施工企业培训管理全接触

目前,信息通信技术发展日新月异,市场竞争日趋激烈,这使通信施工企业的管理变革变得更为紧迫。在目前复杂多变的环境中,通信施工企业生存与发展的关键是人才培养,人才是第一资源。企业要想在竞争中处于优势地位,必须把人才竞争放在首位。人才的竞争就是企业员工培训力的竞争,企业员工培训力的竞争就是培训理念和培训效能的竞争。     

打造跨世纪“人才”—浙江移动人力资源创新管理透视

前段时间 ,一位基层通信企业人力资源管理人员发Ｅ -ＭＡＩＬ给编辑 ,恳切希望移动天地栏目介绍一些先进企业在用人制度、分配制度、考核制度及竞争上岗制度方面的经验做法。读者的信任使编者感到责无旁贷。一段时间以来 ,编辑一直在寻觅这方面的经验。当浙江移动的这篇稿件呈现在面前时 ,编辑的第一感觉就是 ,他们的思路开阔 ,做法新颖 ,充满新意 ,值得推荐……我们的时代正发生着巨大的变化 ,移动通信的发展历程证明 ,作为冲浪于时代潮流的行业 ,其管理也必须领先于时代 ,方能适应发展的需要。面对２１世纪的挑战 ,中国的移动公司怎样才能…     

邮政企业员工培训中的五到位

随着市场经济的发展 ,新技术、新业务、新服务等的出现加剧了市场竞争的激烈程度 ,以劳动密集型为特征的邮政企业若想在市场竞争中取得先机 ,那就必须加强人力资源的开发与管理。企业竞争的关键是人才的竞争 ,人力资源是企业最宝贵 ,最稀有的资源 ,对人力资本的投资是高回报的投资行为正逐渐成为邮政企业的决策者们的共识。员工培训已作为不少邮政企业人力资源开发战略的重要组成部分 ,无论在理论上还是在实践上邮政企业的员工培训中应努力做到“六到位”。1　认识到位员工培训是“全局性的” :员工培训是一项系统工程 ,它与企业的发展战略…     

ADP为中小型企业人才管理提供解决方案

全球领先的人力资源、薪酬、福利管理服务提供商ADP最近与corporate Leader和Heliview合作推出了“中小型企业所面临的人力资源挑战及解决方案——匿过自动化和外包赢得人才争夺战的胜利”白皮书。白皮书共分十余童节,结合Arcadis和Accenture案例研究,介绍了中小型企业人力资源的现状,对中国市场进行了分析并对人才管理提出了解决方案。     

全面预算管理系列文章之三：通信企业如何开展全面预算考核

通 信企业的年度预算在执行期中或期末,需要按照一定的程序,对执行结 果和管理情况进行考核。通过考核,一方面可以发现预算执行和管理中 存在的问题,明确改进和努力的方向;另一方面可以根据考核结果对部门和员工进行奖惩,鼓励有利于实现经营目标和改善预算管理的行为。但在实际工作中,通信企业要做好全面预算的考核工作,尚有许多亟待解决的问题。     

走出员工考核的误区

近年来，由于邮政面临的市场环境、形势、竞争程度都发生了大的变化，理论上，绩效考核办法也应该以变应变。但在具体操作中，个别单位或领导鉴于以前使用的绩效考核办法有一定的效用，或懒于重新制订，或担心重新制订的考核办法不管用，就一直沿用旧的绩效考核办法。这就使得绩效考核办法落后于邮政生产经营现状，与当前邮政实际脱节。     

用活人才管理的六个原则

人尽其才,才尽其用,是管理和用好人才的准则,其目的是有效调动每个员工的工作积极性、主动性和创造性,使有限的人力资源发挥出尽可能大的效能。     

外国企业留人才的三根“桩”

企业文化是留住人才的最佳手段和强大磁场。日本索尼公司总经理盛田昭夫说：“日本管理体制胜过欧美管理体制的主要之点，就是企业具有企业精神，即使新来的接班人也无法改变这种精神。”     

论邮政企业导入生涯管理

为吸引人才、留住人才，提高邮政队伍整体素质，对人才战略问题进行了统筹规则和整体部署。章分析了邮政企业推行生涯管理的必要性，探讨了邮政企业导入生涯管理的途径与方法，从而实现企业目标与个人目标的有机结合，达到企业与个人利益双赢的目的。     

移动企业员工满意吗？

近年来,我国移动通信业保持了快速健康的发展势头,并于2004年进入世界企业500强。但与国际先进企业相比,我国移动通信企业在管理水平方面还存在较大差距。面对激烈的市场竞争,必须不断改进管理方式,提升企业的核心竞争力,才能实现移动通信企业的可持续发展。基于此,笔者对3个省的移动通信企业的员工进行了工作满意度问卷调查,以了解员工的工作满意度状况,把握影响员工工作满意度的主要因素。分析导致员工工作满意与不满意的原因,并提出了相应的改进措施。     

