全球出击的“天狮现象”

自从中国政府2001年实施全球化发展战略以来，举国上下都在跃跃欲试走出去求发展，而早在1998年就已经成功跨出国门的天狮集团，仅用5年时间就创造了在90个国家建立分支机构、并吸纳众多洋人为华人打工的骄人业绩。这种”天狮现象”充分证明了中国政府“走出去”战略决策是英明正确的。这种”天狮现象”也应该引起13亿中国人的密切关注。     

品牌核心:自主知识产权

在中国企业普遍为跨国公司代工贴牌的背景下,天狮竟然能够让国外名企心甘情愿地为自己“做贴牌”,毫无疑问,这应该算作中国企业成功走出去的一个经典案例。     

名牌战略与名牌效益——名企老总谈“品牌”：大胆走出去，才能争创世界品牌

海尔从90年代初开始到海外出去闯荡做品牌，到现在为止是15年时间。这么多年下来，我自己的体会在走出去这个理念上有三点：一个是产品走出去，第二个是品牌走出去．第三个是人才走出去。     

跨国并购与“走出去”战略 第五讲 “走出去”战略与国际融资

在经济全球化的今天，国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场，以增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去”战略的一种形式，已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的重要途径． 为了让更多的企业和读者了解“走出去”战略与跨国并购的相关知识，我刊特设“跨国并购与‘走出去’战略。专题讲座，并相继邀请浙江大学国际经济研究所所长赵伟教授、对外经贸大学刘舒年教授、中国人民大学邓荣霖教授分别就“走出去”与跨国并购、“走出去”与国际融资、“走出去”与企业管理制度创新等内容进行系统介绍。同时，欢迎读者参与讨论，推荐案例。[编者按]     

跨国并购与“走出去”战略 第二讲 跨国并购与我国“走出去”国家战略

在经济全球化的今天，国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场，以增强企业的国际竞争力．跨国并购作为“走出去”战略的一种基本形式已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的首选途径。 为了让更多的企业和读者了解“走出去”战略与跨国并购的相关知识，我刊从本期开始特设“跨国并购与‘走出去’战略”专题讲座，并相继邀请浙江大学国际经济研究所所长赵伟教授、对外经贸大学刘舒年教授、中国人民大学邓荣霖教授分别就“走出去”与跨国并购，“走出去”与国际融资，“走出去”与企业管理制度创新等内容进行系统介绍。同时，也欢迎读者参与讨论，发表见解![编者按]     

跨国并购与“走出去”战略第三讲中外企业跨国并购：比较与启示（一）

在经济全球化的今天，国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场，以增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去”战略的一种基本形式已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的首选途径。 为了让更多的企业和读了解“走出去”战略与跨国并购的相关知识，我刊特设“跨国并购与‘走出去’战略”专题讲座，并相继邀请浙江大学国际经济研究所所长赵伟教授、对外经贸大学刘舒年教授、中国人民大学邓荣霖教授分别就“走出去”与跨国并购．“走出去”与国际融资、“走出去”与企业管理制度创新等内容进行系统介绍。同时，也欢迎读参与讨论，发表见解![编按]     

中国企业"走出去"基本战略与措施

我国实施“走出去”战略的基本情况 2005年，我国实施“走出去”战略的步伐加快，对外经济合作业务继续呈现较快增长态势。对外直接投资（非金融类，下同）69．2亿美元，其中股本投资40．7亿美元，同比增长53．6％；经商务部批准和备案设立的境外中资企业共计1067家，同比增长28．7％；对外承包工程完成营业额和新签合同额分别为217．6亿美元和296亿美元，同比分别增长24．6％和24．2％；     

“走出去”而且“融进去”

民管企业的“走吐去”是一个渐进的过程，正泰在练好内功的基础上，吸取国内外企业“走出去”的成功经验和失败教训，逐步推进、破茧化蝶．为了应对反倾销、绿色壁垒、技术壁垒等各类贸易壁垒，正泰‘走出去’的方式日益多元化：一是直接贸易。在目的地国设立贸易公司，抢占国际贸易链的零售终端；     

“走出去”战略与制度创新（二）

在经济全球化的今天，国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，目的在于充分利用国内，国际两种资源、两个市场，以增强企业的国际竞争力，跨国并购作为“走出去”战略的一种形式，已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的重要途径．为了让更多的读者了解“走出去”战略，我刊特邀中国人民大学邓荣霖教授谈“‘走出去’战略与制度创新”话题．欢迎读者参与讨论，推荐案例。[编者按]     

