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我国已于2001年底加入世界贸易组织,未来的几年内,外资银行将全面进入我国的金融市场和金融服务领域,我国实行分业经营的银行业将受到严重冲击。同时,随着我国经济体制改革的不断深入,商业银行传统分工格局也将被打破,实现金融业务的全面交叉,将是我国银行业未来发展的必然趋势。本文拟结合我国的特殊国情,对我国银行经营模式的发展趋势及运作模式的选择做一浅析。一、实现混业经营是我国银行业未来发展的必然趋势分业经营和混业经营是在不同经济环境下的不同选择。我国经济持续发展和全面加入世贸组织这些外部环境的变化,给银行带来了实行… 相似文献
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获取外部技术已成为企业当前愈发重要的并购动机,但技术并购对企业创新的作用受到越来越多的关注与质疑。中国企业的技术并购是只获取了短期技术,还是能够据此促使其未来的再创新呢?本文基于中国上市公司技术并购事件研究发现,虽然技术并购带来的异质性知识有助于企业再创新,但技术并购占用的企业资源以及带来的整合动荡都会影响企业原有技术进程,并由此减少企业未来再创新的可能。控制内部研发的替代作用后发现,技术并购的意义在于提高企业未来创新成果的新颖性,而非提高创新效率。此外,使用文本分析技术得出的结论表明,当新知识带来的收益大于随着知识距离增加而提高的知识整合成本时,技术并购仍然是经济的。在进一步的研究中,本文展开分析技术整合的作用机制,并深入探究技术并购的创新动机以及制度环境的异质性。本文的结论不仅拓展了开放式创新理论和知识基础理论在技术并购中的应用边界,而且为创新引领下中国企业技术并购战略决策提供了重要理论支撑,也为进一步优化创新激励环境提供参考。 相似文献
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20世纪90年代网络经济逐渐兴起,网络银行作为网络经济首要代表——电子商务运转的基础,也得到迅速发展网络银行这一金融创新给银行业注入了新的活力,代表了未来银行业的一个重要发展方向。 相似文献
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企业并购成功与否对企业的内在价值有直接影响,通过研究成功与不成功两种情形的企业并购行为,在假定投资者使用概率方法预测所带来不同的未来可能出现的股利现金流量后,给出描述并购企业普通股的股利分配模型,作为识别价格扭曲股票的方法,从而为投资行为提供理论依据。 相似文献
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马卫锋 《中国石油和化工经济分析》2008,(9):38-41
受国内企业间并购及外资到中国并购的推动,中国化工行业并购总量在2005~2007年呈逐年增长态势;进入2008年,受国家政策和宏观经济之影响,外资并购明显下降,行业并购总量预计也随之减少。预计未来两年,国内化工企业间的并购将领导化工并购之舞台。从中期和长期研判,化工行业的三大趋势——行业整合、国际化、私有化和国有控股的两极分化——将促使中国化工企业更加频繁地利用并购在市场竞争中取胜。 相似文献
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企业改革的核心是产权制度改革,其中包括各种不同方式的企业并购。企业并购的逐步发展,不仅能够促进企业改革,而且也是我国以市场为取向的整个经济体制改革的深化,同时也有利于实现我国经济从粗放型增长向集约型经营的转变。(一)目前,在我国的企业并购中,一般存在这样三种发展趋势:第一,从产品方面来看,同类产品向名牌集中。企业并购的过程,就是同类产品向名牌集中的过程。这一点在我国近几年的实践中较为明显。名牌洗衣机、名牌柴油机、名牌内衣等产品,都由名牌产品生产企业并购了不少非名牌产品生产企业。这种并购的结果,扩… 相似文献
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在中国的金融重镇香港,梁建文在风起潮涌的银行业并购和业务整合中,成功完成了CIO使命,为建设银行(亚洲)业务的高速扩张护航。 相似文献
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王飞 《地质技术经济管理》2011,(12):96-98
20世纪70年代以后,随着金融衍生品市场的迅速发展,许多著名的国际银行集团广泛参与其中,金融衍生品对这些国际银行控股集团的业务模式和发展战略演变产生了决定性的推动作用。分析与总结国际银行控股集团金融衍生品参与情况,有助于为我国机构投资者更好地参与衍生品市场提供有益的经验与启示。 相似文献
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当今各大公司风云变换,掌握公司的发展近况,预见它们的未来显得尤为重要。众所周知,惠普、施乐、柯达都是印刷界响当当的名字,随着世界范围内并购热潮的涌动,这几家公司也并非袖手旁观,相继加入了并购热潮,演绎了一个又一个非同寻常的故事。 相似文献
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未来十年,是中国‘全球并购、中国整合’最好的时机,如果成功把握,中国加快缩短与发达国家的距离,尤其是内在的距离,将不是梦想。 相似文献
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继上世纪90年代汽车行业的全球并购蔚然成风,在今年的“全球汽车论坛”上,国内外多位专家明确表示:并购重组将是未来汽车工业发展的大趋势,在若干年内都会持续。
专家预测。未来几年全球汽车行业格局极有可能面临又一次的深刻变革和重新洗牌。在这次变革过程中,只有准备充分的中国汽车企业才有可能利用这次百年一遇的契机,完成本身从量变(规模增加)到质变《成为全球化企业)的转型,并在未来十年内顺利迈入全球十大汽车企业的行列。 相似文献
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埃克森美孚公司以645亿美元收购先锋资源公司,是近10年内全球油气资源并购市场交易金额最高的并购活动,也是埃克森美孚公司自1999年合并成立以来发起的最大一笔并购交易。埃克森美孚公司的交易动因在于坚持三大战略:一是资源战略,扩大优势资源占有;二是一体化战略,强化区域内上中下游协同发展;三是集中化战略,持续优化上游资产组合。本次交易增强了油气行业对未来中长期发展前景的信心,或将提升油气资源并购交易市场活跃程度,也将推动各类国际石油公司依靠技术提高发展质量与效益。未来,埃克森美孚公司可能面临近中期油价大幅波动和中长期全球能源市场转型发展带来的潜在风险。本次交易对中国石油企业的启示:一是要坚持大力提升国内油气勘探开发力度;二是要加强优势资源的评估和获取;三是要进一步优化海外油气资产;四是要持续加强上游技术研发;五是要有序推进新能源发展。 相似文献