联想文化传播的"板斧"

联想人喜欢"挑刺",经常在内部网揭别人的"短"也揭自己的"短". 联想人遇到问题就去问"大头猴","入模子"出来就有联想人的"范儿".     

访谈 牵住六西格玛领导力的"牛鼻子"——访毕威特管理咨询有限公司CEO彼得·潘迪

凭借亲身参与通用电气、阿迪达斯、甲骨文、英特尔等著名企业的六西格码管理实践而享誉全球的彼得·潘迪(Pete Pande),撰写了多部关于六西格码的著作,获得了学术界和企业界共同的认可.作为最早一批为六西格玛"摇旗呐喊"的人物,眼见今天的六西格玛风风火火,却仅当成做项目的快刀,这位顶尖的六西格玛专家不禁忧虑地感叹: "历史若能重写,我希望不要局限于六西格玛".     

绩效复盘,刷出你的经验值

认识复盘模型 "复盘"是起源于棋类术语,通俗来讲就是"做完了事情,再从头过一遍".在此过程中不断检验和校正目标,分析得失,从中总结出规律和"套路".2001年,柳传志先生第一次在联想提出"复盘".如今柳传志先生将复盘方法论从联想推向全球.     

信息化时代他们面临危机

21世纪最深刻的革命将是"信息化".如今,信息化浪潮正席卷全球,将要诞生一个全新的产业革命:数字经济(也叫信息经济).中国800万家中小企业,要么赶上信息化的"班车",成为时代的同步者;要么被信息化浪潮吞没,成为时代的牺牲者.这是一次历史性考验,充满了极大的危机与无限的生机.     

预防产生质量--记TCL王牌质量管理之路

现代质量管理学家克劳斯比说:"产生质量的系统是预防,不是检验".这也成为TCL王牌彩电质量过硬的成功之道.     

塑造企业文化是企业成功的基石

作为一家冲刺全球500强的知名企业--联想公司,对自己的企业文化建设"大动干戈",逐步提升企业的文化品位,形成符合自身特点的企业文化理论,即"房屋结构理论".他们认为房屋由三部分组成"一是屋顶,即生产、销售、研发等价值链的直接相关部分;二是墙壁,具体指企业的流程管理;三是地基,指联想所认定的企业文化和机制."房屋的大小、美丑,墙壁强弱、高低,地基是决定因素.联想企业的优秀文化奠定了"联想大厦"成功的基石.企业文化的重要作用不言而喻,那么企业的文化包括哪些内容呢?我认为主要包括以下几个方面:     

信息化图什么?

这几年"信息化"这个词越来越热,政府带头吆喝,IT厂家积极跟进,媒体煽风点火,不少用户也挺身而做出榜样,鼓吹信息化为他们所带来的这样的、那样的好处.一时间,全国上下一片信息化热潮,叫人热血沸腾,感觉国家振兴在此一"化".     

柳传志:困难无其数,从来不动摇

问:您人生中最难忘的经历是什么? 柳传志:坚持做自己的品牌.上世纪90年代初,中国PC市场的格局发生巨变,国家取消了进口批文,关税大幅下调,大批国际知名电脑品牌纷纷涌入中国市场,当时也有媒体报道,担心"联想还能撑多久".在这种情况下,一种选择是干脆去卖外国品牌的机器,还有一种选择是寻找自身问题,调整自己,站起来迎战.我们选择了后者.在这个过程中,我们除了认真研究行业本身之外,对企业管理的基本规律也有了深刻的理解,这为之后并购IBM PC,以及联想控股的大转型,去做投资业务,都奠定了非常重要的基础.     

谁在同武大郎比“矮”？

人们常用"武大郎开店"来比喻嫉贤妒能的领导,其意思大家都会明白:这些领导"只用比自己差的,不用比自己高的".因为他们担心属下超过自己,威胁自己的宝座.这虽然是私心,但还可以理解.然而在现实中,还存在着另一类的经理人:"只用与自己一样的!"这类经理人比"武大郎"更可怕,对企业组织更具有巨大的破坏力,甚至对企业是致命的摧残.     