企业成败在于人才得失——邮政如何面对入世后的人才竞争

在经历邮电分营的痛苦后，邮政又将在知识经济大潮的引领下，开始由传统产业向信息产业转变。随着我国正式加入WTO和经济全球化的进一步加剧，国内外许多公司和企业会越来越多地涉足邮政业务领域，邮政的市场竞争将会日趋激烈和残酷。这种竞争表面上是经济实力的竞争，但是，由     

致广大而尽精微——浙江移动徐龙总经理剖析管理执行文化

仅仅四年，浙江移动成功实施以世界一流通信企业为目标的管理变革，实现了企业跨越式发展。2002年浙江移动运营收入突破100亿，2003年用户突破1400万。公司EBITDA率和劳动生产率已超过日本DOCOMO、英国VODAFONE等国际著名移动运营商。     

企业管理创新的三个路径

20世纪初,T型车的发明使得福特汽车成为美国最大的汽车公司,风光一时,但也正是因为固守T型车的生产理念,结果很快被通用汽车超越。这个故事说明变化是永恒的，过去的成功不能全盘复制。随着技术的进步、互联网带来的沟通方式的革命性变化以及全球化带来的竞争加剧，这个世界比以往任何时候变化得都快，     

用数字说话--湖北移动实施分析型管理

2003年,湖北移动为顺利实现“三年滚动规划”,从加强企业管理入手,通过对市场、网络、投资、财务等管理流程的变革,果断地从经验型管理的模式中跳出来,建立并实行了系统化、精细化的分析型管理模式,坚持用数字分析说话,用数字分析决策,对企业外部环境、发展战略、业务发展规划、网络建设、投资效益等实行全方位的分析管理,使企业走上一条稳定发展之路。     

全面强化企业管理的有力举措

2000年,湖北省移动通信公司以改善和强化企业管理为目的,全面开展企业“管理年” 活动,取得了明显成效。他们的主要做法是： 一、从整章建制入手,加强企业基础管理。“管理年”活动开展以后,根据省公司的统一 部 署,各单位动员广大员工认真查摆并分析企业管理中存在的问题,找出薄弱环节,有针对性地 搞好整章建制工作。在很短的时间内,各单位就完成了有关管理制度和各岗位工作流程的修订 工作。主要包括：(一)在市场经营方面,在全省推行用户回访和信用度管理制度,规范窗口服 务、大客户服务、账单寄送业务,以及催缴欠费、用户资料回访、高额…     

谈邮政企业人力资源的培训需求分析

我国加入WTO后,国内外经济一体化进程进一步加快,市场竞争也日趋激烈.面对新的形势,邮政企业要改变现有人力资源整体素质偏低、人才结构不合理的现状,达到国家邮政局在<邮政人力资源"十五"规划纲要>中提出的,建设以高层次企业领导者、高层次专业技术人才和高级营销人才为主体的三支队伍,建设学历结构和职称结构合理的职工队伍的要求,就必须加大对邮政行业全体员工的培训力度,使邮政人力资源培训成为邮政企业维持强劲竞争实力的一项重要手段和措施.要使邮政人力资源培训工作契合邮政企业的实际要求,达到预期的培训效果,首要的工作就是做好邮政企业人力资源的培训需要分析.     

邮政企业 PDA 移动培训体系的构建与应用研究

聚焦一线揽投员核心能力素质、业务技能和实操水平提升,基于揽投员工作特点,通过PDA（快件跟踪扫描记录仪）学习体系建设、资源体系建设、激励体系建设、运营体系建设,创新构建了面向揽投员的PDA一体化移动培训体系,实现了各省、自治区、直辖市分公司一线揽投员全覆盖,有效缓解了揽投员的工学矛盾,提高了揽投员学习的积极性和针对性,对行业其他岗位的培训有一定的标杆示范意义。     

完善电信企业激励机制是留住人才的重要保证

中国加入WTO后，国内电信市场已分阶段地逐步开放，外资将逐渐涉足中国电信市场，中国电信业将面临一场新的革命。由于国内的人力资源成本相对国外低很多，外资进入中国以后，将大力推进人才的本地化战略，那些具有较高的业务水平和丰     

国有电信企业怎样留住人才？

人才是企业发展的不竭动力，如何吸引人才、留住人才、用好人才是每个企业都应该认真思索的问题。很多国有电信企业都奉行“以人为本”的管理理念，但事实是，由于体制和管理上的原因，电信系统人才流失现象已相当严重，并且未能得到有效遏制，这种现象应引起各级企业管理者的关注。 一、电信企业人才流失原因及影响 据笔者调查，电信企业技术型人才大量流失始于１９９６年，当时多媒体业务在全国兴起，随后互联网业务又在全国迅速发展，造成数据、网络方面的专业人才奇缺。在这种情况下，国内外许多公司采取高薪金、高福利的政策吸引电信企…     

“入世”后的电信企业最需要哪几类人才

应对入世挑战需要做哪些准备？有资金方面的，技术方面的，机制方面的，这些都很重要，但最重要的莫过于人才的准备。如何做好人才准备。通信企业究竟需要哪些人才？本文的分析或许能给您一些启示。