业战略目标的实现。实施战略导向全面预算,就是要实现战略与预算的对接,使全面预算成为支持企业战略的工具。     

以战略选择为导向的国有企业全面预算管理

近年来全面预算管理的理论在国内外都得到了发展,越来越多的国有企业开始运用全面预算管理并取得了一定的成效,但是全面预算管理中的问题也逐渐凸显。在这一背景下,有必要以战略选择为导向开展全面预算管理,从而使企业的预算目标和战略目标相契合,帮助实现全面预算管理体系的完善。本文首先介绍了相关理论,对以战略为导向的全面预算管理体系...     

烟草商业企业战略导向全面预算管理研究

烟草商业企业在传统预算管理中,主要关注当前的计划和短期的效益,对长远的、全局的、系统的谋划重视不够,预算与战略脱节,难以提升企业竞争力和企业价值。战略导向全面预算管理成为改进传统预算管理的重要突破点,实现战略与预算的有效对接是烟草商业企业面临的重要课题。构建烟草商业企业战略导向全面预算管理,路径包括：完善预算管理组织;通过战略分析、战略目标分解确定预算目标指标;构建战略导向预算管理编制、执行控制、考核评价机制和智能预算管理系统。本文以Z烟草公司为例进行分析。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建

平衡记分卡在企业绩效管理当中的应用相较传统绩效评价机制而言,其拥有覆盖内容更加全面、综合指标更为科学等诸多优点.这一评价体系在企业内部的有效构建,将可增加企业经营管理的活力,并将企业现有绩效管理带入战略高度,为企业未来发展创造良好条件.     

现代企业财务战略下的预测机制研究 --战略、预测、绩效的互动

随着科技、通讯日新月异地迅速发展,企业的竞争呈现动态化趋势,客观上要求我们树立动态化战略制定和管理的理念,改变在静态条件下制定企业战略的思维模式。企业财务战略是在企业战略的制约下,如何运行企业价值管理与价值创造链各环节的指导思想。企业财务预测机制功能地发挥,有效推进企业财务战略目标的实现并通过与市场的对接使企业的绩效得以充分体现。     

动态竞争战略视角下的全面预算管理研究

预算,是现代企业在经营管理过程中的一种常见计划工具,其是一种对预算执行过程进行控制、分析、调节及考评的管理活动,一般都是以量化方式为基础在资源分配的计划下进行规划与预测而实现的.不可否认,预算不仅是企业实现战略目标、实现企业内控、提升经营绩效的有效工具,也是企业防范与应对风险与危机的重要"法宝",更是保证企业在既定战略目标基础上不断前进的重要环节.基于此,本文首先简要阐述了全面预算管理对企业发展的重要意义,其次系统分析与探究了我国企业全面预算管理普遍存在的问题,并以动态竞争下企业全面预算管理的特点为基础,站在动态竞争战略视角下提出了相应的完善策略.