把每一件小事都做得完美--访正泰集团公司董事长南存辉

从一个修鞋匠到掌管着八亿元资产的民营企业的董事长,南存辉的身上蕴藏着丰富的质量管理"信息量". 从做鞋匠时期的"要把鞋修到最好"、"诚信很重要",到"求精"时期的以质量求生存,不跟风顺势捞钱,选择"忍耐"、踏踏实实地走创业之路,用他当时的话来说:"电器产品的质量人命关天,家家要用,行行难离".很早,他就体会到不能让自己的"质量"透支使用.     

会计信息质量不再强调准确性的解析

<会计法>第一条规定:"为了规范会计行为,保证会计资料真实、完整,加强经济管理和财务管理,提高经济效益,维护社会主义市场经济秩序,制定本法."说到会计核算,自然与数字计算密不可分,谈起数字计算,就会使人联想到两个字:准确.可是,在<会计法>里对会计信息质量特征的概括只是"真实、完整",不像过去一样强调"准确".这是为什么?     

联想换新标识冲击国际品牌带来悬念

4月28日,一个重大新闻选择在网上发布,那就是一个享誉中国的品牌,脱下它穿了19年的老外套,换了"新装",勇敢地走向国际市场.这个品牌,就是联想.这个新标识,就是"lenovo联想".联想集团宣布:在国内将保持使用"英文+中文"的标识;在海外则单独使用英文标识.     

解密联想e化最好的未必最贵

提及信息化，人们首先想到的可能是“投入”、“选型”、“集成”、“评估”等一系列令人头疼的问题。作为中国企业实施信息化的标杆，联想在上线ERP之后的多个系统时，选用了不同厂家的高端产品。联想图什么?是否也受了“不求最好，但求最贵”的传染?如何理顺信息化与整体战略的关系?面对眼花缭乱的信息化产品，联想又是如何选择的?为此，本刊记者专访了联想集团助理总裁兼信息化发展部总经理刘宏。     

精细化管理只是一种理念

某大型国企一个中层干部告诉我,估计明年他们的企业不会请我们推行5S了,因为公司某位领导昨天告诉他:"企业自己推行5S已2年了,明年不再推5S,要推行'精细化管理'了".     

忠诚在“道”

"忠诚",是企业发展的软实力,影响深远,作用巨大.那么,如何才能使员工忠诚企业呢?常言说:"国有道,出忠臣良将;国无道,出奸佞小人."员工要忠诚,企业就必须有"道".     

觅“道”之旅——江苏核电仪控室文化建设实践

<道德经>说: "道生一,一生二,二生三,三生万物."--古人说的"道"既神秘又博大精深,无论儒家、释家还是道家的弟子都穷其一生来寻"道",历经坎坷、方法也各不相同.禅宗讲"顿悟",道家讲"清修",儒家程朱理学讲"格物致知".     

从我国高校的学术失范来谈学术与利益的关系

由于道德与智慧的背离,某些高校教师出现了"不端的学术行为",损害了高等教育的整体学术声誉.治理"传道"者"失道"的多元途径:一靠"自律",二靠"他律".     

做大做强民营小企业须过五关

有统计指出,中国的中小民营企业有60%在5年内失败,有85%在十年内消失,联想到巨人、爱多这些曾经红极一时的企业的迅速消亡,就会觉得这个统计结果绝非危言耸听.中国的中小民营企业该如何做大做强,如何才能成为百年企业.笔者认为,在中小企业发展的过程中必须过好"五道关".     

管理上突出真情与细节--访南通醋酸纤维有限公司总经理陈旭东

强调真情和细节 记者:南纤把自己公司的质量文化总结为两句话:"片片真情创价值,丝丝人微求卓越".我理解南纤区别于其他公司的,就是把"真"字和"微"字提到一个很高的位置上.请问,这两句话是什么时候总结出来的?您当时的理解是怎样的,现在的实施情况如何?     

再说经营者的修德进业

经营之道究竟为何?这对经营者来说,大都取向是"追求利润或利益".这种取向或无大错.因为无利企业就无法生存和发展.但是,单纯地追求利润和利益,唯利是图将"利"作为经营的唯一目标,那就失之偏颇了.古人言,君之求财,取之有"道".此"道"即是告诫经营者应做到经营与伦理的结合,也就是所谓的"修德进业"."进德修业"反映中国传统经营的"重德"思想,其源之于《易经·象传》:"地势坤,君子以厚德载物."