核心能力的形成机理及研究

核心能力的研究及能力学派的出现源于波特竞争战略理论的局限性。波特战略理论实质上是把焦点放在外部环境中,是考察产业环境中竞争作用力对企业决策的影响,缺乏对企业内部能力的重视。而能力学派则认为核心能力的形成不仅受到资源与能力、创新、人力资本和管理机制等内部因素的影响,还受到产业环境和宏观环境的影响。基于此文章将从内因作用机理和外因作用机理入手,对企业核心能力的形成机理加以分析和探讨。     

结构洞、内向型开放式创新与企业技术能力的关系研究

开放经济背景下,积极融入创新网络是企业提升技术能力的重要战略选择。企业在创新网络内的"结构洞"是影响企业提升技术能力的重要因素之一。文章实证检验了"结构洞"对企业技术能力的影响效应及其内部作用机制。研究发现,"结构洞"对企业技术能力具有正向的促进作用,并通过内向型开放式创新作用于企业的技术吸收能力和技术创新能力。     

战略管理会计理论体系的构建

适应世界经济趋于一体化、国际性经济竞争日趋剧烈的新形势而形成的"战略管理会计",是战略管理和会计相结合的产物,是战略管理理论、方法在会计中的应用与发展.可以说,"战略管理会计"就是为企业"战略管理"服务的会计,它从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的战略三角,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对企业的内部信息进行战略审视,帮助企业的管理层进行竞争战略的制定和实施,谋求企业长远的、持续竞争优势的能力,从而实现战略目标的会计.     

结构洞、强联系与企业技术能力关系研究

开放经济背景下,积极融入组织内外的创新网络,加强创新活动的内外向合作,被学者们视为企业提升技术能力的重要战略选择。创新网络如何影响企业的技术能力成为企业战略管理领域重要的研究主题。创新网络内的"结构洞"以及联系强度是影响企业提升技术能力的重要因素。本文通过构建结构洞、强联系与企业技术能力关系的概念模型,实证检验了"结构洞"对企业技术能力的影响效应及其内部作用机制。研究发现,"结构洞"对企业技术能力具有正向的促进作用,并通过强联系作用于企业的技术吸收能力和技术创新能力。     

引入战略管理理论 逐步建立适应市场经济的运行机制

应用战略管理理论,从实际出发,研究市场因素和企业发展的内外环境,科学制定了战略管理目标即"三个不减少"。围绕战略管理目标,不断深化企业改革,逐步建立了适应市场经济的运行机制,依靠现代化管理和科技进步,经济效益持续增长。企业经营活动以"三个降低10%"为管理思路,立足内部挖潜,降低经营成本,提高了企业管理水平和适应市场经济的能力,保证了战略管理目标的实现。     

浅议企业内部控制管理

随着改革开放的不断深入和社会经济的快速发展,市场经济体制不断完善,在当今激烈的市场竞争环境下,许多中小企业由于内部控制出现了问题,企业的发展受到阻碍甚至倒闭,正所谓"得控则强,失控则弱,无控则乱"。因此,加强和规范企业内部控制,对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护市场经济秩序和社会公众利益具有重大意义。     

基于战略的组织能力模型构建研究

组织能力是在企业内部组织起来的物质设备和人的技能的集体,是企业获取持续竞争优势的重要源泉,是高绩效企业建设的前提。企业的组织能力是和其战略密不可分的,打造组织能力必须配合战略。本文就是以北京市丰硕达农资公司为例,     

企业战略管理中的平衡计分卡运用探析

一、平衡计分卡与企业战略管理 （一）企业战略管理 企业战略管理指的是,企业在充分分析了内部环境与外部环境的基础上,确定和选择企业的战略目标,并为战略目标的实现而进行谋划,进而依靠企业内部的综合能力将这种谋划付诸实施,并对其进行控制的动态过程。     

企业内部审计执行力现状与对策研究

执行是一个系统概念，执行力是完成执行的能力，由一系列方法和能力所集成。首先，要对企业的方法和目标进行严密探讨、质疑、坚持不懈的跟进以及责任的落实，使所有的目标要落实到人，并且要有相应的方法和措施加以保证。其次，要对环境作出假设、对组织能力进行评估，将战略、运营及实施人员相结合，对实施人员所在部门进行协调，将奖励与绩效结合。再次，在执行过程中，要建立及时对前提假设进行变革以提高执行力适应战略挑战的机制。可以说执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式，而执行力则可看作是执行的一种综合能力体现。如果说执行是一种动态过程，蕴含在企业运作的整个过程中；执行力则是一种状态过程，是企业具有的将经营目标和战略转化为实际行动的能力。笔者认为，内部审计执行力是企业内部相对独立的审计机构和人员，依据相关法律、法规，在对企业风险管理、控制及治理程序进行确证与咨询的过程中，表现出来的为企业增加价值的能力。     