直销情报站

天狮集团大中华区总经理王君平，于2004年4月15日悄然离职；相隔5日后，天狮刚上任半年的CEO钱港基，也向总部提出辞职。     

天狮，一个品牌塑造的神话——专访天狮集团国际文化传媒张向东总经理

诺贝尔经济学奖获得者赫特曾说：“随着信息时代的发展，有价值的不是信息而是你的注意力。”一段时期内，天狮集团在报纸、广播、电视和广告中频频亮相，人们的目光渐渐聚焦于天狮，天狮的知名度和美誉度在不断提升。2004年6月份，世界品牌实验室和世界经济论坛共同发布的《中国500最具价值品牌》排行榜上，天狮集团排名第64位。品牌的提升，迅速地将“天狮”这个名字烙在消费者心中；品牌的提升，迅速地刺激了天狮的市场营销份额。     

培育大企业集团促进"走出去"战略实施

“十五”期间我国实施“走出去”战略取得了显著成效。以我国企业“走出去”的主要形式之一——对外承包工程为例，据中国对外承包工程商会统计，2005年我国对外承包工程完成营业额217．6亿美元，比2004年增长24．6％；有49家企业进入美国（《工程新闻纪录》（ENR）2005年8月发布的“全球最大225家国际承包商”行列。     

关于中国企业跨国投资理论的研究

在国家大力支持和推动下，我国在实施“走出去”战略上取得了可喜成绩。截至2004年年底，我国累计非金融类对外直接投资368．2亿美元；对外承包工程累计完成营业额1140．28亿美元，合同额1562．94亿美元；对外劳务合作累计完成营业额308．2亿美元，合同额361．1亿美元，累计派出各类劳务人员319．3万人。对中国企业跨国投资的理论进行研究，将有利于更好地实施“走出去”战略。     

“走出去”的意义、问题和经验

多年来．很多人认为我国是发展中国家．企业规模小、实力弱．到其他国家特别是发达国家投资不现实。但“走出去”企业的成功实践说明现在不是“走”和“不走”的问题，而是如何“走”好的问题。本文拟就实施“走出去”战略的意义、存在的问题和经验作一探讨。     

天狮 民族直销业霸主

在中国，提起民族直销企业，人们自然而然就会想到天狮。天狮今天的成就是很多人没有想到的，而天狮的未来，或许会有越来越多的人看到……     

天狮：国际化运作的中国企业样本

2011年8月3日．天狮国际健康产业园。天狮成立16周年庆典正在隆重举行，这里宛如一场世界性的聚会。不管是在场内还是场外，各种肤色、各个族群、各种语言随时可见可闻。     

“苏企”国际化路径析

“走出去”，还是“引进来”？ 江苏企业从20世纪80年代中期开始走出去，目前苏商的足迹已遍布40多个国家和地区，走出去的步伐正在加快。2004年，我省有40家民营企业新增境外投资，同比增长150％，投资额6846万美元；     

在冲击中打造新优势

2002年全省实现贸易顺差168．7亿美元，位居全国第一；今年一季度完成外贸进出口总额127．1亿美元，比去年同期增长56．9％，其中出口80．7亿美元，同比增长37．8％。就在人们为捷报频传的浙江外贸兴奋鼓舞的时候，非典就像一股突如其来的寒流：广交会成交出现前所未有的冷清，原定下单的外商取消来华行程，“走出去”参展遇到阻力……非典使浙江商品走出国门遭遇一道又一道障碍。     

跨国并购与“走出去”战略——第四讲跨国并购：基本程式与典型案例（二）

在经济全球化的今天，国家力推“走出去”战略，鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展，目的在于充分利用国内、国际两种资源、两个市场，以增强企业的国际竞争力。跨国并购作为“走出去”战略的一种形式，已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的重要途径。 为了让更多的企业和读了解“走出去”战略与跨国并购的相关知识，我刊特设“跨国并购与‘走出去’战略”专题讲座，并相继邀请浙江大学国际经济研究所所长赵伟教授、对外经贸大学刘舒年教授：中国人民大学邓荣霖教授分别就“走出去”与跨国并购、“走出去”与国际融资、“走出去”与企业管理制度创新等内容进行系统介绍。同时，欢迎读参与讨论，推荐案例。[编按]     

"走出去"有多少坎需要跨过--上海社科院跨国经营研究中心主任谢康访谈

从内向国际化到外向国际化，我国现已到了从以吸收外资为主，到与对外投资发展并重阶段。有的国家既无吸收外资又没有对外投资．两者均为零．这是低级阶段。美国和英国既有能力吸引外资．又有能力对外投资．两相抵消为零．是引资投资的高级阶段。小岛清的《边际产业论》告诉我们．自己产业国内销售不行的要到国外寻找市场．如家电．城市已饱满．只能卖到农村．所以要对外投资．寻找海外市场．更重要的是我们需要国外资源．走出去是整个国家综合经济实力发展到一定阶段的必然产物。现在的时机很好．我们具备了条件：外汇储备金充足、国民收入增多。走出去是对外开放发展到一定程度才能做到的．不到这阶段不可能走出去。现走出去很热门．国有、民营企业都要走出去。各个产业都要走出去．走向世界获得市场。企业在走出去过程中向跨国公司学习、合作、竞争．不仅仅局限在本土。