浅谈企业财务战略管理

财务战略管理同企业战略一样,是一个动态过程,在这一过程中,企业从整体和长远利益出发,就资本经营目标、内部资源条件及经营整合能力、资本结构同环境的积极适应等问题进行谋划和决策,并依据企业内部经营整合能力将这些谋划和决策付诸实施。     

企业战略管理中的平衡计分卡运用探析

一、平衡计分卡与企业战略管理(一)企业战略管理企业战略管理指的是,企业在充分分析了内部环境与外部环境的基础上,确定和选择企业的战略目标,并为战略目标的实现而进行谋划,进而依靠企业内部的综合能力将这种谋划付诸实施,并对其进行控制的动态过程。(二)平衡计分卡     

VRIO视角下企业生命周期中财务战略的实施

财务战略是企业总体战略的有机组成部分,须与企业战略协调一致。在企业不同的生命周期中,财务战略的选择是企业能否长期运营的关键。本文以VRIO模型为视角审视企业内部资源,分析企业资源和能力的收益潜力和企业竞争优势的来源。基于此,针对企业生命周期的孕育期、初生期、发展期、成熟期和衰退期制定相应的财务战略,来实现企业竞争优势的完善性和适应性。在企业的不同生命周期,通过VRIO审视内部资源,可以将各种内部资源纳入一个整体框架,制定适宜的财务战略保持资金均衡流动,最终可持续地增加企业价值。     

中小企业战略管理突围

抓住战略基石 战略的两个基石是核心能力和竞争优势.一个企业如何建立核心能力呢?一般来说可以通过两种途径:一是内部整合,二是外部交易(资本扩张).内部整合是外部交易的基础;外部交易必须通过内部整合才能将新增的资源变成自己的.资本扩张需要企业投入大量的资源,如果不能及时得到融资,势必影响企业现有业务的运行;而且成功的资本扩张必须有足够的内部消化能力,可见对资金和管理的要求是很高的,中小企业一般不应该贸然进行资本扩张.目前我国的中小企业主要应该通过内部整合建立核心能力.     

领导者的“三驾马车”

企业文化作为一种基本价值观,是一种企业内部共同遵守的原则,共有的认识,是企业的全体成员共同遵守和信仰的价值体系,是员工在企业做事的方式。企业战略则是在分析企业外部环境和内部资源的基础上,为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。而管理团队则主要体现在企业执行力。     

战略与执行,相生相长凭“内功”

战略执行力是企业战略实施的关键,战略的执行是否到位,重点在于执行力。可以说,执行力是决定一个企业成败兴衰的重要因素。笔者认为,要提升战略执行力,企业必先练好"内功"——通过改善内部环境达到提升战略执行力的目的。绕开错误"路径"据《财富》杂志统计,"战略有效地制定出来后,得以有效执行的不到10%","大多数案例真正     

公关就是做人

<正> 企业家和商人的区别的重要标志是,商人没有战略,企业家才有战略。企业家有三个重要素质:战略和战略的运作能力;社会责任感;创新精神。企业在挖到第一桶金以后,没有战略和战略运作能力,就很难做大。我们重视公共关系能力建设,是因为现阶段非经营因素对企业的影响太大。在企业发展壮大的过程中,有两方面的因素最容易导致企业消亡,企业内部讲是战略运作能力和经营决策的思路,或者是应对危机的能力。从外部来讲就是企业能否抵抗非经营因素的破坏和干扰。在我国由计划经济向市场经济转变     

企业知识管理战略实施框架研究

文章从战略管理中资源学派的理论观点出发,找出了企业内部影响知识管理战略的三个决定因素：人力资源、I T能力和组织结构,和一个企业实施知识管理战略的直接后果：组织绩效,并建立了一个理论框架。文章的研究,从知识管理的角度,阐述了企业资源和能力在企业内部的作用机制,进而为企业带来竞争优势。     

战略管理思想与战略管理会计

20世纪60、70年代的战略管理思想指出了战略的长期导向以及组织内外部相互匹配的本质;80年代的波特战略管理思想对企业外部产业环境与竞争对手更加关注;90年代迄今的战略管理思想则聚焦于企业内部资源尤其是无形资源与能力。80年代产生的SMA突破了传统管理会计的内向性局限,具有明显的外向性与长期性特征。90年代迄今的战略管理思想拓展了SMA的研究视角,为21世纪的SMA提供了新的研究维度——企业无形的资源与能力。本文认为,需重新认识SMA的特征。随着战略管理思想的不断发展,21世纪的SMA作为交叉学科,内容与方法将更加丰富和完善。     

企业内部控制之道

"得控则强,失控则弱,无控则乱",内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志.然而,目前很多企业都面临着内部控制不尽人意的局面,正在寻求解决之道.     

战略管理会计应用探析

战略管理会计可以被描述为"楗供并分析有关企业和竞争者的管理会计数据以发展和监督企业战略",它是为企业"战略管理"服务的会计,它从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的"战略三角",既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对本企业的内部信息进行战略思考,进而据以进行竞争战略的制定和实施,借以最大限度地促进本企业价值链的改善,保持并不断创新其长期竞争优势,以促进企业长期、健康地向前发展.